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不是也哭了。
但現在我知道了。
也不重要了。
我關上門，回到床上，閉上眼睛。林渡舟很快在我身邊躺下，不到兩分鐘就發出了均勻的呼吸聲。他睡得很沉，嘴角甚至微微上揚，像是在做一個好夢。
我在黑暗中睜著眼睛，看著天花板上那個快要壞掉的燈泡。
“林渡舟，”我在心裡說，“這一世，你欠我的，我連本帶利，一分不少地拿回來。”
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二 佈局步
重生的第一個月，我冇有急著動手。
上輩子的教訓告訴我，心急吃不了熱豆腐。林渡舟這個人最大的弱點不是笨，而是自負。他對自己的判斷力有著近乎盲目的自信，這種自信讓他對身邊的人缺乏警惕，尤其是對他認為“可控”的人。
他眼中的我，就是一個“可控”的女人。
戀愛腦，名校畢業但冇什麼野心，願意為愛情放棄一切，聰明但不夠精明——這是他對我的畫像。上一世我用三年時間證實了他的判斷，這一世我要做的，就是維持這個畫像，直到他失去所有警惕。
但維持畫像不代表什麼都不做。
我做的第一件事，是去找了一個人。
重生的第十七天，我出現在錦城大學文學院的辦公樓前。九月的錦城還很熱，梧桐樹的葉子被太陽曬得發蔫，蟬鳴聲一浪高過一浪。我穿著一件白色T恤和一條牛仔褲，紮著馬尾，看起來就像一個普通的畢業生回母校閒逛。
但我不是來閒逛的。
我上三樓，左轉第二個辦公室，門口掛著一塊銅牌：商法研究中心。
我敲了門。
“進來。”
開門的是一個五十多歲的男人，戴著一副銀框眼鏡，頭髮花白但精神矍鑠，辦公桌上堆滿了卷宗和書籍。他抬起頭看到我的時候，眉頭微皺了一下，像是在辨認這張臉。
“你是……”
“方老師，”我說，“我叫沈吟。我想跟您談一個項目。”
方遠山，錦城大學法學院教授，商法領域的頂級專家。上輩子我在林渡舟公司最困難的時候通過一個校友的關係找到了他，請他做公司的法律顧問。他對林渡舟的商業模式評價很高，但對林渡舟這個人評價很低。
我記得他當時對林渡舟的評價是：“這個人做生意有一套，但做人有大問題。”
後來林渡舟的股權架構出了法律風險，是方遠山團隊花了三個月時間做了全麵的架構調整，幫公司規避了上億的潛在損失。那一整套方案，方遠山收了三百萬的顧問費。
而那一整套方案，
就是我上輩子學到的全部。
“方老師，我想請您做我的私人法律顧問。”
方遠山放下手中的筆，上上下下打量了我一眼：“私人法律顧問？你做什麼的？”
“我現在什麼都冇做，”我說，語氣很坦誠，“但我準備做一件事，需要您的專業支援。”
“什麼事？”
“一家MCN機構。從零到一，再到一百。”
方遠山靠回椅背，目光裡多了一絲興趣。我冇有急著說下去，而是從包裡拿出一份檔案，雙手遞過去。
那是一份手寫的商業計劃書，四頁紙，A4紙正麵寫滿了字，背麵也寫了。字跡不算好看，但工整清晰。
方遠山戴上眼鏡，一頁一頁地翻。
他的表情從漫不經心，到微微皺眉，到眼神變亮，再到抬起頭看我時的那種刮目相看。
“這份BP是你自己寫的？”
“嗯。”
“你學過金融？”
“冇有，我學中文的。”
“那你這些財務模型……”
“自學的。花了三個通宵。”
方遠山沉默了片刻，把BP放在桌上，手指在紙麵上輕輕敲了兩下：“你想做MCN的孵化器模式，不是簡單的經紀公司，對吧？”
“對。傳統的經紀公司靠抽成賺錢，但孵化器模式是把自己變成平台，讓達人在平台上成長，平台提供資源、流量、供應鏈，然後從增量裡分成。這個模式的本質不是剝削達人，而是和達人一起做大蛋糕。”
“你對這個行業瞭解多少？”
“我在一家小型MCN實習過三個月，拆解過三十七個頭部達人的成長路徑，分析了十七家MCN公司的財務報表。目前行業的痛點是兩個：達人流動性大、頭部依賴度高。解決這兩個痛點的關鍵，不是更好的合同
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