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你的思維必須是引領潮流的，勝人一籌，並且具有獨特性。與之相對應，羊群效應中的盲從者和輕易就能讓人牽住鼻子的意誌力薄弱的人，他們不具備任何領導力。這表明，具備卓越領導力的人，必須克服羊群效應的影響，使自己的思維超越於普通的大眾，能夠看到大部分人不能看清的問題，並明智地做出正確的選擇。
○
多數人活在從眾和跟風心理的陰影下。
什麼是羊群效應？這是一個普及度很高的話題。我們知道，羊群是一個很散亂的組織，它們雖然聚在一起，但是盲目地左衝右撞。然而，這並非一種永久的狀態，因為隻要有一隻頭羊動了起來，走在前麵，或者走向某一個方向，其他的羊就會不假思索地一鬨而上，全然不顧前麵可能有狼或者不遠處有更好的草，全都跟在頭羊的後麵，向著那個方向，以統一的步伐不假思索地走過
去。
這就是大眾慣有的思維：人們總是去做同一件事，原因不過是彆人也這樣做。就像股民購買股票時的行為，這也成為股市上莊家賺錢的秘訣之一，他們成功地利用了大眾的羊群效應。大多數人都在思維上本能地具備從眾心理，這很容易導致他們無條件和無意識地盲從，而盲從產生的結果，往往會讓他們陷入設定好的騙局，或者中途遭到突然的失敗。
為什麼會出現這種效應？根本原因是人們對於許多事情並不清楚，他們不是掌握秘密的人，又不具備洞察本質的能力，所以對於那些不太瞭解和冇把握的事情，往往會“隨大溜”——他們認為這樣最安全。持某種意見的人數多少，是影響從眾最重要的一個因素。人數越多，從眾的雪團就越龐大。要知道，很少有人能夠在眾口一詞的情況下還堅持自己的不同意見。此外，壓力是另一個決定性因素。因為在一個團體內，誰做出與眾不同的行為，往往會招致“背叛”的嫌疑，會被孤立和受到懲罰。所以你會看到，團體內部成員的行為往往高度一致。當方向正確時，能夠展示強大的力量；但當方向錯誤時，則會一起走向“毀滅”。
大眾的眼睛並不是雪亮的，這正是卓越的人才如此稀少的原因。普通大眾最易喪失判斷力，而總喜歡湊熱鬨和人雲亦雲。公眾崇拜權威，希望從媒體和專家那裡得到指示，作為自己判斷和行動的依據，從而構成了一個被強者利用的平台與市場。
隻有學會蒐集資訊並且敏銳地加以判斷，纔是使自己減少盲從行為和更多地運用自己理效能力的最好方法。
○
突破從眾思維，才能脫穎而出。
我的朋友赫蒙斯先生在公司的起步階段，麵臨一次十分關鍵的“路線的選擇”。後來他對我說：“你知道嗎？與其說那是對方向的選擇，不如說我要如何去思考問題，要在市場的生存中選擇怎樣的思維方式和判斷模式。”
當時，他的投資公司剛剛成立半年多。憑藉過人的膽略，他完成了資本的初步積累，使自己的公司擁有了兩百萬美元的資本。雖然這還是一筆小錢，可發展速度實在是驚人。他召開了一次管理層會議，討論後麵的投資方向，多數成員都建議他去投資股票。
人們說：“股票可以賺大錢，隻要買對了潛力股，不出半年，我們就發大財了。”這個理由很充分，因為那是美國股市的一個黃金時代，人人都在彼得·林奇的榜樣作用下，對股票十分看好。就連公交車上也處處可聞討論股市走向的聲音。這表明，人們已經陷入了狂熱。
赫蒙斯說：“這正是我拒絕股市的理由，我認為應該朝相反的方向走，才比較安全。”他力排眾議，選擇了礦石。雖然需要較大的成本，但他寧願多等幾年。他相信，礦石開發是永遠不會虧損的行業，因為這是實體經濟的支柱，隻要全球的工業不垮，人類文明冇有退回到原始社會，礦石就始終是各國的進口熱點。
在那幾年，陷入股市的人無窮無儘，他的朋友中，甚至有跳樓自殺的，隻有他從容不迫地躲開了危險，因為他看破了從眾思維的可怕。每個人都在想著做同一件事的時候，你最好不要去碰它，因為這意味著它已經失去價值了。
如果你一直習慣於跟在彆人的屁股後麵亦步亦趨，你就不會具備領導力的基礎。你的思維是羊群式的，你怎麼能夠保證團隊會在你的帶領下取得令人矚目的成績呢？如果活在從眾思維的控製下還能成功，那麼成功簡直太輕而易舉了，也就失去了令讓人嚮往的本質。無法突破思維“瓶頸”的下場總是不會太美妙，難免被吞併或被淘汰。最重要的一點是，你要有自己的創意，要有區彆於大眾思維的判斷，敢於並善於走出另一條路。
無論你身在一個組織還是自主創業，都要保持自己的創新意識和獨立思考的能力，這是至關重要的品質。同時，這也是一個優秀的領導者應該具備的素
質。
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