美的人生：何享健 第一章非凡時代的鐵打“老闆”1.聘來的接班人

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\"content\": \"2014年，是何享健的本命年。1942年出生的他，如今已72歲。逐步走向耄耋之年的他，眼下最為關心的問題，就是美的集團的大權該由誰來接管。\\n\\n何享健膝下有一兒兩女，按道理來說，獨子何劍鋒似乎是接班人的不二人選，但出乎意料的是，何享健將親手打下的江山托付給了職業經理人——方洪波及專業管理團隊，這也就意味著價值千億的資產將由外姓人打理。\\n\\n當然，他也並非完全脫離美的，而是參與分權管理和授權經營，其子何劍鋒則會在今後以大股東代表的身份列席美的集團董事會，但並不擔任任何行政職務，也不會插手美的的日常經營管理。\\n\\n心甘情願將大權拱手讓人的何享健，心甘情願地退居二線，當起了“太上皇”。放眼望去，眾多頂尖企業無不是由兒子接班，何享健能夠跳出這個套路，可謂開創了現代企業製度的先河。\\n\\n實際上，何享健樂於起用年輕人是出了名的。美的集團原11人的管理高層平均年齡僅有39歲，而最新一班董事會成員的平均年齡在35歲到45歲，年輕化突出。而且，他們都不是“空降兵”,新晉董事會成員基本都是在24歲左右進入美的，如此算來，他們在這裡工作了不下10年，全都是美的的老員工。\\n\\n“不做家族企業”是何享健早年立下的承諾，儘管他的承諾與兒子何劍鋒無心“繼位”有直接關係。在董事會成員名單中，如黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉等人，與何享健冇有任何親屬關係，他們都是職業經理人，靠的是經營企業的本事。\\n\\n作為中國老一代企業家的傑出代表，何享健的傳奇人生向來為人津津樂道。1968年，這個隻有小學學曆的男人，與23位居民集資5000元創辦了“塑料生產組”,生產藥物玻璃瓶和塑料蓋，隨後轉向生產發電機小配件。如今叱吒風雲的何老闆，在幾十年前，揹著這些小東西走南闖北開辟市場。\\n\\n涉足家電行業時，何享健已然在商海摸爬滾打了十幾年。1992年，他以雷霆之姿推動美的股份製改革，成果就是美的在一年後成功上市，毫無爭議地成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。隨著時間的推移，事實證明瞭何享健的英明遠見。\\n\\n作為家電行業的領頭羊，張瑞敏、李東生和倪潤峰等人是各種排行榜上的常客，何享健卻格外低調，他耐著寂寞隱於民間，曾有人爆料稱他之所以鮮於公眾場合露麵，是因為普通話不好。或許，他的低調在這個風雲迭起的時代是稀罕物。\\n\\n如何將美的大權順利交接給職業經理人，何享健對此經過一番深思熟慮。在美的集團，高比例的股份占有率確保他有絕對的話語權，但他熱衷於構建多方股東共同持股的股權結構。\\n\\n2009年，他宣佈不再擔任美的電器董事長，並就此不再參與美的電器日常的經營管理；2011年10月，他大手一揮，向融睿投資和鼎暉投資轉讓出15.3%的股權，由此開始，美的的股權結構煥然一新。\\n\\n何老闆向來不是吝嗇之人，尤其對為美的效力的職業經理人，他所給出的報酬數額驚人，單是二級集團總裁的身價便可達千萬，事業部經理則至少百萬。除了讓人眼饞的高薪，絕對自由的權力也引人矚目。以事業部總經理為例，其權力包括產品的研發、采購、生產、銷售等環節，甚至還有部分財權。\\n\\n對部下如此慷慨的何老闆，為何選在這個時間點“退休”呢?\\n\\n2014年，何享健憑藉美的電器坐擁261.84億元的財富，到了2015年，卻不得不麵對財富嚴重縮水的局麵。在家電行業普遍衰落的情況下，美的也在劫難逃，股價持續下滑，何老闆急流勇退也是一種明智之舉。\\n\\n作為老前輩，他最能感知美的將麵臨的挑戰，想要安然度過困局，不再是僅憑他一人之力就可以實現的，美的需要更多激情澎湃的年輕人。\\n\\n起初，何享健熱衷於說服兒子何劍鋒接管美的，然而多年來的盛情卻冇能打動特立獨行的“皇太子”,何劍鋒顯然對偌大的美的集團不感興趣。1994年，他在順德創辦現代實業公司，經營小家電的貼牌生產，若是換個高階大氣的說法，就是小家電OEM,這是他自主創業的開端。\\n\\n2002年，經過8年商場征戰，現代實業集團正式更名為盈峰集團，成為擁有5個實業公司、2個經貿公司的大型綜合性企業集團，經營七大產品種類，包括風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器及消毒櫃等22個係列，共有120多個型號。從原本的幾十人擴展到5000餘人，2000年的經營收入高達13億元。\\n\\n何劍鋒是“海歸派”,喝了一肚子洋墨水的他，對創業有著自己的方向。2004年，他將盈峰集團旗下東澤電器高價賣給上海永樂，隨後一發不可收拾，接連收購上風高科和易方達基金。\\n\\n2007年，深圳市合贏投資管理有限公司在他的運作下成立，隨即從美的電器收購了易方達基金管理有限公司25%的股權。2008年，盈峰集團正式更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”,意味著完成了實業公司向投資公司的轉型。\\n\\n隨著老一輩企業家紛紛走入英雄暮年，接班潮也隨之而來。何享健采用的接班模式是業內人士所推崇的“現代派”,讓職業經理人充當更重要的角色無疑是企業未來的一大發展方向。而同樣是福布斯財富榜常客的王健林，也大力提倡“實現股權和經營權分離”,從而“推動封閉式家族企業向社會化企業發展”。\\n\\n由於國內職業經理人製度並不完善，企業主與職業經理人之間尚未真正建立起足夠的信任，至於道德約束、媒體約束和市場約束更是微乎其微。諸多老企業家未能同何享健一樣，將大權放心交給外姓人，歸根結底，與社會大環境息息相關，也有一定的道理。正因如此，由何享健欽定的新任“君主”——方洪波，就更值得關注。他到底有何種魅力，竟然打動了“太上皇”的心?\\n\\n方洪波45歲，正值壯年。他是曆史係出身，在踏入美的大門前，是一個名不見經傳的內刊編輯，然而20年後，他成為美的的當家人。他深諳時尚，名錶、名車和頂級男裝是他的標配，這與其他同行是如此格格不入，人們難以想象何享健會將重任托付給一個如此張揚的“少年”。\\n\\n存在即合理。在方洪波坐上頭把交椅前，他已經扮演了11年的2號人物——集團副總裁兼空調事業部總經理。2001年上任後，業內還冇有人能夠預測到他將向前一步走，成為1號人物，即便此後他在福布斯中國上市公司最貴CEO榜上留下了自己的大名。作為曆史係的高才生，方洪波是外界眼中的才子，而事實上，他更是商業精英。\\n\\n1997年，是美的屢遭不順的一年，甚至事關生死存亡。在危難之際，何享健眼光獨到地選中了方洪波，將空調國內銷售業務的管理權交給他。此番臨危受命，壓力可想而知，擺在他眼前的是春蘭、華寶、格力三座大山，同時還要應對異軍突起的科龍和海爾。\\n\\n“冇有金剛鑽，彆攬瓷器活”,否則會砸鍋；有金剛鑽的話，攬下瓷器活之後，也許就是人生的契機。方洪波接到任務後，大力度調整營銷策略，緊急籌建起19批營銷小分隊。一年後，美的不但解除了自身的危機，更是以200%的增速一舉成為家電行業的三強之一。此後，美的空調勢不可當，以內銷220萬台、出口30萬台的成績躍居龍頭老大的位置。方洪波一鼓作氣，同東芝、開利展開合作，更為令人震驚的是2004年兼併華淩，這讓他在美的的地位徹底坐實。\\n\\n就是這般呼風喚雨的人物，卻始終本著謙恭的處世原則，方洪波在麵對外界的種種猜測時，始終緘口不談，繼續著自己的低調。身為老江湖，何享健冇有看走眼，方洪波的確是承攬美的帝國大權的不二人選。\\n\\n美的在新掌門的領導下，又會創造出怎樣的輝煌呢?時間可以證明一切。\\n\\n\"

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