記憶傳承者 第87章 沉澱（中）

魏宏思利用日常工作的間隙，花了兩天時間把“情緒重塑法”的構建思路寫了份材料，發給了顧時銘。

顧時銘看完這份材料，先找魏宏思單獨進行了溝通，瞭解了他的出發點後，便和錢嘉宇、俞盛、方唯約了時間一起討論。

方唯是六部的總監，此前被調入ir1專案組，參與建立“視訊內容潛意識影響”評估體係的相關工作，並未涉及cdu專案組的工作內容。

顧時銘請他來參加這個討論，可以視作一個明顯的訊號。

不出意外的話，方唯將會接替蒙浩霖，擔任技術開發中心的總經理。要想讓“情緒重塑法”實現並投入應用，離不開技術開發中心的支撐。

到了星期三下午，諸人按照約定時間來到顧時銘的辦公室。

顧時銘簡單說了一下這次討論會的主旨，然後就由魏宏思對“情緒重塑法”的構想進行詳細介紹。

為了便於方唯熟悉情況，魏宏思順帶著介紹了一下“中和法”和“認知重構法”的內容和應用情況，同時也對三種方法做了對比，剖析了各自的優劣和應用場景。

可以用常見的醫療手段來做個比喻。

“中和法”好比是各類特效藥，針對不同的病情有不同的配方，成本相對較低，見效比較快，但有明顯的副作用，而且不易根治，對重病患者有可能失效。

“認知重構法”就像是營養品，它能增強人的體質，提升免疫力，讓那些微小的、傷害性不高的病毒無法侵蝕健康。

這種方法的優點是副作用小，並可以針對特定的精神病毒製作成“疫苗”，對該種病毒進行防控。缺點是治療的週期較長，因而見效會比較慢，適用條件也存在一些限製。

“情緒重塑法”則相當於外科手術，它能夠精準地清除潛意識中的負向情緒，能夠根治病情。缺點是經濟成本非常高，嚴重依賴超級計算機的算力資源，很難像前兩種方法那樣普及推廣。

此外這個方法在技術方麵還有一些難題需要攻克，所需要的時間成本也很高。

聽魏宏思介紹完情況，錢嘉宇等人就明白了，顧時銘為什麽拉他們來做討論。

這份關於“情緒重塑法”的材料，大致相當於一份立項申請，不過隻講了技術層麵的問題，還未涉及其他內容。

雖然未做詳細測算，但隻要粗略估算一下就能得出，需要投入的資金至少也是億元級別的，這還是預設公司現有的算力資源能夠支撐。

智維科技是一家民營企業，必然要考慮投入與產出的問題。上億元資金投入的專案，如果不能說服董事會和股東大會，肯定是沒戲的。

魏宏思把另外兩種方法和“情緒重塑法”放在一起比較，道理上是沒有錯，可從公司的運營角度來說，這完全就不是一迴事。

錢嘉宇不由感歎道：“宏思的這個想法還真是大手筆啊！”

魏宏思有些不好意思地笑了笑。

“情緒重塑法”的構想源於對慕傑的夢境解譯。dl組織已經露出了冰山一角，他覺得有些事情還是要未雨綢繆，有備才能無患。

方唯默默點了點頭，沒有急著發表意見。

最近這段時間，他和魏宏思在ir1專案中交流的次數也不少，對方給他一種老成穩重的感覺，如果隻是線上溝通的話，他常常會忘了對方的年齡。

直到聽了魏宏思的這個構想，方唯纔算是領略到了年輕人的大膽和銳氣，與平素簡直判若兩人。

他很欣賞魏宏思的才思和勇氣，但對這個專案卻不看好。並不是“情緒重塑法”不好，而是因為太花錢了。

不過顧時銘請他們過來討論，多半是讚同魏宏思這個構想的，所以方唯打算看看再說。

俞盛則很直接地提醒說：“這個專案搞起來，需要投入的資金太多，恐怕戴總一個人說了都不算。”

魏宏思說：“我覺得可以先做技術研發儲備，其它投入倒不用著急考慮。另外這件事可以聯合其他單位一起做，我們利用先發的技術優勢，降低投入成本。”

俞盛說：“這倒是個辦法。可怎麽說服其他單位加入呢？”

“是啊，其他單位也會考慮投入和產出的問題。”方唯附和道。有俞盛帶頭，他也不藏著掖著了。

魏宏思說：“我們接觸過的方案b所引發的負向情緒，相對而言危害程度其實並不高。‘情緒重塑法’要解決的，是那些更加極端的負向情緒，比如會對公眾生命造成威脅或其他更嚴重的情形。”

經他這麽一提醒，其他人就明白了。

在處理某些特殊的緊急事件時，經濟成本的優先順序會排得很靠後，尤其是涉及到國家安全問題時。

原來魏宏思的這個構想，是瞄準了國家安全級的應用層麵，那成本還真不是問題。

錢嘉宇點頭道：“如果能獲取國字頭的支援，關於倫理風險的爭議也能降到最低。”

眾人又討論了一會，關於“情緒重塑法”立項的可行性和必要性達成了共識。隨後就是對其它內容的討論，包括有可能會遇到的技術難點，潛在的合作單位分析，以及配套資金等等。

魏宏思將大家的意見都記錄下來，準備迴去整理編製成專案建議書，後續向戴總匯報。

討論會結束後，顧時銘留下魏宏思，又跟他說道：“老師週末就迴來了，你知道吧？”

“嗯，知道。”魏宏思點點頭。

“校企合作的事情很快就要推進了，現在你又提出了‘情緒重塑法’的專案，這些事情放在一起，你還忙得過來嗎？”顧時銘說著也不禁有些好笑，覺得這個小師弟是真的挺能順風成勢的。

“應該可以吧，不過可能要經常加班了。”魏宏思想了想說道。

“那隻能解一時之急。沒有自由時間做緩衝，是堅持不下去的。”顧時銘提醒道，“你從現在開始就要物色團隊成員了，試著把一些自己的工作分出去。”