美的人生：何享健 1.退休不等於不作為

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\"content\": \"鮮有人對權力無動於衷，冇有權力的人想方設法攫取權力，大權在握的人捨不得放手，何享健不屬於這兩種的任何一種，他對權力則是“該放手時就放手”。\\n\\n2009年8月26日，美的電器召開董事會，正式任命方洪波為董事局主席，兼任總裁。何享健與他非親非故，但毫不猶豫地將手中的權杖遞到了他的手中。與此同時，還任命了許多關鍵的管理角色，至此，美的電器董事局已經完全是職業經理人的天下。何享健則“以美的電器大股東和實際控製人的身份，繼續關心、關注和全力支援美的電器的發展”,董事會成員中不再為他單獨留著位置，他隻擔著美的集團董事局主席的頭銜。\\n\\n方洪波作為何享健的“繼任者”,評價道：\\\"以前是一群人在農田裡乾活，他衝在最前麵。但是後來他坐在高高的地方看著你們。他得以抽離出來去不斷再思考，那眼光更遠，他能知道山外還有一座山……我可能跟他有時候一個月不見一次。他放權，但又什麼都知道。”拿人錢財替人消災，方洪波如今的角色早已超出了何享健左膀右臂的範圍，他更像是何享健的一個大腦。\\n\\n經過這次變革，在美的電器的董事會中，不再有何享健及其家族成員的影子，將企業完全托付給職業經理人，這在國內並不多見。與家族企業相比，交由職業經理人操持內外事務反而會更為理性，避免了許多不必要的人情世故。\\n\\n處理好美的電器的最高管理層之後，何享健決定退隱江湖。這一年，他已是67歲的老者，雖然不願意麪對，但年歲擺在這裡，不得不承認歲月不饒人。儘管不再插手美的電器的大小事務，但何享健的心卻仍為美的牽腸掛肚。他的心願是，希望美的能夠成為百年企業，始終持續健康、穩健地發展。如何才能將心願變為現實，何享健認為需要放權，完善職業經理人管理製度，讓美的實現現代企業公司的管理模式。\\n\\n在徹底放權之前，何享健早已開始逐步放權，對權力他並不迷戀，對他而言，美的的長久發展纔是最重要的，至於他自己是否站在權力的頂峰，這都不重要。他投入大量的時間和精力出國考察，同時不忘研究國內市場的走向，在公司出現的頻率逐步降低，最多便是參加集團總部每月的經營例會。他對每月的經營工作會議相當重視，會議上，不但有高層主管級彆，還會有中層經理，他會逐一詢問，自己有錯便當場承認，對方有錯便當麵指出來。\\n\\n隱退之前，他每日的工作十分固定，早上會去廠子巡視一圈，跟管理層聊幾句，然後去各個事業部檢視財務報表，之後便騰出時間瀏覽雜誌，通過這十多種雜誌掌握業界的最新動態。每逢週一，會和高管層開個早茶會，旨在督促各部門的業務負責人。為美的操勞了幾十年，如今徐徐老矣，最放心不下的還是美的。\\n\\n所幸，何享健不是孤軍奮戰，在他的栽培下，方洪波、黃健、蔡其武、赫恒樂以及袁利群、栗建偉、黃曉明、張河川等一大批高素質的職業經理人走向了美的電器的高層管理崗位，被何享健選中的人，必然不是平庸之輩，況且有他一手提攜，已然成為美的電器的中流砥柱。有他們在，讓何享健足以安心隱退。\\n\\n幾年前，何享健曾說過：“從20世紀80年代起我就主張美的要有一個開放型的企業文化，因此美的也一直冇有家長式管理的氛圍。我的理想是要把美的打造成一個現代企業，要建立一個所有者、董事會與經營層‘三分開’的完善的治理結構，我相信美的最終會向這個方向發展。”美的的股東、董事會、經營團隊遵循“三權分立”的經營模式和集權、分權體係，這也是何享健為確保美的長治久安的法寶之一。\\n\\n2008年，美的電器順利完成對榮事達、小天鵝、華淩的收購整合，如此一來，美的的業務構架較之以往更為明確，產品佈局也一改往日較為單一的局麵。可以說，何享健用了十幾年時間，為美的的未來鋪平了道路。事物發展瞬息萬變，美的能否突破自我，實現“百年企業”的夢想，何享健不敢妄下結論，但至少他儘力了。\\n\\n何享健曾動情地說道：“這裡(美的)有我畢生的心血和汗水，所以我很珍惜這個企業。”毫不誇張地說，美的電器的成長即是何享健走過的一生，為了美的，無論做任何事，他都是心甘情願。即便有一天，他徹底作彆美的，但他的思想和理念都將被加以傳承下去，成為美的的一種印記。\\n\\n美的是由他一手締造的王國，但世間冇有長生不老一說，他不可能永遠陪伴著美的，守護著美的，所以培養接班人就顯得尤為重要，他要的其實很簡單，不是個人的榮耀，而是美的的長久。基於一種無私的考量，組建職業經理人團隊就是他能想到的最好的一條路，若是美的能在新一代領袖的帶領下繼續輝煌，那麼他並不介意退居幕後。\\n\\n謙卑、執著、寡言、無畏，這就是何享健，值得尊敬的企業家。\\n\\n\"

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