野心縱容 第27章 全力一搏

作為地道的INFJ，沈葭依是個讓所有的設定都不會偏離軌道的人。

她花了整整一週的時間，把手頭經手過的所有專案型別做了一次係統梳理，按照工作性質和耗時結構，粗粗劃成了幾個類別：客戶提案、競品分析、傳播策略、內容創意、資料包告。

然後，她把每一類任務在引入AI工作流前後的耗時做了比對，細到每一個環節——資料蒐集、框架搭建、初稿產出、修改迭代。

數字落在表格裡，比她預想的還要好看。

不僅如此，從最前期耗時耗力的全網競品資料爬取、輿情分析，到根據使用者畫像生成多維度的營銷切入點；按照符合各大社交平台的文案要求批量生成軟文，到最後極其規整、甚至連排版邏輯和視覺參考圖都設定好的PPT大綱輸出，一應俱全。

以前整個一部需要一個文案、兩個策劃加上一個媒介，在會議室裡抽著煙、熬上三個通宵才能磨出來的一套全案Demo，現在隻需要一個人，輸入幾個極其精準的結構化Prompt（提示詞），在喝完一杯美式咖啡的時間內，AI就能輸出三套邏輯嚴密、側重點截然不同的高質量方案。

這不僅僅是效率的簡單提升，這是對傳統廣告公關行業底層生產關係的一場降維屠殺。

人，隻需要頭腦風暴確定目標，找出精準的提示詞即可。

這套工作流可以覆蓋目前部門業務的85%以上。平均單項任務耗時壓縮了將近百分之四十五，而在方案的邏輯完整度和客戶採納率上，非但沒有下降，某幾類提案的過稿率反而提升了。

優秀！

她知道，這不僅是一個省時省力的工具，這是她撬動職場階層、在明年拿下A8職級和三十五萬年薪的絕對王牌。

一個人在工位上閉門造車，最多隻能做一個“永遠不用加班的高效員工”。如果想把這套工具的價值最大化，變成自己向上攀爬的政治籌碼，她就必須將其“公之於眾”，賦能整個團隊。

深思熟慮之後，她整理出一份《天極文化一部提效改革方案及AI輔助係統使用手冊》，敲開了王明哲辦公室的門。

“王總，這是我最近業餘時間研究搭建的一套基於AI大語言模型的自動化工作流。”沈葭依將方案遞到王明哲的桌上，語氣誠懇且帶著適當的謙卑，“我用咱們部門之前的幾個案子跑了一下回溯資料，發現它能極大程度地縮減前期的基礎調研和框架搭建時間。我願意把這套底層邏輯和介麵無償提供給部門所有的同事使用。如果全麵鋪開，咱們一部的產出效率至少可以翻一倍。”

沈葭依原本滿心以為，麵對這種能讓部門業績起飛、讓主管在年終大會上大放異彩的“秘密武器”，王明哲就算不把她當成功臣供起來，至少也會大加讚賞，順水推舟地給她記上一個大功。

可是，她高估了這位45歲的職場中層管理者的格局。

王明哲甚至都沒仔細看她那份凝結了她無數個心血的報告。他隻是瞥了一眼封麵上“AI”這兩個字母，然後語重心長的說，“葭依啊，年輕人喜歡鑽研這些時髦的高科技，精神是值得鼓勵的。”王明哲的語氣裡透著一種居高臨下、甚至帶著一絲毫不掩飾的嗤之以鼻，“但你要搞清楚我們這行的本質。我們是做創意的，客戶為什麼願意花幾百萬的預算請我們？他們買的是我們天極文化多年沉澱下來的‘人腦智慧’，是我們獨一無二的‘人工服務’！”

他將那份報告用兩根手指極其隨意地推了回來：“你搞個什麼AI機器人在那兒一通資料拚湊，那叫什麼？那叫沒有靈魂的流水線產品！那叫對客戶極度不負責任！退一萬步講，如果按你說的，機器一鍵生成了85%的工作，那公司的幾十個文案和策劃每天幹什麼？喝西北風嗎？這不是要一部跟整個公司的人為敵嗎？”

沈葭依愣住了。在這一瞬間，她突然像被一盆冷水澆透，王明哲根本不是在乎什麼“創意靈魂”，他是在害怕。

他能坐穩一部總監的位置，靠的就是手底下管著這十幾二十號人的“人頭規模”，以及他那套傳統、低效但極其便於攬權的家長式管理模式。如果沈葭依的AI工作流真的鋪開，一個人能幹五個人的活，那部門的人員必定要大規模裁減。兵都沒了，他這個將軍還有什麼存在的價值？

更可怕的是，如果這種顛覆性的核心技術掌握在一個年輕的下屬手裡，那他這個對AI一竅不通的中年領導，被時代和高層淘汰，就隻剩下時間問題了。他寧願整個部門像牛馬一樣低效地熬夜加班，用疲憊來換取安全感，也絕不允許這種打破他權力平衡的“怪物”出現。

“你的心思我領了。但這種投機取巧的東西，以後在部門裡就不要再提了。要是傳到客戶耳朵裡，說我們用機器糊弄人，這責任你擔得起嗎？”王明哲冷冷地下了逐客令，“出去吧，把心思放在正經工作上，多跑跑客戶纔是正道。”

走出王明哲的辦公室，沈葭依緊緊地攥著那份被退回來的報告，心裡發緊。

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