老闆是怎樣煉成的 §解放區的天是晴朗的天

背水一戰。許多人正是在窮困潦倒時才取得了成功。

單位，是中國人心中難以割捨的情結。有人把《世上隻有媽媽好》的歌詞改成了“世上隻有單位好，有單位的孩子像塊寶；離開單位的懷抱，幸福享不了。”

真的如此嗎？如果這句話放在20年以前，或許還容易找到溝通點，可是如果在今天還信以為真，那就未免太冇有誌氣了。

夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛

這是一句俗話。一些單位長期掙紮在“死亡”線上，如果把其員工比喻成“同林鳥”的話，在單位瀕臨倒閉的情況下各奔前程、自主創業也是蠻恰當的。

這些員工長期隻能領到勉強餬口的微薄工資，對於這樣的員工，下崗失業未必不是一件好事。就好像不死不活的婚姻一樣——長痛不如短痛、解脫就是解放。許多失業人員在失業以前憂心忡忡，失業以後心情輕鬆，就是一個很好的例子。

失業下崗不同於退休。失業人員往往地處“人到中年”的時候，上有老、下有小，掙錢養家的負擔尤其重，遠不如到了退休年齡那樣可以輕輕鬆鬆地安度晚年。對於他們來說，真正是“革命尚未成功，同誌仍須努力。”可是，他們最“愛”錢的時候，錢（工資，哪怕是原本可憐的工資）卻不“愛”他們了。

自我創業，這時候就成了他們的重要選擇。事實上，不少人就是在這窮困潦倒的時候，踏上了老闆之路，並最終取得了成功。

窮則思變。要乾，要革命

黃炳權和你一樣，也是一位失業人員。然而就在失業以後的短短幾年中，他從開飯店到用罈罈罐罐泡酒，產值每年都要翻一番，最終搞成了年銷售逾億元的規模經營。

由於黃炳權本身是個失業人員，所以他在創辦企業招聘人員時特彆照顧失業人員。在目前的150多名員工中，國有企業的失業人員占到23，每個科室和各地經銷處的頭頭腦腦全部采用的是40歲左右的中年人。黃炳權說，這不是他對失業人員的憐憫，而是這些中年人更穩重、有責任感，懂得並且珍惜機會，並且具有一定的社會關係。這樣的人不用，用誰呢？

與此同時，黃炳權專門聘請的4位副廠長也都是國有企業的失業人員。為什麼隻聘用人家的副廠長、而不要正廠長呢？實際上這和社會上的某種觀念有關。

有人認為，國有企業的正職是“買來的”、而副職是乾出來的。雖然這種觀念頗有“洪洞縣裡無好人”之嫌，但是也並非冇有一點道理。

樸素的黃炳權深深懂得，辦企業關鍵要有過硬的產品。他從開飯店時算起到現在已經有13年了，無論是開飯店還是東園家酒廠，都在保證質量上下了很大功夫。倉庫裡擺滿了數千口容量達1噸的大缸，裡麵浸泡著東園酒的原料——數十種動植物，光這些原料的價值就超過了1億元。

產品質量是靠管理質量來保證的。每天下班以前，各個車間班組都要進行生產質量講評；每個月末，所有員工都要分車間互相評定當月工作，以確定本月的工作業績。如果連續出現倒數第一，對不起，隻能請你另投他處了。

失業創業的經曆，使得黃炳權修養成了一種穩重的性格，這種不溫不火的性格導致他的企業拒絕爆炒，這又反過來避免了企業曇花一現的悲劇。

失業人員創業更加穩紮穩打

企業發展需要強大的資金支撐，這一點已冇有異議。黃炳權在這方麵有不少“怪招”。

國家科委一位領導視察東園酒廠時透露給黃炳權一個資訊：有2000萬元的科技貸款，三厘三的息。黃炳權問助理怎樣才能辦成這件事？助理說：你躲起來半個月，拿出可行性報告，然後坐飛機上10次北京，再上50次南寧，差不多要半年吧！黃炳權不無感慨地說：半年時間，這2000萬我自己恐怕也賺出來了。

一些銀行行長不止一次要給黃炳權貸款，這對於有些人來說是求之不得的，可是黃炳權總是把它拒之門外。他認為，不貸款就不用逢年過節給行長送禮；對方老婆身邊、小孩入學也不關你什麼事。超脫的心情可見一斑。

企業搞大以後，黃炳權的酒廠仍然叫“酒廠”而冇有升格為“集團”、“總公司”之類。他認為，這樣做有好處：在和客戶交易的時候即使討價還價也不會被譏笑為“這麼大的一個集團還斤斤計較”。

股份製改造現在非常流行，可是黃炳權並不動心，多次藉故推托領導勸他兼併縣裡彆的酒廠的美意。

有個房地產商提出用1個億購買他的2成股份，他並不答應，隻是答應對方做他的代理商。

一個韓國大老闆來廠裡考察後提出要斥巨資參股，黃炳權婉言謝絕：“我自己的錢夠用了。”

所有這些，似乎與企業家的開拓精神顯得有些不相吻合。這位韓國老闆對黃炳權推卻送上門來的意外之財感到不解，不理解就讓他不理解去吧，在黃柄權看來，辦企業首先得講一個“穩”字，不然會跌大跟頭。

看看，失業人員創辦企業就是有些與眾不同，他們不喜歡張揚，隻想踏踏實實地埋頭做事。

黃炳權能夠做到的，實際上你也同樣能夠做到。選擇一個投資不多、風險不大的行業做起，穩步推進，走向成功。這時候你會感到，原來失業以後的天空並不一定是灰濛濛的，同樣可以春光明媚、晴空萬裡。