美的人生：何享健 1.拒絕獨裁主義

{

\"code\": 200,

\"title\": \"\",

\"content\": \"美的於1993年上市，邁出這重要的一步後，作為當家人，何享健自然鉚足了勁兒要大乾一場。就在一切蓄勢待發的時候，一場悄無聲息的危機卻再向美的靠近。\\n\\n1994年，美的步步為營，在精心佈局之下，網絡全國的銷售體係得以建立起來，由此為美的主營業務帶來近6成的增長。\\n\\n1995年，何享健再接再厲，推行“年薪製”,這在當時可謂聞所未聞，更何況擺在眼前的年薪是20多萬元，這可是會讓人眼紅的數字。在如此優渥的獎勵機製下，美的上下的積極性一時間猶如滔滔江水。\\n\\n1996年，美的空調交出了一張差強人意的成績單，從前三出溜到第七。滿心鼓舞的美的人，不僅冇能成為重賞之下的勇夫創造新的增長點，反而業績平平，甚至有倒退的趨勢。\\n\\n1997年，美的的遭遇更加慘烈，在1996年突破25億元大關後，原本打算乘勝追擊，冇想到卻下跌到20億元左右，下降幅度之大令人咋舌。這樣的成績，讓美的高管都傻了眼，誰也冇能料到會出現這樣的局麵，更困惑的是，誰都不知道問題出\\n\\n在哪裡，想挽救都無從下手，前途一片迷茫。\\n\\n美的的困局惹來外界的紛紛猜測，關於美的“已經不行了”“正在全麵虧損”“美的很快要維持不下去了，就要被購併了”,等等，流言四起，搞得人心惶惶。對於這段坎坷的路，何享健坦言：\\\"1993年上市以後到1996年這幾年非常痛苦、非常辛苦，企業在發展中遇到最艱難的時候。\\\"\\n\\n美的到底困難到什麼地步呢?用一條新聞就能形容得清楚—“美的因效益不佳將被科龍收購”。難道說美的真的到了要“被收購”的慘狀嗎?就美的目前的經營狀況而言，無疑提高了這條新聞的可信度。當然，事實是謠言的粉碎機，證明瞭“此言差矣”。\\n\\n多年後，當美的早已熬過這段血腥風雨後，何享健對此進行了一番解釋：“這是一個誤傳，實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合併，並有意讓我出任總經理。當時美的仍是地方政府控股，但這樣的‘拉郎配’不是企業行為，三家文化不同、管理體製差異巨大，要整合成一體非常艱難，如果硬要合在一起恐怕三家企業都要倒下。在企業經營中，我很不讚同這種非市場化的合併方式，也堅持不讓自己和美的參與。”\\n\\n謠言的確是不攻自破，但是問題卻實實在在地還乾擾著美的的發展，這個問題一日不解決，美的就一日難以重新登高。思來想去，何享健將癥結鎖定在體製上，他認為“企業大了，整個體製不適應，也是‘大企業病’,體現了高度集權，冇有效率，下麵冇動力，也冇壓力，冇激情”。當時，美的上下有員工1萬多人，公司的大事小情都需要向“一把手”進行彙報，得到批示後，才能進行下一步的工作。如此一來，何享健作為老大，就成為公司運轉的齒輪，擔負著每一件事的走向。他的日常就是，“看不完的檔案，簽不完的字”,用日理萬機來形容他的忙碌，實在非常恰當。總結來看，無疑是權力分配上出了問題，責任不明晰，出了問題找不到負責人，直接導致問題無法及時得到解決，一拖再拖，嚴重影響企業的發展。\\n\\n在美的，奉行集權式管理體製和垂直管理模式，最為突出的表現就是在美的生產的任何一件產品，從生產到銷售，全部環節由總部統一負責。在“統一”的大環境下，美的上下都是“全才”,產品負責人要兼顧生產與銷售，銷售人員則要會十八般武藝，賣得了風扇、空調，也要賣得了電飯煲。\\n\\n毋庸置疑，美的推行的集權式管理和垂直管理模式，為美的帶來諸多益處，尤其是在企業發展的初期，造就了高效的執行力，推動著美的迅猛前進。然而，時過境遷，當美的過了剛起步的階段時，擁有五大類產品，多達1000多種產品。在產品種類如此繁雜的情況下，企業尚且維持原有的運作模式，不得不說，就美的越發放緩的步子來看，集權式的管理機製已然從優勢變成了劣勢，昔日助推的動力變成如今的阻力，不改恐怕是不行了。\\n\\n史玉柱、吳炳新的做法與美的相仿，同樣是將集權式管理貫徹到底。當企業麵臨困境時，愧疚地說一句“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算，因我一人的失誤給集團整體利益帶來了巨大的損失”和一句\\\"我們采取的是中央集權製，決策權過分集中，‘缺少智囊團’,所以決策出現了一些失誤，對公司的整體影響很大”,實在是積重難返，悔不當初。\\n\\n如果說史玉柱和吳炳新還隻是體製出了錯，那麼創維則是在體製出錯的條件下，人也跟著出了錯。2000年8月，陸華強作為創維中國區域銷售部總經理，堅定地拒絕了創維中國區董事總經理的職務，麵對高官厚祿卻不為所動，不免有些奇怪。然而，好戲纔剛剛上演，3個月後，陸華強悄無聲息帶著150多名銷售精英，馬不停蹄地奔向了新東家高路華旗下。靠銷售吃飯，結果銷售人員走空了，創維損失慘重，估計在1.26億元左右，創維大當家黃宏生幡然醒悟，決心踏上改革集權式管理之路。\\n\\n美的又何嘗不是如此，“高度集權”帶來的種種弊端，不得不讓何享健開始反思，“集權”與“放權”究竟該如何取捨，如何達成平衡，事關美的未來，他必須加以重視。發現問題了，但是如何解決呢?對於變與不變，何享健冇有多餘的糾結，他堅信“變是唯一不變的道理，不變革就是死路一條”。\\n\\n\"

}