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軟件進行任務分配與追溯。”
“案例二：行政主管‘周姐’發起的下午茶活動，因缺乏預算和流程管理，引發不必要的溝通成本，建議規範所有非公費用的團建活動。”
“案例三：項目經理‘陳哥’的甩鍋行為，暴露了公司在項目覆盤和責任認定機製上的缺失……”她甚至把我，也寫了進去。
“案例分析：員工‘張偉’，在麵對不合理工作安排時，傾向於忍耐和迴避，這是大部分基層員工的常態。
這反映出公司缺乏有效的員工意見反饋渠道和權益保護機製。”
整份報告，冇有一句指責，冇有一句抱怨，全是冷靜的分析和冰冷的建議。
就像一份給機器做的體檢報告。
我們看著這份報告，心情複雜。
有的人羞愧，有的人後怕，但更多的人，是服氣。
我們這才真正明白，在江柚眼裡，我們這些勾心鬥角、人情世故，可能就像實驗室裡的小白鼠打架一樣，幼稚又可笑。
她從始至終，都站在一個更高的維度，觀察著我們，分析著我們。
這份報告，是她的實習作業，也是她送給我們所有人的“畢業禮物”。
後來，聽說總公司根據這份報告，真的成立了專項小組，對我們分公司進行了一場大刀闊斧的改革。
李姐、周姐、陳哥，都因為“管理能力不足”，被調離了原崗位。
而我們公司的牆上，多了一條新的企業文化標語：“以規則為準繩，用數據來溝通。”
這行字，是新的分公司總經理，親自讓掛上去的。
我有時候會想，江柚現在在乾什麼。
可能是在某個世界頂級的商學院裡，討論著千億級彆的併購案。
也可能，正戴著耳機，一個人在某個不知名的城市裡，悠閒地散步。
我不知道。
但我知道，那個夏天，她來過。
像一陣犀利的風，吹散了我們辦公室多年的烏煙瘴氣。
也讓我這個混日子的老社畜明白了一個道理：真正的強大，不是你認識誰，也不是你有什麼後台。
而是你腦子裡的邏輯，和你手裡的規矩。
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