一生的忠告 第26封信

{

\"code\": 200,

\"title\": \"\",

\"content\": \"培養果斷力\\n\\n在事業上為了獲致成功，\\n\\n並冇有什麼十全十美的方式，\\n\\n如果要說有的話，\\n\\n可從拚圖遊戲的經驗中。\\n\\n被證明為眾所周知的基本原則有二、三條，\\n\\n具有果斷力就是其中之一。\\n\\n在最近的一場競賽中，我聽說你遲了一步，深感遺憾。這個項目如果到手的話，對我們來說，將賺進大筆意料外的利益吧!不過，比這筆利益更讓我深覺遺憾的，是我們在這場爭奪戰中打敗的這件事。\\n\\n我們一直跑在像競賽跑道內側最有利的線上，眼見馬上就可衝進終點站，卻偏偏因為你的重要決定晚了一步，導致我們在最後的直線跑道上，與勝利無緣而拱手讓給彆人了。\\n\\n經常可以看到很多從商的朋友犯下很嚴重的缺點之一，就是欠缺迅速作決定的能力。隻要一放任自己的而做出緩慢的決定，就會因這種浪費和無效率而帶給公司重大損失。這就是被稱為“延宕”所造成的令人遺憾的事情了。\\n\\n18世紀有一位英國的詩人愛德華·楊古曾說過：\\n\\n“延宕是時間的強盜。”\\n\\n此話正道出它是偷走你所期望的利益的小偷了!\\n\\n在事業上為了獲致成功，並冇有什麼十全十美的方式，如果要說有的話，可從拚圖遊戲的經驗中，被證明為眾所周知的基本原則有二、三條，其中具有果斷力就是其中之一。\\n\\n做最終的決定是你，在你自己做決定的時候，對事實的認識也是需具備的能力之一。\\n\\n可是，即使具備了這兩種能力，並非就能處理任何的問題。做決定時，經常是要當機立斷的下意誌決定，總之是接受挑戰。麵對愈大的挑戰則機會就愈大。事實上，有很多這種機會，常在太過猶豫不決的人的眼前喪失掉了。\\n\\n將事情發展的情況做有組織的整理，仍無法導引出有建設性的結論，於是以憂慮、焦躁不安來打發時間的人，也一樣會喪失很多機會。\\n\\n像這種人，在做重大決定時恐怕大多仍沿用過去的方法；而采用以下這種單純的方式來做決定，你或許還冇聽說過吧!就是聽說過，也可能從右耳進左耳出地草率聽過吧!\\n\\n將所有的事實收集後，在每一項目上加上“ ”或“-” 的記號，再準備一張白紙和一支筆，隻需多花一點時間來做即可。\\n\\n在紙的正中央畫一條縱線，一半將它當做正麵欄，另一半則當做負麵欄。對這兩欄的各項因素很謹慎地加以評估，然後再將各項因素旁邊做1~20分的評分，接著統計正、負兩欄的數值。\\n\\n如果一欄的得分數比另一欄的得分數領先很多的話，那麼你應該下決定的方向就很清楚了，或者有相反的想法的話，則整個計劃重新構思、再評估的必要性也很明確。\\n\\n如果兩欄的評分數相差不大的話，憑過去的經驗，就隻有委托給你的運氣來決定了。不過，在所有的預備作業結束之際，一定要針對問題來探討，直到找出最後的結論來。在提出結論之前，或者在提出之後，被不安所驅使而焦慮的時間，最好連一瞬也不要浪費。當下決定的時候，就是憂慮的終止。意誌決定是人生的強心劑。\\n\\n一旦下定決心的話，就不要再改變主意，憂心掛肚，而憂慮不安，這是一些身經百戰的領袖們的信條。\\n\\n當然做了決定後也惟恐失敗，這是屢次出現優柔寡斷的主要原因。不過，好不容易有此機會，經過你辦公室的窗前而不入，卻飛回競爭對手的手中，這樣與其默默地看它飛走，還不如嘗試失敗比較好。況且，我一再強調的，以消極的態度做事，是不適合嘗試擔任管理職務的。而且有類似動搖不定、躊躇不前傾向的人也是一樣不夠資格勝任管理職務的。\\n\\n所謂從商做生意，即意味著做意誌決定、試圖出新點子、下賭注、掌握機會、獲致勝利，甚至是輸掉失敗等事宜。\\n\\n任何一個優勝者，並不是一定每場必勝，隻是戰勝的情況居多而已。然而，時常恐懼失敗，連嘗試去迎戰都不敢的話，那麼致勝的機會就不可能到手了。做生意也是相同的道理。在不畏懼下踏出像小嬰兒的一小步，不久之後，為了接受勝利的目標，就將能無所畏懼地跨出巨人的一大步。\\n\\n欠缺果斷力的另一個原因，是完全處在一種怠惰的狀況，你在做一個有效的決定時，卻冇有耐心去花較長的時間做收集情報的工作。\\n\\n我雖冇有看到你工作情緒低落，或發脾氣等情形，可是，有時卻看到你的辦公桌上放著堆積如山的檔案，這到底是怎麼一回事?\\n\\n偶爾早一個鐘頭到單位上班，在其他人還冇來上班之前，或者很多繁雜事務開始之前，你可否將堆積的工作稍作整理呢?希望你試試看。\\n\\n這麼說來，聽起來我似乎對當機立斷有所偏好，確實是如此。不過，當知道所做的決定是錯誤的時候，在良知的範圍內，我讚成及早改變主意。在商界，若不慎誤闖人單行道的話，再往前走下去不僅會招致更為混亂的局麵，經濟方麵的損失也不小，所以這個時候就要馬上掉頭迴轉過來。\\n\\n於此，我給你的忠告是：\\n\\n為了不偏頗起見，在做決定時，最好多花點時間，這樣纔會獲得好的結果，即使碰到特殊的情況，也應該留下交代，如事實、數字、試驗的結果，或者是將手上的任何資料，或許經過整理，等時機成熟之後再下決定比較好。像這種情況而延緩了做決定，當然是正確的，在這個時候，這種延期決定的情況，是一種自覺性的判斷，此種仍屬於意誌決定，而不是延宕，這兩者之間有很大的差異。\\n\\n\"

}