人生心法 用這個辦法，善良老實人從此揚眉吐氣，不再被人欺負

01

回答大家一個提問的頻率較高的問題：

善良厚道的老實人，為什麼總是被人欺負？

標準答案，藏在一部電影裡：

《繡春刀Ⅱ：修羅戰場》。

02

《繡春刀Ⅱ》的主角是北鎮撫司的錦衣衛沈煉。

沈煉身在底層，能力超群，吃苦耐勞，但看不到升職的希望，辦案多年隻是小小的百戶。

沈煉的長官陸文昭是北鎮撫司的千戶，為了前途，不惜重金，馬屁一路向上拍，拍到了大太監魏忠賢那裡。魏忠賢釣不到魚，陸文昭撲通一聲跳下水，去給魏忠賢摸魚。

魏忠賢評價他：你很不錯，摸魚技巧非同一般。

然而縣團級領導職位，就是不給你。

不服可以去死。

可這是為什麼呀？

03

第一個問題：為什麼吃苦耐勞的老實人，總是挨欺負？

任何一家單位，都有個部門——人力資源部。

這個部門的名字，就說明瞭一切：

所有人，所有員工，都跟桌子椅子一樣，都隻是“資源”，而且是可再生的低值易耗品。

低值易耗可再生，都在說同一件事——人不值錢。

網上有個段子：一個醫學院的學生要畢業了，就問導師：老師，如果我畢業後做醫生遇到醫鬨，有人拿刀砍我，怎麼辦？

導師指點：醫鬨的人拿刀砍你，你就往最昂貴的設備後麵躲。砍了你冇人管，但弄壞了設備，醫鬨的人就得賠錢、吃牢飯。

這個故事很慘，也很無奈。但人的價值，就是由所在地區的經濟價值所決定的。經濟越不發達，人就越不值錢。當人普遍不值錢，被壓在最底層的吃苦耐勞的老實人，就顯得更淒涼了。

04

第二個問題，如何提升價值，成為“值錢”的人？

答案是，成為人力資源調度者。

人力資源調度力，就是讓彆人乾活的能力。

《繡春刀Ⅱ》中，沈煉超能打，打得頭破血流也不認輸。

然而，領導職位無須親自動手打架。領導要有全域性觀，看清事情的每個環節，張三做這部分，李四做那部分，其餘部分給王五、趙六等人負責，在職場上，領導是導演，而不是在台上做各種努力的演員。

比如大太監魏忠賢，無論曆史上，還是劇情中，他從冇有親自下場打過架。相反，他隻是下令指揮：這場架讓張三去打，那場架讓李四去打，OK？

所以魏忠賢出場，拿眼睛一掃沈煉和陸文昭等人，就知道了——這些人，做苦工、打群架的能力一流，但冇有絲毫的資源調度力。如果讓他們做了縣團級領導，單位所有的事，掃地編程、文案宣傳、市場推廣、研發、生產、運輸、配貨等全是他們自己乾，真正需要領導過問的事，反倒冇人管，那怎麼提拔他們？

所以，即便陸文昭跳入水中給魏忠賢摸魚也是白摸，魏忠賢最多把這條魚給你，縣團級領導職務，真的不能給。

05

第三個問題：如何獲得行政資源調度力？

所謂行政資源調度力，就是左右彆人的能力。

就是讓彆人按你希望的去做。

就是鬥敗壞人的能力。

幾乎所有老實人，都敗在這一關。

《繡春刀Ⅱ》電影一開始，男主角沈煉及錦衣衛的一眾兄弟，就經曆了一場“行政領導能力測試”，結果沈煉等人冇通過，被壞人玩慘了。

沈煉的手下和同事有說有笑，拿太監魏忠賢開涮，笑得正開心，一個道德檢察官，手拿小本本，突然登場：我聽到有人在嘲笑魏公公，你們也都聽到了，他笑了，你也笑了，我已經把你們的錯誤都記在這個小本本上了。你們會死得很慘，哈哈哈。

於是拿魏忠賢開玩笑的錦衣衛，駭得魂飛天外，當場逃走，被長官沈煉追上後，退無可退，選擇zisha。

而主角沈煉，就成了“有前科”的員工。

沈煉等這麼多錦衣衛，竟搞不過一個壞人——如果讓這幫廢材當了領導，你的手下絕對不止一兩個壞人，那你怎麼領導這些壞人？

魏忠賢之所以能看出這些人冇領導能力，看的就是他們能不能搞得過壞人。兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個員工被壞人搞死，再招個新員工就行。可如果一個領導搞不過壞人，會拖累全單位的員工一起死的！

能不能過得了《繡春刀Ⅱ》中的“行政領導能力測試”，能不能鬥敗壞人，決定了你的事業能走多遠。

《論語》中記載，孔子的學生子張，向孔子討教如何當大官，孔子指點他說：多聽少說，就不會惹來麻煩，隻做自己職責範圍內的事，就不會後悔。不說會帶來麻煩的話，不做讓自己後悔的事，你不當大官，誰當大官？——多聞闕疑，慎言其餘，則寡尤；多見闕殆，慎行其餘，則寡悔。言寡尤，行寡悔，祿在其中矣！

06

《論語·為政第二》中，孔子這樣曰過：君子不器！

這四個字，道破了人生事業行程的三個階段：

第一個階段：靠能力立身。

做人要有能力，經常長點小本事。如《繡春刀Ⅱ》中，沈煉和長官陸文昭都有不凡的本事，前者特彆能打架，kanren不含糊；後者特彆懂馭下，將北鎮撫司管理得井井有條。

有點小本事，就忘了自己姓啥。所以二人果斷認為：做人憑本事，做官難道不也應該憑本事嗎？我們這麼出色，做個縣團級領導咋啦？為什麼大太監魏忠賢，就是不肯重用我們呢？

如果他們讀了《論語》，讀到“君子不器”這四個字，就會恍然大悟。

他們的本事還不夠。

或者說，他們被自己的能力侷限住了。

君子不器，是說做人要通透，不能用條條框框把自己侷限住。能乾活能做事，隻是成為行政領導的一個小條件，甚至是完全可以忽略的小條件。

第二個階段：學會務虛。

憑能力做事，這叫務實。

但人類說話，喜歡說“事情”這個詞。

事情事情——事和情，就是具體的事務，還要和人情結合在一起。

人類喜歡被自己的付出感動，被自己做的“事”感動，但真正打動彆人的，是情。

一個男仔，騎單車飆行800公裡，去給女友買包子，還不如打個車，帶女友去吃麻辣燙。

《繡春刀Ⅱ》中，千戶陸文昭與其跳下水給魏忠賢摸魚，遠不如弄幾條活魚，餓上幾天後倒入池塘，讓魏忠賢釣個痛快。

做事的人，特喜歡炫耀自己的“辛苦”。

但彆人隻想要個簡單的結果。

第三個階段：掌握街頭智慧。

單位或公司，如果有件麻煩事，最後一定會推到領導這裡來。

正如單位有個壞人，普通員工都躲起來了，隻有領導無處可躲。

一個人把屁股坐在領導的椅子上，第一件事就是要知道誰會來找你的麻煩。網上有位局長現身說法，他做局長之前，就知道單位有個刺頭，專找各級領導麻煩，前邊的領導冇能搞過刺頭，仕途就算毀了。所以他還未上任，就急如星火地蒐集刺頭的材料。

然而，他還冇有抓到刺頭的把柄，刺頭就殺上門來，指著他鼻頭一通大罵。

他能怎麼辦？

隻能賠笑臉聽著。

隻能坐視自己的尊嚴和未來，毀在這個刺頭手裡。

然而，半天過後，他終於抓住刺頭一個把柄，可以直接開除對方。所以他當場發飆，怒吼、拍桌子、指著刺頭鼻子罵娘，刺頭果然不敢吭聲。於是，他成功的找回了場子，繼續理直氣壯做局長並獲得了升遷機會。

老實人，一輩子也冇翻盤的機會。

隻要你有一次機會、隻要一次機會，你的上級就會湊上前來，主動要求給你升遷。如果他不抓緊表現，下一個被你掀翻的，很可能就是他！

所以今天的問題是：

如果你是《繡春刀Ⅱ》中的沈煉，麵對道德檢察官的質詰，你要如何擊敗他？回答上這個問題，你就可以做縣團級領導了。答不上來也彆急，強化訓練自己，很快就能夠掌控時局。