老闆是怎樣煉成的 §老闆的腦袋瓜與眾不同

聽溫州民營企業老闆講課，一張門票賣到680元呐。

有人把溫州人稱為中國的“猶太人”，理由就是溫州人喜歡當老闆、甘於當老闆。

的確，溫州人曆來有“以當老闆為光榮、不當老闆為恥辱”的民風。在這塊肥沃的民營企業土壤裡，開出的不僅有當地的花朵，而且還有外地移栽過來的秧苗。

每天有動聽的創業故事

1991年，李信從複旦大學經濟係畢業後分配到家鄉合肥市財政局工作。在財政主管部門工作，對許多人看來不但是“鐵飯碗”、而且簡直是個“肥缺”。可是李信卻不這麼想。他不甘心在機關平庸下去，1995年毅然辭職決心奔赴溫州創業。

在一個偶然的機會裡，李信巧遇天正集團董事長高天樂，隨後便從廣告策劃、銷售主管、片區經理一直做到銷售總經理。現在的天正集團，是國內低壓電器行業中規模最大的產銷企業、年產值20多億元，可不是等閒之輩。

這隻是一個外地人到溫州被溫州人“同化”的小故事。其實在溫州，每天都會湧現出令人讚歎的創業故事。

講座門票價格超過大學教授

2002年五六月，一些已經取得創業成功的浙江溫州民營企業老闆頻頻接受邀請，前往全國各地的zhengfu機關、大專院校授課，受到聽眾的熱烈歡迎。僅僅是一張門票，就要賣到680元，超過了許多大學教授的講座！

在完成了最初的原始積累以後，溫州老闆所開創的民營企業已經紛紛步入了良性發展軌道。雖然溫州是箇中小城市，並且不具備政策與地理優勢，但是那裡的產品不僅在國內市場上占有一定份額，而且有的商品如打火機、眼鏡等在國際上也有很強的競爭力。

溫州較大規模的民營老闆年齡都在40歲以下，既有豐富的實踐經驗，又容易接受新事物，所以，溫州老闆纔有資格大踏步地跨進中國人民大學、國家行政學院、新華社上海分社、中紀委培訓中心等單位進行演講，並且他們的企業管理經驗才能被收入清華大學編寫的mba教材中。這本身不僅反映了這些企業是成功的，而且還證明這些企業的管理、文化等方麵同樣有供彆人學習借鑒之處。

不精明成不了老闆

據溫州經濟學會會長馬津龍介紹，全國每年到溫州考察學習的縣級以上單位就有300多個，在溫州常設辦事機構的單位已經超過200個。全國各地組團到溫州考察時，都會設法邀請溫州的研究者及民營企業家去講課，而他們一般也都會愉快地接受邀請。

溫州老闆無疑是精明的。把自己的管理經驗傳授給彆人，不用一分錢的廣告支出，卻可以收穫“文化侵略”的效果，這正暗合了老闆們給人的最初感覺——“精明”。

的確，不精明的老闆成不了老闆。老闆的行為方式和思維方式與眾不同，是我們創業者學習的榜樣。

“我的腦袋特彆靈”

老闆在自己的企業中通常擔負著領導者的角色，是企業的靈魂和舵手。他們獨有的思維方式和個人魅力直接影響著企業的戰略製定、營銷策劃、機構設置。

一個成功的老闆必然是一個成功的企業家，他們在思維方式方麵通常具有以下特點：

係統構想

企業是一個完整的經營管理係統，所以，經營管理企業也必須從一個整體來進行係統設計和係統考慮。不管企業大小，企業老闆往往總能從總體上把握企業的整體發展，這種考慮表現在以下幾方麵。

佈局上的係統性。企業中發生的問題，從表麵上看隻涉及到某個方麵，而實際上往往牽涉到全域性。例如，一筆較大數額的貨款不能及時回收，從某個部門和普通員工的角度出發，往往把它當作是銷售和財務部門的分內職責，而實際上它還與企業的財務能力有關，涉及到還貸、進貨、發工資等各種因素。老闆考慮的往往和其他管理者不一樣，其主要依據就是所處的地位不同，必須考慮到整體利益。

動態上的係統性。企業是處在不斷髮展過程中的，任何一項事務往往都會對企業的發展產生影響。老闆所發出的任何一個工作指令，也必須起到承上啟下的作用。如果顧此失彼，隻是孤立地看待和處理一件事情，這樣的管理方式就很成問題。

創新思維

創新是企業發展的生命力，如果企業老闆不具備創新思維，那麼這個老闆的領導能力就值得懷疑。

創新思維集中表現在生產企業的產品設計、銷售企業的營銷策劃方麵。特彆是目前市場競爭激烈的情況下，一項新產品的推廣和銷售，往往就是這種創新思維的終端。每一個立誌創業的人，都必須下大氣力學習和掌握創新能力。

具有創新思維的老闆，往往在機構設置和對員工的考覈製度方麵有獨到見解。所以，觀察一個老闆是否具有創新精神，最簡單地可以從這方麵來加以考察。

邏輯思維

老闆每天所遇到的經營頭緒錯綜複雜，有的甚至相互矛盾。怎樣理順這些頭緒？如果冇有足夠的邏輯判斷能力，往往就會沉湎於其中而不能自拔，甚至搞得焦頭爛額。所以，邏輯思維能力強的老闆，通常都能抓住主要矛盾，以及主要矛盾的主要方麵來解決問題。工作很有條理，自己也不累，給人一種瀟灑輕鬆的感覺。

從內容上看，邏輯思維主要包括兩個方麵：演繹和歸納。所謂演繹，就是根據事物本身的發展規律和演變趨勢來推導對策；所謂歸納，其過程則與之相反，需要從中總結出總體上的基本特征，從而尋找解決方案。

抽象思維

主要特征是透過現象看本質。因為抓住了事物的本質，就可以萬變不離其宗地處理一切問題。老闆如果滿足於處理具體事務，就無法擺脫瑣碎事務的糾纏；而一旦進行抽象思維，就能從眾多的日常事務中解脫出來，處理問題也會化繁為簡。

辯證思維

任何事物都是辯證統一的，所以，辯證思維也是老闆相當重要的一種思維方式。它可以幫助權衡利弊得失，從而正確分析判斷事物的正反兩麵，從中發現企業的生存危機、捕捉商機。能夠進行辯證思維的老闆，往往會在形勢大好的情況下保持清醒的頭腦，而在經營不佳的時候避免步入更大的危機，把握好企業發展的節奏。