記憶傳承者 第59章 搭台（中）

在座的這些人都是搞技術出身，對廣告的瞭解非常有限。哪怕是經常接受廣告投放效果分析委托業務的二部，關注的也隻是采集到的各類資料，而非廣告內容本身。在這方麵，陸佳琪所在的“企業服務諮詢部”纔是專業的。

聽魏宏思介紹了廣告催眠術的概念之後，大家就知道他提的建議是什麽意思了——這是要把“心理病毒”催眠與普通的廣告催眠做明確的區分。

其他人還在思考這樣做的利弊時，錢嘉宇便點頭讚道：“宏思的這個建議非常好。如果我們不在報告裏明確二者的區分，隻怕一交上去就會受到質詢，影響到我們後續對標準的提交和推廣。”

“嗯，宏思發現了我們的盲點。”顧時銘笑著說，“廣告業本身的規模就已經十分龐大，受其輻射的產業更是幾乎遍佈整個市場。如果讓外界誤以為我們要對視訊類廣告的規則下手，那可就成了‘舉市皆敵’了，這種壓力我們可抗不住。”

方唯、王抗等人聽二人這麽一說，不由露出了驚疑之色。他們對這個問題的考慮都是從技術角度出發的，還未及去思考其他層麵的影響。

“嗯，這一點非常關鍵。”俞盛沉吟著說道，“我們建立這個標準的本意，是防控‘心理病毒’，這是從維護公共安全的角度出發。如果成為強製性標準，也不過是在之前的產業線上增加了一道檢驗手續，並沒有觸及任何一方的根本利益。”

姚華峰露出恍然之色，說道：“所以如果我們不講清楚這一點，就有可能讓外界誤解催眠式廣告也在我們這個標準的執行範圍之內。”

“沒錯。別的不說，光是明星代言這一塊我們就惹不起。”錢嘉宇搖頭笑道，“一旦這個風傳出去，那不得跟捅了馬蜂窩一樣。”

其他人也都紛紛點頭，用讚許或欽佩的目光看向提出這個建議的魏宏思。

魏宏思隻得露出一個謙遜的笑容。

他發現近期的幾次工作討論會，大師兄總會有意為他搭台給他露臉的機會，錢嘉宇和俞盛也像是在有意配合。

剛才他提出的那個建議雖說比較關鍵，但絕沒有像大師兄講得那麽誇張。就算這次給調查組的報告中遺漏了，後續也有很多機會可以填補。這讓他有些懷疑，這個疏漏是大師兄和錢總故意留下的。

報告的事情討論完，顧時銘說：“宏思，說你的議題吧。”

“好的。”魏宏思點了下頭。

他簡略講了一下季誠晚上組織的活動，重點介紹了一下陳皓宇的特殊情況，以及季誠的訴求。

在座的諸人並不關心什麽歌星見麵會，但對那一百來個參加過方案b負向情緒測試人卻興趣十足。對於季誠來說，他們是巨大的隱患和不穩定因素；但對於ir1專案組來說，他們可是一個個鮮活的樣本。

目前建立標準的工作已經完成了大部分，取得了一係列成果，可是缺陷也很明顯——幾乎所有涉及到負向情緒的分析資料，都源自cms的模擬解析。

如果這隻是一項理論研究工作，采用這樣的資料當然沒什麽問題。可這是一項用來指導和規範應用層麵的標準，缺少實踐資料支撐無異於紙上談兵。

但要做這方麵的實踐，便要觸碰繞不開的倫理問題。所以顧時銘打算先將整個標準的框架完成，然後向相關部門匯報獲取支援，再征集誌願者進行真實資料采集分析，整個流程遵循臨床試驗規範。

現在有了這一百來個看過方案b的人，情況就不一樣了。雖然樣本的數量相對較小，但已經能夠滿足臨床試驗一期的要求。一方麵可以通過這些真實資料對已經形成的成果進行驗證，一方麵也是對標準建立工作的有力支撐。

因而在魏宏思介紹完情況後，根本不用去討論這個事情應不應該做，要決定的隻是該怎麽去做。

高密度腦電圖監測裝置是由六部開發維護的裝置，公司環維員每年體檢時做睡眠腦電波監測，用的就是這個東西。

方唯和王抗根據現有裝置數量和預估的檢測時長，結合專案組需要采集的資料，討論之後給出了一個初步的方案。

至於商務層麵的事情，就由顧時銘和薑楷去商量了，得出共識後再報與計永盛，但最後落地銜接還是要落在陸佳琪頭上。

智維科技和樂園飲料因方案b而開始的一係列合作，情況本有些複雜。為這一百多號看過方案b的人進行負向情緒確診，於雙方都很有利，那麽誰是甲方、費用又應該是多少，也就變得有點複雜了。

魏宏思與陸佳琪在和季誠談這件事時，便有意迴避了這一點。

現在公司給出了方略，陸佳琪就可以聯係季誠商談具體的事項了。

這件事情議定之後，方唯等人就離開了，剩下顧時銘、錢嘉宇、俞盛、魏宏思四人。

他們要討論魏宏思帶來的後半個議題：怎麽解決那些人的負向情緒影響。

這個問題他們曾討論過一次，因為顧時銘對建立標準這項工作的目標，不僅僅是防控，還包括怎麽解決已經生產的負向情緒影響。

最為直接有效的辦法，是刪除受試者關於方案b的記憶。這雖然不能立即徹底消除因觀看方案b產生的抵觸心理，卻能讓相關負向情緒失去記憶支撐，從而變成無效資訊，然後就會被大腦主動清除。

很多人都不知道，“刪除”一段特定的記憶，要比植入一段記憶容易得多。這項技術很早就有成功的案例，並且已經在某些特殊場景進行了應用。隻不過因為涉及倫理風險，這一類技術被嚴格限製使用。

雖然智維科技此前並未做這方麵的應用開發，但以公司現有的研究基礎和硬體條件，還是可以實現的。難度在於如何通過倫理審查，以及需要投入很多資源和時間。

另一種方法，是對負向情緒采取“中和”反應。