她在飯圈臭名遠揚 第141章 轉型咯

在Twenty4演唱會結束沒多久後，張初薇終於捨得用，和莊霖欽確認關係獲得的抽獎機會。

[謝天謝地你還記得。]

“我為什麼不用？你心裏不清楚嗎？”

張初薇哪裏是忘記了這次機會？不過是她一直沒有消化完上一個功能，換句話說，沒有榨取完田園牧歌這個功能帶來的價值，她是不會碰下一個的。

輔助功能或許放在別人手上隻是一個簡單的功能，但是在張初薇手上，它就是一個槓桿。槓桿的意義不在於擁有它，而是在於它能撬動多少東西。

張初薇無疑是貪婪的，她貪的向來不是多，而是貪得乾淨，她要把骨頭都嚼乾淨了纔算罷休。

事實也證明她成功了。一個單純的牧場，除了能成為簡單的供應鏈中的一環，它還能成為一個獨立的品牌。

那麼現在是時候去擁有第二根槓桿了。

“別多話了，轉盤弄出來。”

很快熟悉的轉盤出現，張初薇右手輕輕一碰，轉盤旋轉，金光閃爍，一個卡牌緩緩出現在她的眼前。

“這個功能的話……”

第二天好食光內部緊急召開了一場會議。

這場會議與往常的會議氣氛都有所不同。

長條會議桌兩邊坐滿了人，好食光的所有核心骨幹都在。包括研發部的林晚、市場部的時宴，以及加盟部、運營部、供應鏈部其他暫時沒有姓名的部長，還有幾位新晉的業務組長。

大家低聲交談著，目光不時飄向主位，猜測著今天這場“重要會議”的目的。

兩點整，張初薇準時推門而入。

她沒有像往常一樣直接坐下，而是站在投影幕布前，目光掃過在場的每一個人。

今天她穿了一身剪裁利落的藏青色西裝，長發利落地挽在腦後，整個人透著一股與年齡不符的沉穩氣場。

“人到齊了，我們開始吧。”她的聲音不高，卻讓整個會議室瞬間安靜下來。

“今天把大家叫來，是要宣佈一件事情。”

“從下週一開始，好食光將進行一次全麵的組織架構調整。”

話音落下，會議室裡響起一陣壓抑的騷動。

“什麼意思？”

“發生什麼了？”

“具體要怎麼調整呀？”

張初薇沒有急著往下說，聽了一會底下人的討論，才點開了PPT第一頁。

螢幕上出現了好食光現有的組織架構圖。

“這些大家都熟悉，是我們好時光現在的架構。”

“運營、供應鏈、研發、市場、加盟、商務，六個職能部門，圍繞著‘好食光便利店’這一個核心業務運轉。”

“這套架構幫助我們從第一家店走到如今全國近三十家門店，包括北京的二十多家家以及外省的八家門店，很高效，也很靈活。”

說到這些，張初薇的目光逐漸變得柔和，但很快又再次變得了堅定。

“但我想說的是好食光已經不是兩年前那家開在校門口的便利店了。我們有二十多家門店，有自己的牧場和工廠，有被千萬人記住的品牌IP，有草原日記這樣的第二業務。”

“我們已經成長了，如果再讓我們穿著兩年前的衣服，這件衣服會被撐破的。”

“而且好食光的成長不會就此停下。”

PPT翻到下一頁。這一頁上，左側是“好食光便利店”的logo，中間是“草原日記”的品牌標識，右側則打了一個醒目的問號，下麵寫著三個字“新業態”。

她的目光變得銳利起來。

“未來半年內，好食光將啟動第三個業務板塊‘好食光·生活超市’。這是一個全新的業態，麵向社羣家庭，主打生鮮和家庭消費場景。”

會議室裡的騷動變成了真切的震動。幾個部門負責人交換著眼神，超市？那可是個和便利店不同的領域。

“所以問題來了。”張初薇轉過身，直麵所有人，“我們現有的這套架構，能同時支撐三個完全不同的業務嗎？”

沒有人回答，但答案很明顯，每個人的答案都寫在了表情上。

“不能。”她替所有人說了出來，“這段時間在座的各位應該都深有體會吧？”

“草原日記上線後，各個部長都有和我申請過要加派人手,但我認為，這不是增加員工就能解決的問題。”

“讓一個供應鏈總監同時管便利店的標品採購、乳製品的牧場管理、還有超市的生鮮供應鏈，這不是用人，是害人。讓一個市場團隊同時為便利店IP、乳品品牌、超市業態做營銷，這不是高效，是災難。”

她點開了下一頁PPT。

螢幕上的組織架構圖完全變了。

原來那棵隻有一個主幹的大樹，變成了一把撐開的傘。最頂端是“好食光控股集團”，下方分出了四條清晰的支柱：

事業部一：好食光便利店事業部

事業部二：草原日記乳品事業部

事業部三：好食光生活超市事業部（籌備）

事業部四：創新業態孵化部（預留）

而在四個事業部的下方，是一排橫向支撐的模組，標註著“集團中台”，包括法務、財務、人力、資訊科技、公共事務。

“這是我們未來的新架構，事業部製。”

張初薇拿起鐳射筆，在螢幕上畫了一個圈。

“從下週開始，我們將從‘職能型組織’正式轉向‘事業部製’。簡單來說，每個事業部將獨立運營、獨立覈算、自負盈虧。”

她的鐳射筆落在第一個支柱上。

“便利店事業部，由原有的運營部、加盟部為核心組建。供應鏈、研發、市場等職能，將有一支專屬團隊下沉到事業部，專門服務於便利店業務。”

“這個事業部的使命是，深耕北京，輻射全國，目標三年內門店數量翻兩番。”

說完，她將鐳射筆移到第二根支柱。

“草原日記乳品事業部，將以現有團隊為基礎獨立成部。牧場管理、乳品研發、渠道銷售、品牌市場，全部整合進事業部。”

“你們的使命是讓草原日記成為新消費乳品的標杆品牌。”

鐳射筆指向第三根支柱，那個還標註著“籌備”字樣的板塊。

“生活超市事業部，這是一個全新的業務板塊，需要從零搭建。接下來我們會啟動專項招聘，重點尋找具備生鮮採購、超市運營、損耗管理經驗的人才。”

“這個事業部的使命是開創好食光在社羣零售領域的新戰場。”

最後，她的鐳射筆指向最下方那一排橫向的支撐模組。

“而原有的法務、財務、人力、IT，將升級為‘集團中台’。你們不再是某個業務的支援部門，而是整個集團的共享服務中心。”

“周律師的法務團隊，將為所有事業部提供法律支援；財務中心將統一調配集團資金，監控各事業部的經營狀況；人力中心將負責集團層麵的人才戰略；IT團隊將為所有業務線提供數碼化底座。”

她放下鐳射筆，雙手撐在桌沿，麵向大家。

“這套架構的核心邏輯隻有一個‘集中力量辦大事，分灶吃飯啟用力’。”

她直起身，聲音不高，卻字字清晰。

“集團中台做‘集中’，品牌資產、資金排程、核心人才、戰略資源，由集團統一掌控和調配，確保我們不會各自為政，變成一盤散沙。”

“事業部做‘分灶’，每個事業部擁有獨立的經營權、人事權和預算權。賺多少錢，花多少錢，用什麼人，怎麼打仗，你們自己說了算。相應地，你們也要為自己的盈虧負責。”

會議室裡安靜得能聽見呼吸聲。所有人的目光都聚焦在她身上。

“這不是一次簡單的部門調整。”張初薇的目光掃過每一個人，“這意味著，我們的管理方式、協作模式、甚至思維方式，都要發生根本性的變化。”

台下每個人都在沉默，似乎每個人都在消化這突如其來的巨大資訊量。

“這段時間我一直在想一個問題，好食光到底要成為一傢什麼樣的公司？”

她環視全場，目光沉靜而有力。

“是一家守著幾十家便利店過安穩日子的公司？還是成為一個能孵化出多個品牌、多個業態、持續創新的平台？”

“我選擇後者。”

說到這裏，她已經完全收斂起臉上的冷靜，帶著一種真誠的笑意，“所以我需要你們，也需要一套能承載這個願景的架構。”

其實早在想到把牧場做成一個單獨的品牌的時候，她就有想過，好時光的未來究竟是在哪裏？

好時光起家靠的就是大學生群體，門店的主要選址也是在大學附近，這麼一個專門針對大學生的品牌，它的天花板其實極低。

全國上下有多少個大學？總共有3000多所，這其中還包括了，200多所成人高等學校。

與其他便利店品牌少則上萬家門店，多則上億家門店對比，就算好食光把這些大學都開遍了，數量也是相當懸殊的，可見限製非常之大。

張初薇是可以把店開在別的地方，但每個受眾群體需求是不一樣的，核心商品也不一樣，如果要重新調整和規劃很容易發生丟了芝麻，也沒拿到的西瓜的事故。

更何況大學生群體就是好食光這家便利店的特色。

於是她想到了，由草原日記作為第一個試驗品，看看好食光是否擁有獨立運營一個品牌的能力，再由此來決定要不要踏入另一個領域，超市。

然而沒想到，係統這麼給力，讓她抽到了“資本運作”這個功能。

資本運作：定製融資併購全方案，幫你把小便利店做成上市集團！

拋開這個宣傳語不說，這個功能就對應了張初薇為好食光的終極目標，從一家校園便利店，變成真正意義上的商業帝國。

融資、併購、上市，每一步都需要專業的資本運作能力，這個功能可以在關鍵時刻提供戰略級的指引。

抽到這個功能後，張初薇猶豫再三，還是咬咬做出了決定，將原本定在半年後的計劃提到現在來實行。

首先就從社羣生鮮超市開始做起。

其實這是一個相當冒險的決定。

超市和便利店看著都是賣貨的，可內裡的運營邏輯、供應鏈要求、損耗控製等等，完全是兩碼事。所以，張初薇原本是打算等草原日記徹底站穩腳跟，再實行的。

但現在她有掛了！有掛都不能贏？她不信。

這個賭徒，她做了！

架構轉型的落地，前前後後花了快兩個月，才勉強在張廚薇大四開學後沒多久完成了初步調整。

緊接著，新成立的生活超市事業部，又一頭紮進了市場調研、選址測算裡，連軸轉著把周邊社羣的人流、消費力、周邊競品摸了個底朝天，最終才篩出了幾個核心備選場地，等著張初薇最終拍板。

張初薇把備選地都轉了個遍，還沒說出個所以然來，一轉頭，一個熟悉的麵孔向她走來。

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