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第 279 章 南華的佈局
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南華的佈局
南華的佈局
不是技術比日本先進，是成本比日本低。
成本低，售價就低。售價低，市場就大。市場大了，產能就能擴。產能擴了，成本更低。
日本人卡在第一步：成本降不下來。
東京通訊在南華賣八千八，不是想賣這麼貴，是成本頂著。
南華的晶體管收音機，成本壓到五千以下，賣六千八，照樣有利潤。
幾千萬人口，百分之一的人買，就是幾十萬台。
幾十萬台的訂單砸下去，第一電子廠的晶體管生產線從一個月一千顆擴到十萬顆。
到那一天，一顆晶體管的成本還能再降。
降下來的晶體管，不光裝收音機，還裝電視機、示波器、電話交換機。
運到日本去，比日本本土產的便宜。
日本人買不買？企業都是以利潤為目的，有便宜的為什麼不買。
全日本幾十家電子廠，隻有東京通訊（索尼）一家能製造晶體管。
剩下的像鬆下、東芝、夏普、日立，全在觀望，畢竟電子管可是主流中的主流，他們不敢花錢。
建一條晶體管生產線上百萬美元，投下去什麼時候回本？良品率上不去怎麼辦？
東京通訊已經跑在前麵了，自己追不追得上？
南華要的，就是他們掂量不出來的時候，伸出援手。
這些公司之間本來就是競爭對手，誰先拿到南華的鍺晶體管，誰就能省下研發費，誰就能搶在彆人前麵把晶體管收音機造出來。
等他們反應過來，南華的投資公司已經在股東名冊裡了。
第四手，叫“未來”，例如鍺是現在，矽就是未來。
全世界都還在鍺晶體上折騰。
德州儀器的基爾比，1958年才能在鍺片上做出第一個整合電路原型。
仙童半導體的諾伊斯，1959年才能在矽片上做出矽整合電路。
矽整合電路的專利，1961年才正式授權。
現在是1955年，南華還有六年時間追趕。
二五計劃的絕密項目“矽芯”，目標就是在德州儀器和仙童半導體之前，搶先做出矽晶體整合電路，把專利握在自己手裡。
鍺晶體管技術下放給民營企業，是讓民營企業去鋪市場。
第一電子廠和幾個絕密研究所，集中全部力量攻矽晶體。
當然，鍺晶體還能賺將近十年的錢，也不能放棄。
日本人還在鍺晶體管上跟南華的民營企業拚成本，南華的國營研究所已經去搶矽晶體的專利了。
南華將鍺晶體管專利放出來，就是逼迫日本要麼加大投資，研發鍺晶體管，要麼就買南華的。
不管怎麼樣，南華都是賺的。
就算你不買，自己研發，等出成績之後，南華的矽晶體差不多也研發出來了。
這就是李佑林先知的優勢。
其實在戰略層麵上，還有一個絕密計劃。
戰後的日本企業缺錢，工廠要重建，設備要更新，技術要研發，哪一樣都要錢。
美國的援助是政治性的，不是商業性的。
日本的企業想擴產，想升級，得自己找錢，就比晶體管生產線，他們還不敢投錢進去，一直在觀望。
南華秘密在香江註冊一家投資公司，明麵上投資公司是英國人。
南華從香江把資本注入日本，將那些缺錢的電子廠、半導體實驗室、精密機械廠都投了一個遍。
為了不暴露，投資公司不控股，不派駐董事，隻做財務投資。
但要一條，優先獲得技術資訊。
投了你的公司，你的研發方向、技術路線、工藝進展，得定期向投資公司彙報。
李佑林從源頭，餐桌，命門，未來，四手棋，同時落子，隻要時間一到，計劃就成了。
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