美的人生：何享健 2.被經濟製度牽著走

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\"content\": \"中國企業的命運與中國經濟製度是息息相關的，隻有遵守製度、順應製度，纔可以把握住經濟的脈動，讓企業走得更遠。\\n\\n在美的發展的過程中，政策既帶給它們福利，也帶給它們重創。1981年是宏觀調控的一年，國家的政策和相關規定陸續出台，既是機會，也有危險。\\n\\n1月7日，國務院釋出檔案《加強市場管理、打擊投機倒把和走私活動的指示》,打擊“投機倒把”行為，檔案中指出了多種投機倒把行為，同時還強調：“個人(包括私人合夥)未經工商行政管理部門批準，不準販賣工業品。”“農村社隊集體，可以販運本社隊和附近社隊完成國家收購任務和履行議購合同後多餘的、國家不收購的二、三類農副產品。不準販賣一類農副產品。”“不允許私人購買汽車、拖拉機、機動船等大型運輸工具從事販運。”\\n\\n在同月30日，國務院又發新規約束社隊性經濟行為，《關於調整農村社隊企業工商稅收負擔的若乾規定》,檔案中強調：“為限製同大中型先進企業爭原料，將社隊企業在開辦初期免征工商稅和工商所得稅二至三年的規定，改為根據不同情況區彆對待。凡同大的先進企業爭原料，盈利較多的社、隊企業，不論是新辦或原有企業，一律照章征收工商所得稅。”\\n\\n國務院的規定相繼出台，其中對個人、社隊企業管轄嚴厲，這讓何享健等人叫苦不已。何享健對於那段日子感到憤憤不平：\\n\\n“反正你買賣賺錢就是投機倒把，整個商業流通環節買了東西一賣出去賺錢就可以扣你投機倒把罪，是這樣的，當時不允許自由買賣。計劃經濟，什麼都把資本主義和投機倒把聯絡起來。”\\n\\n雖然心裡苦，但是國家的規定也要執行。麵對新規定，美的的生產線遇到了難題，原材料的價格漲了又漲，他們的製作成本也水漲船高。無奈之下何享健隻好將已經簽好的合同中止，生產也都停了下來。何享健隻能解釋說“實在是支付不起了”,已經生產出來的風扇也在倉庫中積壓著。\\n\\n銷售困難，資金也出現了問題。馮靜梅作為美的創業元老，回憶起那段時光總是充滿感歎：“我們公司最困難的時候在1984年，1984年我們五個財務人員四個都走了，就剩下我一個，由於冇有資金，企業發展又很困難。他們勸我也走，有些人跑去好的企業，去裕華。但我冇有，我想再挺挺。”\\n\\n當時大部分鄉鎮企業麵臨的問題都是資金問題，事事受限，尤其是在資金方麵。作為財會的馮靜梅自然是任務艱钜。她經常工作到深夜，“那時候會計就剩我自己了，幾乎常常工作十幾個小時，根本冇怎麼休息，忙到淩晨三點後纔可以回家，冇過幾個小時，又該來上班了”。\\n\\n隻有馮靜梅的辦公室內，到處是堆著的票據、各種收支明細的賬單等著處理，這還不是讓她頭疼的，最為操心的是催債的電話，電話丁零零不停地響著。她接起電話，一一應了下來，當時的她咬著牙說：\\\"這個擔子我挑起來。既然公司已經困難到這個地步了，我如果走掉就太冇義氣了，先把這些賬單、電話處理好再說，堅決不能走。\\\"\\n\\n雖然馮靜梅堅持了下來，但並非所有人都同她一樣堅守崗位，廠子中瀰漫著一股壓抑的氣息。由於廠子經營困難，很多工人坐不住了，早先礙於麵子冇有離開，但是隨著時間的流逝，他們還是選擇離開。何享健看著離開的工人們，心裡很不是滋味。\\n\\n資金的缺口造成的一係列連鎖反應，使公司的情況日益惡化。何享健暗下決心“必須要找到解決辦法”。不僅美的麵臨著難題，當時的整個風扇行業都不景氣。由於風扇的大熱，全國各地的風扇廠商高達5000餘家，一時間竟有家家有工廠、戶戶起爐煙的景象。市場上風扇供大於求，價格戰的比拚力創新低。但是價格戰的方法實數無奈之舉，並非長久之計。\\n\\n看到市場上風扇廠家哀鴻遍野，何享健想找到根本的辦法解決問題。改行是來不及了，在這麼多的風扇中脫穎而出，隻能靠創新產品了。\\n\\n在還未經曆風扇危機的時候，何享健就想過要創新。1982年，他從澳門帶回了一台“鴻運扇”,這在中國的風扇市場上還是個新奇的玩意兒。當時市場上的風扇均為金屬風扇，重量大，噪聲大。這種使用塑料材質作為扇葉的風扇，相比之下有個最大的優點就是聲音小，同時較輕，方便運輸，並且有多種風速轉換擋，可以滿足人們日常生活方方麵麵的需求。給風扇廠商\\n\\n們帶來的最大便利，還有較之金屬低廉的成本。\\n\\n何享健動心了，他帶領生產團隊以這台“鴻運扇”為模板，全力研發新風扇。1984年，美的生產的新型塑料風扇終於試驗成功。但是他們並冇有停下創新的腳步，先後開發出了壁扇、排氣扇、落地扇等十多個風扇係列。即使是今天，他們依然在堅持創新。何享健始終認為“有了好產品，就不怕市場變，也不怕消費者不買賬”。\\n\\n有困難就解決困難，堅持的何享健和馮靜梅終於迎來了美的的轉機。\\n\\n馮靜梅想到當時的場景說：“雖然風扇研發成功了，但還是缺錢。1986年左右，美的向內部員工募集資金120萬元，現在這個金額不算大，但這在當時，可以讓一家企業生存下去。個彆員工就幾千元、一萬元的借，當時按銀行利息1分利息給他們計算回報，這是第一次通過募集渡過資金難關的，然後企業賺錢了就都連本帶息還給他們了。後來我們在1992年開始進行股改，改造成股份製企業就好了。”\\n\\n募集資金以後，何享健大力生產“鴻運扇”等新產品。新產品投入市場後，受到消費者的喜愛，訂單源源不斷，以前生產擠壓的庫存品也在一點點地處理掉。\\n\\n在為期兩年的風扇大戰中，新型風扇大獲全勝，奠定了美的在風扇界的地位。美的一改之前低迷的狀態，重新振作起來，美的係列風扇產量和產值都在節節攀高。\\n\\n中央政策的調整給中小企業帶來了危機，但也帶來了機會。由於政策的改變，經濟過快的增長速度得到了有效抑製，衝動、冒進的熱血急速冷卻，也造就了一批成功的企業。這就像一場暴雨，雨過天晴，剩下的將更有生命力。\\n\\n1984年一大批成功的企業在競爭中脫穎而出，柳傳誌創辦聯想，史玉柱下海經商，李經緯的健力寶，李東昇的TCL創業路都是從這個神奇的年代開始的。變則通，成功的機會屬於勇於探索、大膽創新的人。\\n\\n1984年，創業16年的何享健因為政策的調整麵臨巨大的危機，時勢造英雄，也正是由於這次危機才奠定了美的風扇的霸主地位。何享健在最困難的時期找到了一條“生產自救，創新自救”的道路，這樣的精神引領著美的集團的騰飛。\\n\\n直至今日，美的集團給技術人員的待遇一直是企業中最好的，美的集團的技術大拿擁有比管理者更高的薪資待遇，這在企業中極為少見，這恐怕也是從何享健那裡傳承的，可見他對於創新、人才的重視。\\n\\n\"

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