你當領導者 第一章 領導必備的心理素質

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\"1．自信是成功的前提\\n\\n人生中最重要的就是信心，當你每一次要取勝，當你每一次要實現目標，並冇有一條清楚的道路擺在你麵前時，每個人都會犯錯誤，但隻要你主要的目標都實現了，你的自信程度就會提高。\\n\\n隨著心理自我這種最原始的自我意識的出現，個體便開始有了自我評價，有了自信與自卑感。想成為一名出色領導者的人，更或是一個想成為21世紀棟梁的人，必須具有的就是自信。\\n\\n領導不是與生俱來的，他來自人們對自己積極客觀的認知與評價。隻有客觀的評價自己，正確的認識自己，才具有形成領導自信的基礎與核心。領導是一個人對自己的積極感受，即堅信自己的力量，相信能實現自己的理想。自信是成功領導的前提和重要精神支柱。因此，在漫長的人生道路上，我們必須時刻充滿自信。隻要有了成功的信心，就能保持最佳狀態，把全部精力集中到所追求的目標上，才能取得成功，做一個成功的領導者。\\n\\n當然，我們也應注意到，自信有一個“度”的問題，過高過低都不利於個人成為成功的領導者。自信是“缺乏自信—最佳自信—過分自信”的連續體，我們應該把握好“自信度”。隻有對自身的認知與評價適當，對自我有恰當的肯定和確認纔會增強成為領導者的自信；否則就會導致對自己評價過高或過低的自負和自卑兩個極端，從根本上削弱成功的基礎。正所謂“人貴有自知之明”。\\n\\n要做一個成功的領導者，自負是不可取的，自卑更是需要避免的。一個生活在自卑感下的人冇有激情，冇有理想報負，更不會積極努力，自卑成了他人生的拌腳石，道路的攔路虎，更使它喪失成為領導者的自信。那麼人們為什麼會產生自卑感呢？原因有很多。比如家庭背景、成長經曆、自身容貌等等，不管是主觀的還是客觀的，都有可能會造成人的自卑。自卑矇蔽了他的眼睛，使他不曾想過：人人都有自己的優勢和長處，人人都可以成為領導者，客觀優勢並不能決勝。要知道：你不能改變天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以選擇表情；你不能預支明天，但你可以用好今天！珍惜自己不是愛慕自己的虛名，空守自己的名望，而是讓自己的能力不斷成長。即使冇有客觀的優勢，隻要比彆人付出更多，就能讓自己多長一份本領，就能實現成為領導者的目標。正所謂：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！\\n\\n由此看來，要實現自己的理想，做一個成功的領導者，首先需要正視自己，對自己做出客觀積極的評價。這種評價是一種辯證的評價。不是對過去的一切加以絕對的肯定或否定，而是在作深刻的自我解剖的基礎上，肯定取得的成績、正確、優點，否定犯下的過失、錯誤和缺點。作到既熱愛自我，又不迷戀於自我；既相信自我，又不固執己見；既解剖、批判自我，又不喪失自我、自漸形穢、妄自菲薄；既相信“世上無難事，隻怕有心人”、“隻要功夫深，鐵杵磨成針”，又要實事求是地分析自己的能力與所設定目標的適應性，及時進行自我適應和調整。這些都是每一個成功的領導者不可缺少的心理要素。隻要做到這些，就能在增強挫折容忍力的基礎上恢複自信，保持必勝心，並在更高水平上迴歸自我，成長為成功而出色的領導者。讓我們重溫一下麥克·阿瑟將軍在南太平洋指揮盟軍作戰時，辦公室牆上掛著的一段發人深省的座右銘：\\n\\n你有信仰就年輕，\\n\\n疑惑就年老；\\n\\n有自信就年輕，\\n\\n畏懼就年老；\\n\\n有希望就年輕，\\n\\n絕望就年老；\\n\\n歲月使你皮膚起皺，\\n\\n但是失去了熱忱，\\n\\n就損傷了靈魂。\\n\\n領導自信能創造奇蹟，隻有充滿自信，才能將劣勢變為優勢，積極向上，最終實現自己的目標。之所以把 “正視自己，重拾自信”作為本書的開篇之作，作為成長為成功領導者的第一步也正是基於這個原因。\\n\\n2．熱忱是成功的永動機\\n\\n麥克·阿瑟將軍的辦公室中的座右銘有一句話：“……歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”\\n\\n美國一家著名橡膠公司的董事長對卡耐基說，根據他的觀察，除非一個人對自己的事業很感興趣，否則他將很難成功。這位實業界的領袖，對那句單靠十年寒窗就可成名的古語，並不具有多大的信心。“我認識一些人，他們成功了，因為他們創業的時候滿懷興致。後來，我看到這些人變成工作的奴隸，無聊起來了。他們一點興致也冇有，因此失敗了。” 中央鐵路公司前總經理佛瑞德瑞克·魏廉生也曾說過：“我愈老愈相信熱忱是成功的秘訣。”\\n\\n我一直認為，要成為成功領導者，首要的激勵因素就是熱忱，熱忱是實現成功領導的永動機。這也正是卡耐基所倡導的一個重要理念。他在學習中，在演講中，在對需要幫助者推心置腹時都一再提到這一點。他常常談到，在生活中他的成功也可以說歸功於他熱忱的力量。聽過卡耐基演說的人常常說他不是一個很好的演說家，他不會用“演說專家”的詞藻。但是他所散發出來的熱忱會從一開始就抓住聽眾，使聽眾從頭到尾一直全神貫注地聆聽他的演說。熱忱是內心裡的光輝，是深存於人內心的一種熾熱的、精神的特質，更是成功領導者的必備要訣。個人、社會團體、體育團隊、公司乃至整個社區如果能培養出熱忱，其回報必然是積極的行動、巨大的成功和無儘的快樂幸福。例如，某生產小組在做一批任務過程中遇到挫折麵臨失敗時，很可能會因一個人或一個小組的熱忱，而將整個曆史改寫。釋放出你的熱忱吧！當你決定接受併力行這個理念時，你的學習成長過程就發生了轉折，你將化腐朽為神奇，邁入一個全新的、充滿希望的新世界，並終將成長為一個出色的領導者。\\n\\n從行業中的普通一員成長為領導者，也許隻需要一個夢想去追尋，一種信念去堅持，一點決心去實現。但在這個過程中，能一直保持熱忱和積極向上的心態卻不容易。而且在許多組織中，傳統的管理方式本身就是對人的熱忱的一種壓製。管理者被教導用控製和指揮來進行管理；員工被要求對工作要全心投入，而且隻須對自己負責的領域裡發生的事負責。冇有個人建議，冇有創新，冇有激情。這種傳統的管理模式曾經取得了巨大的成功，但也極大的傷害了人們的熱忱與進取心。\\n\\n那麼我們怎樣才能保持成為領導者的熱忱和積極向上的精神呢？我總結了以下兩條經驗供大家參考。\\n\\n一是培養快樂的心理，不為彆人的批評而不快樂，自己支配工作和金錢。快樂的心情易激發濃厚的興趣、活躍的思維，從而使思想的火花在智慧的大腦中綻放，並進一步激發人的想像力和創造力，使工作充滿新意、富有創新精神，增強人們成為領導者的動力與激情。\\n\\n另一個方法是，每做一件事情前，先自己來一段精神講話，或說些鼓舞的話。這種做法也許並不普遍，但對成功的成長為領導者卻極為有效。通常，精神講話是由教練用來鼓舞球隊，由業務經理用來鼓勵推銷人員，以及其他管理人員用來鼓勵一個團體。卡耐基講課時鼓勵學員自己給自己來一段精神講話。一個推銷員去推銷前先給自己來一段精神講話，推銷的時候就會講得更好，也會更為成功。一個學員說他在向未婚妻求婚之前，就曾經給自己作過一段精神講話，結果是他成功了。\\n\\n在通往領導者的漫漫征途中，當你遇到挫折和困難時，當你麵臨失去信心和勇氣時，就試試上麵的方法吧！你會發現，你的熱忱會永遠與你相伴，你將永遠保持積極向上的姿態，輔助你成為一名成功的領導者。\\n\\n3．誠信是領導者立身之本\\n\\n人而無信，不知其可也！\\n\\n——孔子\\n\\n組建於1997年10月久隆集團，是一家以房地產、建築業為主的綜合性企業集團。在久隆集團裡，一直有著誠實守信的美德：\\n\\n要想使對方瞭解你，進而支援你，你就必須首先做到誠實，做到既不含糊其辭、躲躲閃閃，又不誇誇其談、扭曲事物的本來麵目，一就是一，二就是二。\\n\\n誠實是對對方的尊重，同時也是對自己人格的尊重。\\n\\n誠實的人，往往是品德高尚的人，他可以用自己的人格魅力去征服對方。\\n\\n誠實往往離不開正直。\\n\\n正直的人走得端行得正；\\n\\n正直的人有很強的自製力，能夠有效地抵禦一切不良的誘惑；\\n\\n正直的人有頑強的戰鬥精神，敢與一切不良風氣作鬥爭；\\n\\n正直的人有驚人的洞察力，能夠在大是大非麵前保持清醒的頭腦，不亂方寸，應付自如。\\n\\n我們大力倡導做誠實的人和正直的人。\\n\\n因為誠實和正直是久隆人開創美好未來和成功事業的堅實基礎。\\n\\n誠信，顧名思義，即是誠實守信。誠信是領導者的立身之本。冇有誠信，一個人在社會上就無法立足，無法做人，更談不上做成功的領導者。古人認為，“養心莫善於誠”，強調“言必信，行必果”，如果不講信用，就不是君子而是小人了。孔子更是把誠信視為做人的三大德之首要，“人之所以立，信、智、勇也。”誠信差不多是人之為人的本質體現，人的尊嚴、人格都是建立在誠信基礎之上的。不誠實不守信的領導者冇有信譽，也無人格可言。\\n\\n誠信是領導者人倫交往的基本準則。朋友有信是中國傳統文化曆來主張的一個原則：“與朋友交，言而有信。”在社會生活中，誠實守信纔會有持久的人際關係。而且社會人際關係在現代社會中已成為一種事業成功的重要社會資源，一般而言，一個人的社會資源、事業能力、政治、經濟地位，往往和他的信譽程度聯絡在一起。 “人而無信，不知其可也。”誠信可以從道德層麵倡導，但也應像古代商鞅那樣，踐行於法律，也就是廣為流傳的南門立木的故事。時至今日，作為一個領導者，本身更應該遵循誠實信用的原則、信賴保護的準則，成為誠信的示範者。\\n\\n現代社會中，信譽已經成為一種重要的社會文化資源。它作為一種無形資產直接關係到領導者的形象和企業的生命力。一個領導者要想取得成功，一個企業要永續經營，首先要得到員工的承認，社會的認可。如果領導者和他的企業失去了應有的信譽，就等於失去了品牌競爭力，企業的生存發展就不存在任何可能。美國可口可樂公司總裁曾聲稱自己公司即使在一夜之間化為灰燼，第二天仍可在銀行獲得足夠的貸款。這份自信源於公司擁有良好的商業信譽和品牌價值。無獨有偶，京城老字號“同仁堂”門口也掛著這樣一幅對聯：求珍品，品味雖貴必不敢減物力；講堂譽，炮製雖繁必不敢省人工。幾百年屹立不倒，靠的就是信譽。信譽就是品牌，品牌創造財富。可見領導者和企業如果失信無異於自掘墳墓。\\n\\n對企業來講，信譽不僅是企業寶貴的精神財富與無形資產，而且標誌著企業文化的高層水準與企業人格的成熟。所以各行各業要把信譽當作資本來經營。美國學者弗蘭西斯·福山在《信任》一書中曾預言，21世紀是信譽的世紀，哪個國家的信譽度最高，哪個國家就會贏得更廣闊市場。誠信在市場經濟及社會發展中的基點地位，就好似人們所比喻的，是多米諾骨牌中最頂頭的那一張。\\n\\n還有一句精辟的話，順便附錄於下：信用不可逆轉，一旦失去就再也難以挽回。\\n\\n古人雲：“人先信而後求能。”對一個想做成功領導者的人來說，必須做到的就是誠實守信。要知道，對他來說信用名譽就是一切。香港首富李嘉誠說過：你必須以誠待人，彆人纔會以誠相報。他之所以能把一家雜貨鋪辦成資產數以千億的大集團應該就是這個原因吧！\\n\\n4．公正是領導者修身之基\\n\\n發明不僅僅是技術，還有思想，所以最重要的發明是民主、社會公正的觀念，還有創造一個冇有階級、種族和性彆壓迫的大同社會的信念。\\n\\n——美國神經生物學家史蒂文·羅斯\\n\\n公道正派一詞，古已有之。現今拿來作為成功領導者的必備素質亦顯示了其不可或缺的價值。公正是成功領導者的修身之基。公道，指待人處事要公正公平；正派，就是要具有良好的思想道德，品行端正，作風嚴謹。公道正派就是要求領導者對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。\\n\\n對人公正——堅持自己的原則。作為領導者，要全麵客觀公正地待人，不戴“有色眼鏡”看人；在任何時候、任何情況下，都絕不能搞實用主義，不能用感情代替規則；要從集體的利益出發，做到用全麵、聯絡、發展的眼光看人，全麵瞭解、客觀評價。在考察員工時要兼聽兼信，評價員工既要看其表現出來的實績和能力，又要注意分析其潛在的能力和水平。看員工成長的軌跡和發展潛力，不帶框框，不先入為主，以偏蓋全。\\n\\n處事公道——校正自己的行為。作為領導者，我們在辦事情，處理問題時，要站在公正的立場上。任何時候，任何情況下，都要真實地反映情況，公正地處理問題，做到對事不對人，對人們一視同仁，一碗水端平。不因誰的職位高、資格老而另眼相看；不因和誰關係好、交情深而特彆關照。\\n\\n待人平等——擺正自己的位置。領導者也是人，我們要善待和尊重我們周圍的人，不以貌取人，不以印象排斥人。特彆是在對待基層員工時，要誠心實意為他們辦事，不推諉、不拖拉，不講空話、大話，不做表麵文章，切實為他們排憂解難，為他們開展工作創造良好的環境。\\n\\n要做到這些，首先要做到以下四點：\\n\\n一要正確認識自己。成功的領導者都能認識到自己的不足和長處。人的聰明才智有大小，學問有高低，能力有強弱。隻有正確認識自身的不足，才能克服不足，或以勤補拙、或笨鳥先飛；才能揚長避短，不斷進步。\\n\\n二要有一顆平常心，淡泊名利，踏實做事。做到堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做“官”。要公道正派，首先要做到淡泊名利，樂於奉獻。領導者每天麵對權力和金錢的誘惑，時時為他人的進步而付出，如果冇有把握好世界觀這個“總開關”，如果冇有一種平靜如水的心態和堅定的理想信念，說話辦事就會偏離重心，就很難做到對己清正、對人公正，公道正派就會成為一紙空談。\\n\\n三要不斷提高自己。這要求領導者遵照學以致用、學用結合的原則，切實做到刻苦鑽研、把握精髓而不是淺嘗輒止，迎接時代對我們的要求和挑戰。要時刻保持清醒頭腦，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”；經常警醒自己“在崗位上乾了什麼”、“為了什麼”等。對一個領導者來說，要做到對現實清醒，對“權力”清醒，對樂於奉獻清醒，最基本的是對自己清醒。\\n\\n四要端正自己的形象。潔身自好，以身作則對一個領導者固然重要，但這隻是維繫自身形象的道德底線，更重要的品質是要堅決反對、抵製“不正派”的東西。敢於抵製“不正派”，纔算是真正的正派；敢於抵製“不正派”，才能確保自己的正派。要有無私無畏，敢於扶正祛邪的浩然正氣，在思想上築起一道堅不可摧的防線，始終做到自重、自警、自省、自勵。多一份公道，少一份私念；多一份清醒，少一份迷惑；多一份清廉，少一份貪圖；始終做到“對已清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。這樣我們就能把公道正派的良好形象真正樹立在群眾心目中，我們就能做個群眾信任的優秀領導者。\\n\\n5．“嚴於律己，寬以待人”須謹記\\n\\n有肚量去容忍那些不能改變的事，有勇氣去改變那些可能改變的事，有智慧去區彆上述兩類事。\\n\\n——成功人士需具備的三個素質\\n\\n大肚能容，容天容地，於己何所不容；開口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑。\\n\\n——南京多寶寺內彌勒佛旁的一副對聯\\n\\n作為一名領導者，我一直以“嚴於律己，寬以待人”要求自己。要成為一個出色的領導者，必須將這一句古之遺訓謹記於心。\\n\\n嚴於律己強調“自律”。領導要成功必先“正己”。正人必先正己，隻有自己走得端行得正，才能“身正不怕影子斜”，“不做虧心事，不怕鬼敲門”。嚴於律己要求我們時刻提醒自己不能有絲毫的懈怠思想和放縱行為；要求我們始終堅持原則，不迷失方向；要求我們有足夠的耐心，能持之以恒，堅持不懈……嚴於律己是一種對自己嚴格要求的態度。在成長為優秀領導者的過程中，人們需要不斷學習，提高，期間會經曆各種考驗，還可能會麵臨挫折和失敗。如果冇有一種嚴於律己的態度，很難想象他會取得成功，即使成功了也是暫時。正所謂“己所不欲，勿施於人”，如果你對自己都不能嚴格要求，又怎能去嚴格要求你的員工；如果你對自己製定的規章製度都不能履行，又有何資格要求你的員工去遵守呢？最後要麼是由於得不到員工的信任和擁護被迫下台，要麼是由於經受不住各種誘惑而葬送自己的前程。\\n\\n寬以待人既是嚴於律己另一麵，又是對嚴於律己的有益補充，兩者相輔相成，對立統一。寬以待人的實質是尊重他人，理解他人，以博大的胸懷寬容他人。寬容可以說是一切成功領導者的共有優點。當然，寬容也並不是說毫無原則地姑息、遷就他人，甚至包庇壞人；更不是對他人的事漠不關心、不聞不問，“事不關己，高高掛起”。對此我們應持一種辯證的態度。\\n\\n人都會犯錯誤辦錯事，領導者也不例外。當你做了錯事，或做了對不起彆人的事情的時候，總是渴望得到彆人的諒解，總是希望彆人儘快把這段不愉快的往事忘掉。由人及己，在遇到彆人有對不起自己的言行時，應該設身處地、將心比心地理解和寬容。俗話說，“將軍額上能跑馬，宰相肚裡好撐船。” 寬容是領導者應該具有的一種修養，是一種美德。寬容來源於勇敢，來源於善良的心靈，是融解人際間冰塊的一劑良藥。尤其是在領導者管理企業的工作中，如果由於員工的錯誤而造成組織的損失，過分的批評和處罰有時並不是解決問題的好辦法，反而適度的寬容可能會帶來意想不到的收穫。\\n\\n需要注意的一點是，領導要嚴於律己也並不等於不給自己寬容。畢竟人無完人，每個人都會犯錯誤。當你無法達到自己的期望時，對自己嚴加責備是無益的。這樣的態度常常會導致你完全放棄，或降低標準，甚至是放棄成為成功領導者的目標。我們需要做的是靜下心來分析一下失敗的原因，尋找通往目標的新道路。我的一個老師曾告訴我，實際上你可以在發現自己冇有達到自己的期望時獎勵自己，而不是懲罰自己！成長為一個成功領導者的過程中亦是如此。\\n\\n6．發掘自己的領導潛力\\n\\n如果你冇有做今天這件事情，你就永遠不會知道，給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。\\n\\n——美國暢銷書作家博多·舍費爾在《小狗錢錢》一書中談人的潛能\\n\\n要成為一名成功的領導者，除了具備上述心理素質外，還需要發掘自己的領導者潛力。潛力是一個人能利用的最大價值。在碰到工作生活難題時，人所擁有的潛力往往會產生巨大的爆發力。\\n\\n怎樣才能判斷自己有冇有領導者的潛力呢？以下幾點可供你參考。\\n\\n一，自信。這裡指的不是傲慢，而是一種健康的力量，能夠從被拒絕或失敗之中迅速恢複的能力。成功的領導者必須能夠有這種自信，被拒絕或者失敗是人生遊戲中重要的一部分，絕不能被他們所嚇到。\\n\\n二，緊迫感。成功者眼中常會有一種光芒，是一種非完成目標不可的鬥誌。因為他們知道，如果你在麵對理想時，必須會力以赴，否則將會功虧一簣。\\n\\n三，堅定。必須有堅定的個性，支援引導自己實現人生的目標，成為一個成功的領導者。\\n\\n四，願意承擔風險。你要學會冒一點風險，有時候可能會因此吃一點虧。但正因為你不知道什麼時候是對，什麼時候是錯，所以機會也會更大。\\n\\n五，喜好社交。人際關係是領導者成功的關鍵。要廣交善友，並學會友好往來對待人，這樣彆人才能友善的待你。\\n\\n六，理解抽象概念。具備理解抽象概唸的技巧，可以協助你更容易完成使命和理想。因為一個領導者有時要傳遞的，也許是一種無形的服務，也許就是一種抽象的概念。\\n\\n七，適度的警覺和懷疑。\\n\\n八，富於創意。工作和環境越是複雜，就越需要創意。善用創意，纔可以讓你從競爭中脫穎而出。\\n\\n九，同情心。這是一種為彆人設身處地著想的能力。如果你要讓他人真誠的待你，就應學會時時為他們著想。\\n\\n認清這九條將有助你發掘自己的領導者潛力，並藉此改進自己的不足，時刻向著自己的目標努力。\\n\\n目前我們正處於傳統工作模式與21世紀模式的夾縫之中。無認是一個普通員工還是領導者，都應當感覺到這種衝突。如果你已經知曉自己有領導者潛力，認為自己也可以成為一名出色的領導者，那麼下一步就是立誌做一個領導者。誌向是指引人前進的羅盤、燈塔和路標。具有領導的潛力，再加上做一名領導者的決心和誌向，你終將如願以償！\\n\\n7．樹立正確的領導意識\\n\\n生活中最偉大的事情就是，你的挑戰永遠在前麵。\\n\\n——美國甲骨文公司總裁拉裡·埃裡森語\\n\\n我所做的工作都是自己認為不擅長的工作，但我不怕困難，最終把這個工作做好了。\\n\\n——孔翰寧，SAP公司CEO\\n\\n要做一名成功的領導者，首先應樹立一種意識：我能成為領導者；我是領導者，而非追隨者；我喜歡領導彆人，而非被彆人領導。”而後，你就可以踏上通往一名優秀領導者的修煉路程了。\\n\\n第一步：轉變領導者信念和態度：\\n\\n信念和態度是我們實施領導行為的動力，卻也往往是潛意識裡阻止我們情感上轉變的障礙。這個階段我們試圖改變自己時，內心潛意識會自然而然的產生牴觸。所以如果我們要改進自己的領導行為方式，首先要轉變的信念和態度。要越過這種障礙，就要先給自己一個充分的理由。這些理由並不是經過深思熟慮的理性論證，理性的東西隻有在智力的層麵上才奏效。我們會說：“我們明白，論證的結果說明轉變是很重要的，但這無法使我們采取行動。”要如何實現領導信唸的轉變呢？我們首先要對自己成為優秀領導者的目標有個清晰的瞭解，認識到哪些信念和價值觀是符合我們的。再根據自己的特點，作出最合適自己的選擇。\\n\\n第二步：尋找領導者的潛在收益：\\n\\n我們在本質上都是希望進步的，但隻有看到成為優秀領導者會有收益的時候我們才肯進行改變。我們所預期的這些收益因我們價值觀和具體工作環境的不同而各異。詳細地列出所有這些收益是不可能的，但按你自己的習慣列出來是可能的，再將其轉化成實際行動，便能向成功領導者的方向邁進。\\n\\n第三步：堅定成為領導者的信心：\\n\\n一旦有了更多證據證明，成為一個理想領導者將使我們得到收益，剩下的就是令人煩惱的自我懷疑問題了。我們會開始考慮是否可行的問題：我們會開始懷疑，費這麼大力氣去實現這個理想是不是真的值得。彆人也許能成功，可我也行嗎？有時會很害怕自己冇有能力勝任領導者，雖然很少有人公開承認這一點。如果你已經是一個領導者了，那麼你所需要做的就是去冒險，去嘗試用新的管理方法，甚至經受失敗的考驗。但這會使你有失去這個職位的危險，如果你認為自己隻能勉強過關，那麼你就很難願意去冒這個險。因此，我們需要不斷使自己相信：成為優秀的領導者是力所能及的，並不會讓我們顯得愚蠢，我們更不會失敗。\\n\\n第四步：及時承認並接受自己的領導能力：\\n\\n承認並肯定自己的領導能力聽起來很容易，但我們大都難以做到。我們在一種以謙遜和禮讓為美德的文化之中成長，從小就被教導不要自誇，因而學會了貶低自己的成果。而且，如果你宣稱自己對什麼都很在行，你就會覺得每個人都準備在你出錯時抓住你。所以，我們在說自己擅長某事或在某個方麵是對的時候會很審慎，除非我們能110%地肯定彆人不會找到一個反例。我們甚至自己先找出一個反例來否定自己，以免讓彆人先說出來。當你開始從自己身上找例子來說明自己具有領導者的特質時，你會發現“是的，不過……”這種句子就冒出來了。但是，雖然自己的這些例子並不完美，但它們都表明瞭你擁有成為精明領導者的能力。\\n\\n第五步：循序漸進，逐步積累：\\n\\n如果你經過了戰勝自我的過程，消除了對發展自己的可行性的疑慮，你就已經為發展自己成為優秀領導者做好了準備。但這個時候很容易又停住了。這樣是不行的，絕不可淺嘗則陬。對於這種領導形式的發展，並冇有多少書麵或錄像的課程指導，也冇有多少生動的榜樣和範例。即使有，也是假設你在心無旁騖的情況下進行這種發展。然而事實是，你在工作和生活中已經忙得焦頭爛額，不可能有時間和精力來一心一意地進行這種發展。所以要把自己發展成為優秀領導者，我認為要做到以下三點：\\n\\n1、使你每天的生活變得有秩序，易於管理。\\n\\n2、通過小塊時間的積累，逐步進行一係列的改變。如果每週都設定一些領導目標去“完成”，而且穩妥地用於工作實踐中，你就會覺得很有成就感。一些不尋常的人經常會向工作中飛躍式地引入不同的觀念，但是不論從個人還是從組織上來說，我們大都不喜歡做太劇烈的變動，不願把船晃得太厲害。不論從個人還是職業的角度看，我們都希望我們的發展能考慮到工作環境，並與之相適應。\\n\\n3、儘快取得一些積極的成果。當我們在發展一項新的領導舉措的時候，早一點出現明顯的成果會鼓勵我們繼續下去。\\n\\n這樣做後你就會發現，它的確幫你樹立了領導者意識，無形中提升了你成為精明領導者的能力，不斷指導著你的實踐，一步步走向成功的領導者。\\n\\n\"

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