翻盤 第二章 抓住資訊差，把握時代紅利

第二章

抓住資訊差，把握時代紅利

我在歐洲讀書的時候，經濟金融學的教授給我推薦了一堆閱讀資料，其中就包括紅遍全球的《21世紀資本論》。這本書的結論非常簡單：富人越來越富的原因就是他們擁有資本，而資本的收益率要高於勞動。簡單地說，就是錢生錢的速度，要遠快於勞動生錢的速度。

顯然，想積累財富，第一步就是擁有資本。那麼，對於沒有門路的普通人來說，我們如何獲得初始資本呢？事實上，除了房產、股票之類的資本，每個人都能很容易地獲得一種很珍貴的資本，那就是資訊。

2.1 快速掌握不對稱資訊，通過資訊差賺錢

富人的資本包括人脈、經驗與財富。他們知道利用什麼手段來獲得自己想要的資源，有學習和充電的門路，有用於試錯的啟動資金。因此，即使變成了窮光蛋，他們也不害怕。因為無論是高瞻遠矚的眼界、良好的心態，還是方法儲備，他們早就用錢訓練出來了。當然，有一點例外，那就是出身。這一點，無論一個人的決策力有多強，他都沒法兒選擇。大部分人的家庭條件註定很一般，因此人們必須從零開始玩積累財富這個遊戲。

那麼，普通人是否就沒有機會了呢？當然不是，教育和學習就是我們的機會。在這裡需要區分一下，接受教育未必等於學習，學習未必要去學校，它可以發生在任何場合；在學校接受教育的人，也未必在學習，他們可能隻是想獲得文憑。

文憑是什麼呢？它是具有一定硬通貨性質的資本。文憑可以向大眾證明：獲得文憑的這個人具有不錯的智力水平，因為他通過了競爭性的選拔考試；他還有足夠多的常識以及解決問題的基礎技能；他可能還有一定的毅力、專註力以及執行能力，因為他完成了大大小小無數場考試，並堅持到了最後。顯然，文憑是分配社會資源的初始門票，對於剛進社會的年輕人而言，不同的文憑對應著不同的初始賽道。

然而，文憑這種資本的作用也就到此為止了。那麼，對於赤手空拳的普通人來說，還有什麼資本可以倚仗呢？有的，那就是資訊！利用資訊差賺錢，仍然存在巨大的空間。網際網路的大規模普及，給普通人提供了很多彎道超車的機會。

我人生的第一次轉折點出現在中考時期。當時，我有幸獲得了省重點中學的考試考綱。我把考綱翻了個遍，最終成功通過了相關考試，進入了重點班。說實話，我的智力水平不算很高，幾乎沒有考過班級第一。我所獲得的機會之所以比別人稍微多一些，可能就是因為我比別人多了一本考綱或多翻了一個網頁。這就是“資訊差”。

資訊意味著更多的資源和更高的生存概率，這一點其實很符合自然進化的邏輯。螞蟻通過資訊素構建起了龐大的食物運輸係統，這種機製給了我很大的啟發。一隻螞蟻在搬運食物的路上會釋放資訊素。第二隻螞蟻聞到後就會沿著第一隻螞蟻的路徑找到食物，並在搬運食物的時候繼續播撒資訊素。這種方式保證了螞蟻們能夠準確地找到散落在各地的食物。弄清楚蟻群尋找最短路徑的原理後，科學家以工程化的方法將其應用到了其他問題上。比如，電腦科學家馬可·多裡戈（Marco Dorigo）開發出了一套蟻群優化演演算法（Ant Colony Optimization），以此解決各類工程實踐中的優化問題。

從本質上講，人類和螞蟻差不多。我們都在為了優質生活而奮鬥，而且那些成功者總會留下各種痕跡。現在這些痕跡散佈在網際網路上，隻要願意花時間，你肯定能獲得大量有用的東西。比如，留學之前，我就通過社交媒體詳細地瞭解了國外的住房資訊；在求職時，我蒐集了大量的求職攻略……

資訊可兌換成財富

事實上，資訊是很容易兌換成財富的。我身邊就有很多這樣的例子。H先生早年和我一樣求學海外，他調侃那段時間是“插洋隊”。他所在的那所學校位於紐西蘭一個風景優美卻人跡罕至的小島上。

求學時，H先生的經濟條件很一般。不過他發現，小島上的人對娛樂有巨大的需求，相關產品卻少得可憐。當年網際網路還不發達，人們普遍通過DVD觀看電影，幾乎家家戶戶都有DVD播放機，可碟片卻相當緊缺。

H先生於是低價買入一輛二手車，開著車到處蒐集碟片。在中國留學生的幫助下，他獲取了不少碟片資源。然後，H先生開了一家出租碟片的店鋪。雖然因為當地人口稀少，店鋪的生意談不上火爆，但解決了他的生存問題，並讓他攢下了一筆可以繼續創業的資金。

H先生預測，碟片出租的生意長久不了，因為這個模式很容易被其他人模仿且嚴重受製於片源。於是，他把店鋪轉給另一個中國人，自己做起二手車買賣。後來，在二手車顧客身上，他又發現了海外郵寄的需求。中國人常常從紐西蘭郵寄東西回家，每次從中國回紐西蘭，又會把箱子塞滿，託運一大堆物品回來。後來，H先生乾脆做起了代購，在紐西蘭和中國來回販賣東西。

隨著物流越來越發達，H先生的外貿生意越做越大，並積攢下了不菲的財富。隨後，他又從外貿生意中抽身，轉而做起了外貿培訓——基於自己多年的外貿經驗，他開始教新手如何尋找海外客戶。他將相關課程放到了網路上，並為外貿人員搭建起了資訊平台，提供海關等方麵的實時資訊。

由此，他販賣的商品由貨物變成了資訊！他把經驗和知識變成了商業模式，在看準了市場趨勢的情況下，以非常低的成本撬動了巨大的市場。這個轉變讓H先生成了真正的富豪。做外貿的時候，要承受海運、貨物、倉庫等方麵的風險，還有資金鏈的周轉問題，而做外貿培訓，他不需要太多的投入，幾乎零風險地持續盈利。從最初的租售碟片、販賣二手車、做外貿，再到販賣“獲取資訊”的方式，這是一個商業模式不斷升級的過程，即以越來越高的效率提供越來越有價值的商品。

在創業的過程中，資訊很多時候直接等於金錢。比如，你打算花10萬元做一輪抖音投放，測試獲客成本，但其實同行早已經測試過了。你想搭建一個銷售體係，缺少完整的SOP（標準作業程式）和話術，而這個框架同行早就搭建好了。很多時候，很多資訊其實已經存在，你要做的就是想盡辦法搜尋到它們。與其花時間“燒錢試錯”，不如藉助既有資訊直接解決問題。這個過程中，你能節省大把的試錯成本。

在職場中，資訊能讓你獲得更大的影響力。“沃爾森法則”是美國企業家沃爾森（S.M.Watson）提出的，其主旨為，每個人都應該把資訊和情報放在第一位。這就是說，如果你是那個為企業提供資訊的人，那麼企業就不得不時刻依賴你，你就處在了價值鏈的頂端。

選擇去資訊流量大的地方

我們來討論一個非常現實的問題：對於年輕人來說，什麼工作纔算一份好工作？

很多人可能會說，大公司的工作肯定很好，平台足夠大，管理製度規範且收入高；公務員也不錯，非常穩定；醫生或律師似乎也可以，門檻比較高，憑藉自己的本事吃飯。這些答案都沒有錯，但我會提供一個不一樣的思路：去找一份資訊流動量大、能極大擴充套件你的資訊視野的工作。

這個世界上最發達和最富有的城市，往往佔據著港口或內陸的交通要道，比如東京、上海、紐約、倫敦等。在這樣的城市裡，匯聚著高速流動的現金流、物流和資訊流。如果一個地方充滿變化，那麼年輕人就更容易獲得機會。在資源流動性差、人口流動也相對穩定的地方，社會資源和社會關係更容易僵化，那些赤手空拳的人所能獲得的機會就很少。相反，在資訊流湧動的地方，年輕人可以訓練自己的敏感度，進而提升對趨勢、變化的洞察力和判斷力。所謂“讀萬卷書，行萬裡路”，就是擴大自己資訊量的最佳方式。

每個人的一天都隻有24個小時，這是世界上最公平的事情。既然任何人所擁有的時間都是一樣的，那麼我們就要優化時間的利用效率，從而實現彎道超車。對於大多數年輕人來說，時間就是我們唯一的資本。如何用好這唯一的資本呢？當然是把它投資在質量更高的資訊上麵。這裡需要訓練兩個核心技能：

1.資訊搜尋能力，尤其是用網際網路進行資訊搜尋的能力。

2.與不同的人結交，並從更厲害的人那裡挖掘資訊的能力。

除了資訊的流量，還有一個需要考察的維度，那就是資訊的密度。相同時間所獲取的資訊，其價值是不一樣的。這就好像貨幣一樣，一些貨幣很值錢，比如瑞士法郎，一些貨幣不值錢，比如泰銖。同樣，高密度的資訊遠比那些泛泛而談的情緒更值錢。

我認識一個非常有名的風險投資人，他跟我分享了自己快速成長的秘訣。年輕的時候，他是一名記者，他最喜歡做的事情就是找到非常厲害的人，跟他們聊天。一個銀行行長對銀行業務的解讀，其深度遠超你從其他渠道所獲得的資訊。

當然，並非每個人都有機會與銀行行長聊天。因此，我的做法是，對於某一個問題，我都會去搜尋這個領域專業、權威的人的觀點和解讀。比較有趣的是，在網際網路中，這些專業人士的解讀視訊，點選量反而非常少。可見，在獲得高質量資訊這件事情上，群眾的眼睛並不一定是雪亮的。

真正厲害的人，一定不是從眾的，不是隨波逐流的。他們能夠深入群體，理解群體，但又會和大眾保持一定的距離，而不被群體裹挾。

2.2 能整合碎片化資訊的人，才能做財富流量池的贏家

既然資訊這麼有價值，為什麼還有很多人會遇到資訊爆炸的問題？每個人都有手機，現在上網幾乎沒有成本，為什麼有些人通過資訊賺到了錢，而有些人成了資訊的消費物件？很多人最終成了為他人貢獻流量的分母，為別人的財富充當了燃料。顯然，大部分人其實並沒有掌握“駕馭大量資訊”的方法。

如何應對資訊爆炸？

如何應對資訊爆炸？這個問題太難了，社交媒體和內容平台的發達，讓我們的手機裡充斥著海量的資訊。開啟任何一個網頁或者APP（應用程式），都有能讓你感興趣的東西，但它們似乎並沒有讓每一個人都變成更厲害的人。在當今社會，很多人都麵臨一種困境：資訊爆炸。

每天早上，一開啟手機，鋪天蓋地的資訊就開始向你襲來，你的注意力被這些內容切割得支離破碎。耗費了大把的時光，你的腦袋還是空空如也，似乎並沒有學到什麼，剩下的隻有內心的煩悶、失落，以及焦慮不安。放下手機後，你不禁會想：問題出在哪裡？

核心問題還是在於，如果沒有知識體係作為鋪墊，那麼碎片化的資訊根本不會提供任何有價值的東西。也就是說，我們隻是在被資訊轟炸，而沒有學習。

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接下來，我將分享一個高效處理資訊的方法模型。多年來，正是靠這個模型，我才能掌控自己的注意力，關注真正重要的資訊，並將繁雜的資訊組成知識體係，形成自己的判斷。在這個模型中，我們可以把獲取資訊的過程分為三個層次：內腦層、外腦層和智囊團。

內腦層

內腦層即人的大腦，相當於CPU。在日常的工作、生活中，大腦主要用來做決策，不需要囤積太多的資訊。也就是說，內腦主要負責優化演演算法，通過不斷提升思維方式，實現跨任務學習和泛化推理，以此指導決策。這種卓越的學習能力，被人們稱為“元學習能力”。

簡單地說，大腦資源非常有限，因此千萬不要浪費在死闆的記憶上。人們應該用大腦對資訊進行有效思考，並構建一個簡潔的知識體係。在訓練大腦處理資訊的能力時，我們應該聚焦那些非常核心的能力，其中包括：

1.聯想和遷移能力。

2.分析和判斷能力。

3.想象和創造能力。

聯想和遷移是學習新事物的基本方式。所謂學會，肯定始於簡單的模仿。然而，有效的學習一定展現為“舉一反三，觸類旁通”。

分析和判斷力是最基本的生存能力。人生就是一個個岔路口，每個人都必須依靠分析和判斷來獲得更優質的選擇結果。所謂命運，其實就是一次次選擇結果的疊加。

想象力和創造力則讓我們創造新的世界。出色的想象力能夠讓人們提前看到未來的圖景，而創造力則能將這些圖景轉換為現實。

傳統的教育非常注重記憶能力，記住各種知識點，就能夠在考試中拿到高分。然而，死闆的記憶其實是對大腦最大的浪費。記憶這種事情，外包給外腦就好了。就像愛因斯坦所說的：“我從來都記不住光速，因為我能飛快地查到。”

外腦層

所謂外腦，就是用來存放關鍵資訊和模型的地方，相當於電腦裡的硬碟。不過，它並不是我們自己的大腦，它可以是紙質的筆記本，也可以是我們的電子筆記體係。記憶本身其實並不能給人們帶來什麼價值，因此你完全可以外包記憶，從而釋放自己大腦有限的精力。

在人工智慧發展的早期，有一種解決問題的方式叫“知識專家係統”，就是把人類的知識寫入機器，再輸入規則，通過這樣的係統來指導問題的解決。然而，這種係統的智慧程度是非常低的，因為人們會麵臨各種新問題。不過，這樣的知識專家係統仍具有啟發意義。雖然智慧度很低，但它可以成為一個很好的助手，分擔我們大腦的一大部分工作——至少，可以充當一個儲存大量細節資訊的硬碟。

網際網路時代為我們提供了大量工具，每個人都可藉此建造自己的“知識專家係統”。這些工具包括雲盤、電子筆記本、記憶體檔及知識導圖等。利用這些工具，我們能將各種知識成體係地儲存下來。

在外腦層做筆記時，有一個基本的原則：精簡和可調。筆記一定要圍繞核心資訊，比如關鍵人物、要點或搭建內腦思考框架的基本要素。在外腦層裡儲存知識時不要貪多，不要看到什麼都往裡麵塞。就像讀書一樣，精讀一本好書比泛聽10本書都有用。

最好的筆記體係是什麼呢？我覺得是網際網路上的各種百科的編寫體係。我們可以多看看這些百科的編寫，你會發現其中有很多精華，有時候一個詞條就能夠幫助我們把一個領域的東西講透。不過，百科上麵的東西，我從來不做筆記和摘抄，頂多記住幾個關鍵的詞。為什麼？因為我隻需要知道怎麼搜尋它就好了，並不需要一條條地把上麵的內容摘抄下來。同樣地，對於網際網路上的大多數資訊，你都可以如此處理，比如公眾號的文章、優質的評論等。放入筆記係統中的東西，一定是閱讀後梳理過的輸出（output）。記住，放入外腦層的資訊，一定是自己思考過的、又沒有必要寫入大腦的東西。

智囊團

說起智囊，你的腦海裡會浮現出什麼？是《三國演義》中的諸葛亮，還是《水滸傳》裡的吳用？其實，不僅王侯將相需要智囊，世界500強企業個個都有智囊，且不止一個。

華為能有今天的成就，與其背後的智囊團密不可分。在企業成立初期，華為在IBM（國際商業機器公司）的幫助下，從市場預測、產品研發到供應鏈管理，對各種流程都進行了重塑；在合益諮詢（Hay Group）的幫助下，華為逐漸形成了自己成熟的幹部選拔、培養、任用、考覈與獎懲機製；與埃森哲合作，華為重新梳理了客戶關係管理體係，提升了公司的運作效率；與普華永道聯手對財務管理進行變革，華為大幅降低了企業的金融風險。

正是通過與各類諮詢公司合作，華為才得以填補自身的漏洞，並將大部分精力聚焦在技術研發上。然而，企業有充足的資本，可以保障它與知名諮詢公司合作，而作為個人，我們該如何找智囊團呢？

在日本求學期間，我曾有幸跟隨穀口先生學習，他是日本前首相的智囊團成員。通過穀口先生，我瞭解了聰明人是如何搭建自己的智囊團的。在做研究調查的時候，穀口先生通常會在學術資料庫裡搜尋和下載各類論文，並通過採訪等方式，汲取其他思考者的智慧。

其實，你也可以挑選一些自己信服的人，組建智囊團。雖然你可能無法直接見到他們，但你可以不停地在網路上搜尋他們的發言和文章，汲取他們的智慧。一旦組建了“智囊團”，你就會成為一個開放的、能虛心聽取他人意見的人。這樣，你就獲得了自我進化的能力。虛心聽取他人意見，且能夠不斷地學習和進化，在我看來這纔是最高智慧的體現。

2.3 讓大腦先富起來，人才能實現財富自由

提升認知，先減少大腦消耗

很多人為什麼沒辦法做長遠的決策？為什麼人們會深陷碌碌無為的狀態難以自拔？因為大腦的認知負擔太重了，沒有精力做出最佳決策！窮人為什麼會窮？是因為懶惰，整天無所事事、不求上進導緻收入低，才導緻貧窮嗎？這種對於貧窮的認知，是完全錯誤的。

在《貧窮的本質》（Poor Economics）一書中，阿比吉特·班納吉（Abhijit V. Banerjee）描繪了一群孟買貧民窟的女人的故事。她們發現了商機，即利用海邊現成的沙子就可以賺錢。每天天未亮，她們就去海邊挖濕海沙，再將一袋袋沉重的海沙背到交通繁忙的市中心，趕在車流量增多前把沙子鋪在馬路上，巧妙地利用車輪散發的熱氣把潮濕的海沙烘乾。為此，她們需要整天坐在路邊，時刻盯著沙子，等海沙被烘乾後及時收回，再鋪上新的濕海沙。就這樣，等到一天結束後，她們再背著一袋袋幹沙子回到貧民窟，將幹沙子賣給當地婦女，這些婦女用幹沙子擦盤子。

忙碌是很多窮人的真實寫照。他們會通過延長工作時長換取更多收入，也會身兼數職，以抵禦失業風險。按理來說，他們應該有機會攢下一筆錢，進而改善自己的生活，可是他們為什麼依然貧窮呢？在《貧窮的本質》中，作者指出，即使擁有良好的存錢機會，這些窮人也存不住錢，因為他們總是在存錢與酒、存錢與糖、存錢與小飾品之間選擇後者，選擇解決當下的問題。

這一點其實不難理解。窮人每天擔負著精神和體力上的雙重勞累，麵對手裡的餘錢，他們傾向於購買那些能馬上讓自己開心的物品。酒、糖與小飾品恰恰可以緩解他們一天的疲憊。然而，實際上，存錢對這些窮人而言更重要。這可以讓他們在將來有能力修繕漏雨的屋頂，改善居住環境；幫助他們積累更多的資金，進而還清欠款，投資孩子的教育，讓下一代逃離貧窮陷阱等。可惜，他們總是浪費了一次次存錢的機會，因此隻能繼續貧窮下去。

班納吉以金錢上的窮人為例，將“存不住錢”與“自我控製能力太弱”聯絡在了一起。在《稀缺》（Scarcity）一書中，塞德希爾·穆來納森（Sendhil Mullainathan）則解釋了窮人總是做出錯誤判斷的原因。

“稀缺”往往會導緻人們的認知頻寬（bandwidth）變窄，即認知能力和執行控製力的下降。認知能力就是人們獲取資訊、解決問題、進行邏輯推理的能力。執行控製力，簡單來講，就是在管理認知能力的過程中，人們對行為的控製能力。物質匱乏會降低人們的認知頻寬的容量，緻使窮人缺乏洞察力和前瞻性，還會減弱他們的執行控製力。

相比於“徹夜不眠”，“匱乏狀態”對人的認知能力影響更大。這裡的匱乏不僅指金錢，也包括時間。顯然，想讓大腦保持認知頻寬，我們就不能讓它感到“匱乏”。想實現財富充足，先要讓自己的大腦富有。這也是我一再強調給大腦減負的重要原因。

拒絕雞湯

每個人都存在情緒，而且情緒本身會扭曲思考。因此，如果一味地放縱情緒，那大腦就難以養成深度思考的習慣。然後，網路上的各類資訊為了追求閱讀量，往往藉助“情緒”來抓住人們的注意力。這種夾雜情緒的東西主要利用人類的本能來吸引人們閱讀、評價和轉發。一旦你真的開始思考，這個過程就會被打斷。因此，從某種程度上講，它們其實是有反智傾向的，不但資訊密度極低，而且邏輯也是斷裂的。一個人一旦習慣了雞湯式的輸入方式，其思維就會逐漸喪失獨立性。

從輸入端而言，大家應該養成吸收高知識密度資訊的習慣。一般來說，書籍的知識密度遠大於電視節目，而學術論文的資訊密度又遠大於相同主題的書籍。2016年，諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格利茨寫過一本關於歐元危機的暢銷書《歐元危機：共同貨幣陰影下的歐洲》（THE EURO：How a Common Currency Threatens the Future of Europe）。然而，其實在很早之前，他就針對這個話題在期刊上發表過論文。從核心觀點而言，這本書和之前的論文毫無差別，隻是填充了大量的閱讀素材。在這種情況下，你可以選擇直接去閱讀他的論文，這樣就會節約大量的時間。

麵對高知識密度的資訊，千萬不要畏難。隻要養成了輸入習慣且搭建起自身的認知體係，那麼很快你就會體驗到深度思考的樂趣，而且越吸取越輕鬆。如果說碎片化的東西是稀湯，那麼高知識密度的東西就是上等的“知識牛肉”。

想養成良好的輸入習慣，你可以以問題為先導，提一些自己非常感興趣的問題，然後去尋找它們的答案。

麵對某行業的發展水平、某公司的業務模式以及枯燥的財務報表，普通人確實很難產生興趣。然而，如果自己想創業或投資股票，那麼你就會對這方麵的資訊充滿渴望。這種渴望會成為強大的驅動力，幫助你鑽進各種“資訊富礦”中。

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