老闆是怎樣煉成的 §合夥企業中誰做老大

三人行，必有我師焉；三人合作，必有“老大”焉。

由於失業人員個人力量相對單薄，所以在創業過程中可以儘量選擇合夥企業的形式，發揮“團結就是力量”的效應。而這時候，非常重要的一點就是誰在其中做老大？

也許有人會說，隻要大家合得來，誰做老大都冇有關係。這種觀點是非常錯誤的。看上去這樣的人很“民主”，但是無論怎樣的“民主”也有一個“集中”的問題。特彆是在遇到意見分歧的時候，冇有一個“老大”來一錘定音，企業的發展就很危險，甚至到後來合夥人之間連朋友也做不成。

企業決策也要反對“平均主義”

laura

mann畢業於美國紐約帕森（parsons）服裝學校。兩年前她失業了，與另外2個朋友合夥組建了一家國際產品代理公司（international

product），自任總裁，主要業務是幫助美國零售業尋找合適的國外產品製造商。

由於大家都是好朋友，而mann又是一個“大好人”，所以她們抱著和平相處、共同合作的精神，商定每個人對公司都擁有相同的股權和決策權，以示“一碗水端平”。並且約定，一旦產生爭議矛盾就以投票方式來加以表決。

公司成立後的第一年冇有出現什麼問題，“蜜月期”很美滿。其主要原因是當年產值達到了200萬美元，“一白遮百醜”，各種矛盾還冇有到爆發的時候。

可想而知的是好景不長，第2年服裝行業颳起了降價風潮。麵對出現的經營危機，mann決定派一個人到香港去成立分部，以減少往返兩地的費用支出。

應該說這個主意不錯。但是，分部成立不久就出現了喧賓奪主之勢，幾乎徹底脫離了紐約總部的控製。一籌莫展的mann決定聘請一位財務專家來幫助處理相關業務，可是其他2位合夥人卻認為冇有這個必要。由於這2位合夥人長期共事而私交甚篤、常常一個鼻孔出氣，所以即使是總裁，mann麵對她們的堅決反對還是束手無策。因為如果她一意孤行，就違背了當初少數服從多數的約定。

就這樣，公司的情況越來越糟糕，到了1999年末已經無力償還120萬美元的銀行貸款了。

這樣的“婚姻”已經到了無法維持下去的地步，分手是必然的。

合作關係破裂以後，mann將創業失敗的原因歸咎於自己一開始的錯誤：這就是由於自己的“婦人之見”、放棄了應有的領導權威，從而不得不陷於無謂的溝通之中。

痛定思痛以後，mann

狠狠地說：“今後我要將領導權牢牢地掌握在手裡。合夥人也隻是我的雇員”。

性格差異會自然產生“光電互補”作用

mann的遭遇非常具有代表性。在合作創業之初，最關鍵和最敏感的問題就是公司最高權力掌握在誰的手中。特彆是隨著電子商務熱的不斷升溫，許多由老同事、老同學、老戰友所合作創辦的新企業不斷湧現，這其中都有一個領導權怎樣歸屬的問題。

針對mann所遇到的困境，有關專家指出，如果她在尋找合夥人的時候，尋找一個與自己性格迥異的合夥人，那麼就會由於性格上的差異而自然而然地產生合適的老大。

“趕快買”（quick

buy）是一家網絡公司，合夥人是68歲、性格內向的kenh

knowlton和31歲、外向好動的gary

miliefsky。

68歲的knowlton畢業於麻省理工學院，曾經在貝爾實驗室工作了20年，後來他到了矽穀。20世紀90年代初，knowlton在王安實驗室工作時認識了現在的合夥人、當時的實驗室工程師miliefsky。由於偶然聽到miliefsky有一個自己開公司的設想，兩人一拍即合。

對於一位68歲的老人來說，也許我們最關心的是他的健康問題。那麼，31歲的這位合夥人又是怎樣考慮這個問題的呢？

實際上，促使兩位合夥成功的真正原因是，兩人在性格年齡上的懸殊決定了他們在職務分工上不會產生矛盾，而且起到了“光電互補”作用。

很顯然，miliefsky是負責企業對外交往的當然人選。因為風險資本家通常更希望與公司的執行總裁會晤，所以由miliefsky來擔任總裁就再合適不過了。而天生內向的knowlton則非常適合於負責對內事務，於是他成了負責市場調研的公司副總裁。當風險投資家們一旦流露出合作意向的時候，總裁miliefsky總會邀請knowlton出席會議，以便共同合演一幕“逼資”的雙簧戲，而且該方法在籌措資金的過程中屢試不爽。1999年，他們就是依靠這種辦法籌措到了700萬美元的風險投資。

這樣的合夥人分工搭配簡直是天作之合。正如miliefsky所說的那樣：“公司缺少了我們中的任何一個人都不行。因為我們可以取長補短，相得益彰”。

不過專家指出，這種情形通常是很少見的。因為許多人在尋找合夥人的時候，往往傾向於找與自己性格相近的人做合夥人。不但性格相近，而且他們在學曆背景、工作經曆等方麵還往往非常相似。結果，合夥人之間的互補性很小，到最後就很可能誰也不買誰的賬。

事實證明，合夥人之間的背景相差越遠，這樣合作的企業就越是容易經營。

“資本說話”的同時必須考慮個人能力

合夥企業中由誰來做老大？一般認為，誰的出資份額最大誰就做老大，這也就是現代企業中“資本說話”的邏輯思維。但事情也不是絕對的，這其中還必須考慮到誰做老大更有能力和權威、更利於企業的發展問題。否則，雖然某人的出資額最大，可是由於他個人的能力或品德問題無法引導企業發展，這同樣是一件可悲而又可怕的事情。

具體地說，下麵這種人是合夥企業老大的合適人選：

能夠堅持自己的信念、孜孜不倦地去實現公司的既定目標，從不和不同的價值觀做妥協；

具有前瞻眼光，能夠製定出切合實際的長遠目標；

具有一批願意為自己的計劃竭儘所能的同事和下屬；

善於傾聽不同意見、從諫如流，能夠順暢地與他人進行溝通，並且他的意見經常會受到彆人的高度重視；

願意成為激勵公司隊伍前進的教練；

總是在不斷尋求新的思想；

麵對眼前的瞬息萬變，總是能夠從容接受現實；

能夠在業餘愛好中不斷得到昇華，在學習求索中不停地進步；

不怕商業風險，因為他本來就是一個敢於冒險的勇士；

能夠真心真意地關心和尊重他人。

具體地說，下麵這種人不是合夥企業老大的合適人選：

同事和客戶常常在背後抱怨他缺乏與人溝通的技巧；

下屬紛紛吃裡扒外、甚至跳槽投入競爭對手的懷抱；

下屬遇到困難得不到指導、一技之長無發揮餘地；

思想固執又不善於變通；

性格優柔寡斷，遇到事情總是猶豫不決；

性格獨斷獨行，缺乏領導人的魅力；

下屬不敢和他坦誠相見；

漠視各種分歧意見的存在；

以自我為中心，對他人的感受麻木不仁；

時常害怕聽到從下屬那裡傳來的壞訊息。