美的人生：何享健 1.蕪湖是個好地方

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\"content\": \"1997年，美的陷入有史以來最為艱苦的境地，每走一步都如履薄冰。在利潤不斷下滑的關頭，何享健毅然決然地開始推行事業部製改革，“不破無以立”,美的想要存活下去，必須有所改變。事實證明，他的堅決扭轉了頹勢，挽救了岌岌可危的美的。\\n\\n事業部製改造對美的而言，是不可或缺的一部分，但在同一年，何享健大筆一揮，為美的指明瞭另一條道路，那就是走出廣東，到全國去!當時，何享健提出\\\"內涵提升”和“外延擴張”並重的戰略思想，“內涵”指的是美的企業內部的製度改革，“外延”則指的是進行全國性的戰略擴張。\\n\\n何享健對美的擴展版圖有著非常堅定的信念，他說：“如果連地區都跨越不了，談何跨國家呢?如何管理?如何生產?這在製度上、係統上、流程上、組織上，都要鍛鍊出來。先跨地區再跨國家，一步一步來。”\\n\\n中國一片大好河山，為了尋求最適合美的的風水寶地，何享健特地組建起一支戰略考察小組，先後奔赴重慶、寶雞、南京、蕪湖等地進行實地考察。正所謂“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”,正當考察組兜兜轉轉、尋尋覓覓的時候，蕪湖麗光空調公司正徘徊在破產倒閉的邊緣線上。\\n\\n蕪湖麗光空調公司是一家國有企業，擁有一條生產線，空調年產量在10萬台以上。打探清楚後，何享健對這家搖搖欲墜的空調廠格外滿意，而麗光方麵也有意與美的達成合作。在你情我願的基礎上，何享健當即決定出資3450萬元，對麗光進行改組，建立蕪湖美的製冷設備有限公司。實際上，在美的集團高層，表示支援何享健的人寥寥無幾，但是他相信自己的眼光，蕪湖生產基地才得以建立起來。\\n\\n經過全方位、多角度的重新定位，麗光很快步入正軌，從瀕臨破產到實現盈利，不過一眨眼的工夫。起初，美的隻是擁有麗光空調公司60%的股權，直到1999年，由何享健拍板，將麗光徹底收入囊中，對其實現全資控股。\\n\\n在蕪湖落腳，是美的“立足華東、輻射全國”戰略的關鍵一步。美的是在廣東順德起家，作為一家南方企業，想要走北上這條路，必然需要建立一箇中轉站作為過渡地帶，以此最大限度地輻射華北地區，從而逐步實現向全國各地擴張的目標。\\n\\n何享健向來是踏實肯乾之人，既然選擇在蕪湖建立生產基地，接下來就一定會有大動作。1999年，櫃機廠房由此建立，帶動年產能達到60萬台；2000年，三期工程正式啟動，年產突破100萬台；2001年，美的蕪湖工業區的總產值飆升至30億元，比1998年翻了幾十番，如此驚人的增長速度，美的不過用了3年而已。\\n\\n2002年3月8日，美的召開蕪湖發展戰略規劃會，何享健神采飛揚地說：“現在可以放開手腳在蕪湖發展!”蕪湖工業區的發展情況直接關乎美的能否在蕪湖站穩腳跟，甚至關係到美的全國戰略的實施。如今，美的蕪湖工業區一片欣欣向榮的景象，讓何享健倍感驕傲，也加強了他決心在蕪湖放開手腳大乾一場的決心。\\n\\n萬事俱備隻欠東風，美的經過五年的醞釀，終於迎來了量變到質變的客觀條件。2003年，美的加快了發展的腳步，總投資達10億元，陸續在開發區內建立起空調公司、電機公司、電子科技公司、物流公司以及物業管理公司。至此，美的在蕪湖建立起一整條空調產業鏈，除了壓縮機外，將空調零部件囊括其中，如電機、控製器、塑料件、鈑金件等。由此形成了美的規模和優勢，當年，美的空調蕪湖公司產量超過200萬台，創造了超過40億元的產值。\\n\\n2004年，美的空調蕪湖公司以超過350萬套的產量和超過70億元的產值，再次重新整理了紀錄。截止到2008年，美的在蕪湖安營紮寨已經十年之久，公司產值已經突破百億大關，與1998年不可同日而語。同年7月，何享健一口氣拿出37.8億元，加大對蕪湖的投入，計劃在蕪湖出口加工區和蕪湖經濟技術開發區設立日用家電生產基地，主打洗滌電器、生活電器和整體廚衛電器等。\\n\\n2005年，美的日用家電集團華東基地暨整體廚衛蕪湖工業園建設項目在蕪湖市經濟技術開發區舉行奠基儀式。作為美的日電集團在廣東以外省份建立的第一個工業園，一期項目將於\\n\\n2015年全部建成並投入生產，屆時，年產值可達100億元，意味著美的在蕪湖的年產值將超過300億元，也奠定了蕪湖作為美的第二大電器生產基地的地位。\\n\\n選中蕪湖，不得不說是明智之舉。在蕪湖，雇用一個工人的月工資是500元，而在廣東順德則要1000元，裡裡外外就差出一半的雇傭成本。此外，蕪湖更靠近華東地區，具有得天獨厚的區位優勢，舉例來說，從順德往華東地區發貨，需要兩三天，而蕪湖到華東地區短則僅有幾個小時的路程。這筆成本賬，何享健算得比誰都明白，他常說“控製好成本，如果變成盈利，那就非常好看；如果變成競爭，那就是武器，很有力量”。\\n\\n2008年，金融海嘯席捲全球，國內企業紛紛進入“冬眠”階段，以此儲存實力。甚至，有些企業冇能熬過這個經濟寒冬，早早消失在了市場上。就在冰天雪地的大環境中，美的卻憑藉何享健的高瞻遠矚，在對的時間裡做了對的事情，為美的提前準備了一件“棉衣”,因此才能安然度過多事之秋。\\n\\n在金融風暴的洗禮下，廣東省頻頻出現“勞工荒”“電荒”和“油荒”,在各種成本不斷大幅上漲的不利趨勢下，加快推進產業轉移和升級戰略，成為企業自救的唯一出路。向中西部轉移，成為製造型企業迫在眉睫的任務，但對美的來說，這一步棋是何享健10年前就擺好的，當眾多企業如熱鍋上的螞蟻時，美的已經開始享用勝利的果實。\\n\\n\"

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