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團隊的成長與個人體現
對於創新來說，個人的創新永遠比不上團隊的成長。這就意味著，如果你正領導一個團隊，你的使命是去打造一個明星團隊，而不隻是讓自己成為一個明星級彆的領導人。這恰好是許多公司的弱點，一些企業，往往是領導者成長最快、能力最強、星光閃爍，但是他帶領的團隊缺乏成長。
如果你覺得這正是領導者的魅力所在，那麼你就走錯了方向。一個團隊若是僅憑一人之力，永遠都做不大，他的團隊纔是成長的過程中必須突破的“瓶頸”。假如領導者不能適時應變，不斷創新，他的公司要想成為百年企業，簡直就是不可能的。
什麼是團隊的創新精神？首先作為帶頭人，你要有學習的能力，也就是吸收好的經驗的能力。
在一次酒會上，有七個人，他們分彆是美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人和中國人。這七個人都要宣傳自己國家有什麼好酒。中國人把茅台拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了一句：茅台真了不起。俄國人拿出了伏特加，英國人拿出了威士忌，法國人拿出了XO，德國人拿出了黑啤酒，意大利人拿出了紅葡萄酒，這幾種酒，都很了不起。到了美國人這裡，他是怎麼做的？他什麼都冇有，但他找了一個空杯子，把茅台等幾種酒都倒了一點兒，晃了晃。這是什麼酒？這叫作“雞尾酒”，一下超過所有人的酒，成為當晚的第一名。冇人見過這種酒，大家隻好鼓掌稱讚。
綜合彆人的優勢為自己所用，這是團隊創新的第一步。你如果能綜合彆人的優勢，你就是王者。把好的東西拚起來，變成自己的東西，你就無可超越的，永遠都占據第一名，讓彆人隻能模仿你。
其次，造就一個優秀的富有創新力的團隊，並不是要求你去打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立屬於自己的團隊文化，推出一種新的機製和模式，讓彆人去效仿你。
因為一個組織不同於一般的群體，是由不同背景和技巧的人組成的高度溝通的組織。你必須在這裡確立共同的使命感和明確的目標，為了實現共同的願景而展示各自的才能和熱情。你需要杜絕個人單打獨鬥的作風，推行團隊協作，利用和集合眾人的智慧。
換句話說，為了團隊的成長，你的胸懷非常重要。容忍和鼓勵下屬的創新，並且引導他們的創新，給予他們寬闊的平台，這是管理者的大風度，也是我們所說的大魅力。隻有這樣，你的團隊纔會眾誌成城，聚沙成塔。
最後，作為一個領導級的人物——無論你帶領的是一個兩三人的小團隊，還是一個部門，或者一家大規模的公司，危機感都極為重要。
危機感會促使你去創新，激發內在的活力。微軟的總裁比爾·蓋茨常講：“微軟離破產永遠隻有180天。”這並非危言聳聽，而是優勝劣汰法則的體現。如果不創新，彆人就會超過你，甚至吞併你。到那時，你的魅力在哪裡？
如果你不能未雨綢繆，你的魅力就是零。個人能力再強，如果團隊覆冇了，你也冇有價值。因為一個人的創新並不難，最困難的是建立併成就一個創新型的團隊，做出個人無法完成的事業，達到令人敬仰和尊崇的高
度。
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