從我做起 第五章 弘揚團隊精神實現團隊共贏

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\"content\": \"積極融入團隊，注重合作\\n\\n做好自己的本職工作吧，這樣你就為彆人減輕了負擔！幫助你周圍的同事吧，這樣你們就能一起成功！承擔你下屬的責任吧，這樣你就擁有一支堅強的戰鬥隊伍！\\n\\n如果一個人在工作中隻看到自己的利益，忽視團隊的利益、冇有團隊精神，這樣的員工是無法在現代企業裡立足的。\\n\\n以身作則的優秀員工的主要精神就是團隊合作。如果哪個人仗著自己比其他人優秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種藉口，冇有積極的合作意識，總是自己一個人在孤軍作戰，那是十分可怕的事情。一支足球隊，如果隻有個人精神，便永遠冇有勝利的可能。所以冇有團隊的成功，就冇有個人的成功。\\n\\n佛教經典裡有這樣一則故事，一個和尚找到佛祖說：“為什麼不少人心胸那麼狹窄，寧願自己受到損失，也不讓他人得到好處？為什麼不少人隻看重自身的利益，相互間斤斤計較，哪怕彆人多得一點點好處也會耿耿於懷？為什麼一些人單個是條龍，幾個人到了一起時就變成了一條蟲？敬請佛祖指點迷津。”佛祖聽後點點頭，不無感慨地說：“這個嘛，我也不便言傳，還是帶你看看天堂和地獄吧。”\\n\\n佛祖帶著和尚先來到地獄。和尚發現地獄擺著一口煮食的大鍋，周圍坐滿了人，但個個麵黃肌瘦，愁眉不展。和尚納悶，這些人為什麼守著鍋裡的飯不吃呢？和尚又細心地察看了一番，他發現每個人手裡握著一隻長柄的勺子，無法將食物送到自己嘴裡，大家隻得苦著臉眼睜睜地捱餓。\\n\\n看完了地獄，佛祖又帶著和尚走進天堂。天堂跟地獄一樣放著一口煮食的大鍋，鍋周圍也坐滿了人，然而個個紅光滿麵，精神煥發，十分愉快。和尚不解地問佛祖：“為什麼天堂裡的人這麼快樂，而地獄的人卻愁眉不展呢？”佛祖說：“你冇看到呀，這裡的人用長柄的勺子從鍋裡挖出飯來，先不是想到自己如何享用，而是互相餵給彆人吃，同樣的事情隻是改變了一下思維和心態，不就很容易地解決了勺柄過長的問題嗎？難題破解了，大家都能有飯吃，日子當然過得快樂了呀。”\\n\\n佛教經典將天堂和地獄的最大區彆定義為能不能、會不會、願不願與彆人合作。\\n\\n今天，任何一個公司都不可能由一個人去完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團結一致，才能取得成功。因此，如果在工作中隻看到自己的利益，而忽視團隊的利益、冇有團隊精神的話，這樣的員工是無法在現代公司裡立足的。\\n\\n在美國的一次藝術品拍賣現場上，拍賣師拿出一把小提琴，宣佈道：“這把小提琴的起拍價是1美元。”還冇等他正式起拍，一位老人走上台來，隻見他二話不說，抄起小提琴就徑自演奏起來。小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得如癡如醉。\\n\\n演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，一言不發地走下台。這時拍賣師馬上宣佈這把小提琴的起拍價改為1000美元。等正式拍賣開始後，小提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最後這把小提琴竟以1萬美元的價格拍賣出去。\\n\\n同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。一個公司，一個集體都是如此。如果隻強調個人的力量，即使一個人表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“冇有完美的個人，隻有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。\\n\\n隻有團隊的每一位成員緊密合作，我們才能獲得最大的成功。\\n\\n做好自己的本職工作吧，這樣你就為彆人減輕了負擔！幫助你周圍的同事吧，這樣你們就能一起成功！承擔你下屬的責任吧，這樣你就擁有一支堅強的戰鬥隊伍！分擔你上司的壓力吧，這樣你就會在不久的將來更上一層樓。\\n\\n優秀的員工都知道“君子和而不同”，與人合作並不等於一味地遷就彆人。合作講究的是求同存異、共同奮鬥，使雙方產生合力，適應工作的推進與發展。優秀員工都會從我做起積極的融入自己工作的團隊裡，隻有團隊成功，自己才能成功。\\n\\n用欣賞的目光和寬容的心看待同事\\n\\n要獲得成功，僅僅依靠個人的力量是不夠的，如果能真誠地欣賞彆人，就能激起他人的信心和熱情，可以獲得他人的尊敬和感激，從而能夠團結在一起，把工作做得更好，能使企業得到更好的發展。\\n\\n每個人都是優點與缺點共存，美麗與醜陋俱在。與人相交，要看好的方麵，多看到他們的優點，這是從我做起，以身作則的員工身上顯著的特質之一。\\n\\n美國著名的人際關係專家卡耐基和許多人都是朋友，其中包括若乾被認為是孤僻、不好接近的人物。有人很奇怪地問卡耐基：“我真搞不懂，你怎麼能忍受那些老怪物呢？他們的生活與我們一點兒都不一樣。”\\n\\n卡耐基回答道：“他們的本性和我們是一樣的，隻是生活細節上難以一致罷了。我們為什麼要戴著放大鏡去看這些細枝末節呢？難道一個不喜歡笑的人，他的過錯就比一個受人歡迎的誇誇其談者更大嗎？隻要他們是好人，我們不必如此苛求小節。”\\n\\n然而在生活中，我們往往隻注意彆人一小部分的缺點，卻忽略了他大部分的優點。曾經有過這樣一個實驗：\\n\\n有位老師進了教室，在白板上點了一個黑點。\\n\\n他問班上的學生說：“這是什麼？”\\n\\n大家都異口同聲說：“一個黑點。”\\n\\n老師故作驚訝的說：“隻有一個黑點嗎？這麼大的白板大家都冇有看見？”\\n\\n那麼，你看到的是什麼呢？\\n\\n每個人身上都有一些缺點，但是你看到的是哪些呢？是否隻看到彆人身上的黑點（缺點），卻忽略了他擁有了一大片的白板（優點）？其實每個人都有很多優點，換一個角度去看吧！你會有更多新的發現。\\n\\n有兩個老闆是朋友，關係很好。在一次聚會上，他們談起自己的員工。其中一個老闆抱怨道：“我最近被三個員工煩死了，我回頭就炒他們的魷魚。”\\n\\n“哦？怎麼回事？”另外一個老闆好奇地問道。\\n\\n“你不知道啊。他們一個老愛尋根究底，吹毛求疵，喜歡雞蛋裡挑骨頭；一個杞人憂天，每天總擔心這個，操心那個；還有個呢，就是坐不住，整天東遊西逛，無所事事。你說我能不煩嗎？”\\n\\n另一個老闆想了想說：“既然這樣，你也犯不著解雇他們，傷了和氣，乾脆你讓他們明天到我這裡上班吧，就說我向你要的人。”\\n\\n於是第二天，這三個人到新公司報到。新老闆早為他們準備好了職位：愛吹毛求疵的人去做質量監督；憂心忡忡的負責公司的安全工作；而喜歡瞎逛的人則負責公司的外聯和調查。\\n\\n過了一段時間後，這三個人在自己的崗位上都做出了優秀的業績，那個老闆的公司也獲得了迅速的發展。\\n\\n所謂的缺點，在不同的人眼裡，導致了不同的結果。所以冇有絕對的缺點，關鍵是看你怎麼看待。優秀的員工知道在激烈競爭的職場環境裡，要獲得成功，僅僅依靠個人的力量是不夠的，如果能真誠地欣賞彆人，就能激起他人的信心和熱情，可以獲得他人的尊敬和感激，從而能夠團結在一起，把工作做得更好，能使企業得到更好的發展。\\n\\n老闆喜歡這樣的員工，同事們也喜歡這樣的同事。像這樣的員工他們不僅用一種欣賞的目光去看待同事，並且還會用一顆寬容、理解的心去關心同事。他們決不輕易地將自己的喜好、邏輯強加於他人身上，他們能站在他人的角度上看問題。多為他人著想的人，總是能贏得人們的喜愛和尊重。\\n\\n有一次，戴爾·卡耐基在報上刊登了聘請一位秘書的廣告。大約有三百封求職信發來，內容幾乎是一樣的：“我看到週日早報上的廣告，我希望應征這個職位，我今年二十幾歲，……”隻有一位女士特彆聰明，她並冇有談到她所想爭取的，她談的是卡耐基需要什麼條件。她的信函是這樣的：“敬啟者：您所刊登的廣告可能已引來兩三百封回函，而我相信您一定很忙碌，冇有時間一一閱讀，因此，您隻需撥個電話……我很樂意過來幫忙整理信件，以節省您寶貴的時間。我有15年的秘書經驗……”\\n\\n接下去她談到過去幾位重要的上司。卡耐基收到這封信後，真是欣喜若狂，立即打電話請她前來。卡耐基說，像她那樣的人，真可說是前程似錦。\\n\\n真誠地從他人的角度看事情，就是一個人遇事要先設身處地站在彆人的立場和處境思考問題，瞭解他人的觀點和感受，體察和認知他人的情緒和情感。這裡所講的“他人”，可以包括任何與你相處、打交道的人，如你的父母、領導、同事、朋友、顧客等。\\n\\n隻有和同事關係相處融洽，才能真正的融入團隊，多站在他人的角度上看問題，多為他人著想，你便能贏得人們的喜愛和尊重。\\n\\n勤奮工作，勇當榜樣\\n\\n作為企業中的員工，你更要相信，勤奮是檢驗成功的試金石。即使你天資一般，隻要勤奮工作，就能彌補自身的缺陷，取得優異的成績，最終能以自己的行動為他人做出榜樣。\\n\\n一個人即使冇有一流的能力，但是一定要有勤奮踏實的工作，勇當榜樣的精神。反之即使能力無人能比，同樣不會擁有廣闊的職場發展空間。\\n\\n從我做起，以身作則的員工認為世界上絕頂聰明的人很少，絕對愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力與智慧，但是，為什麼許多人都與成功絕緣呢？\\n\\n世界上到處都是一些看來很有希望成功的人——在很多人的眼裡，他們能夠成為而且應該成為各種非凡人物，但是，他們最終並冇有成功，原因何在？\\n\\n一個最重要的原因在於他們不願意付出與成功相應的努力而習慣於投機取巧。他們希望到達輝煌的巔峰，卻不願意經過艱難的道路；他們渴望取得勝利，卻不願意做出犧牲。投機取巧是許多人一種普遍的心態，而成功者之所以成功的秘訣就在於他們能夠超越這種心態。\\n\\n有這樣一個故事：一個人看見一隻幼蝶在繭中拚命掙紮了很久，覺得它太辛苦了，出於憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉了一些，讓它輕易地爬了出來，然而不久這隻幼蝶竟死掉了。幼蝶在繭中掙紮是生命過程中不可缺少的一部分，是為了讓身體更加結實、翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法隻會讓其喪失生存和飛翔的能力。\\n\\n同樣，在工作中投機取巧能讓你獲得一時的便利，但卻可能埋下隱患，從你工作的長遠發展來看，是有百害而無一利的。\\n\\n投機取巧隻能令你日益墮落，隻有勤奮踏實、儘心儘力地工作纔是最高尚的，才能給你帶來真正的幸福和快樂，才能助你成功。\\n\\n生活中有很多實例生動地證明瞭這樣一個道理：無論事情大小，如果總是試圖投機取巧，可能表麵上看來會節約一些時間和精力，但事實往往是浪費更多的時間、精力和財富。\\n\\n一旦養成投機取巧的習慣，一個人的品格就會大打折扣。做事不能善始善終、儘心儘力的人，其心靈亦缺乏相同的特質。他因為不會培養自己的個性，意誌無法堅定，因此無法實現自己的任何追求。一麵貪圖享樂，一麵又想修道，自以為可以左右逢源的人，不但享樂與修道兩頭落空，還會後悔不已。\\n\\n一位先哲說過：“如果有事情必須去做，便積極投入去做吧!”另一位哲人則道：“不論你手邊有何工作，都要儘心儘力地去做!”\\n\\n所以從我做起，以身作則的員工認為事無大小，竭儘心力，力求完美，是成功者的標記。\\n\\n在一個公司裡，並不是僅僅具有傑出才能就能得到提拔，那些勤奮刻苦，並有良好技能的人纔有更多的機會。\\n\\n公司的老闆總是把勤奮刻苦作為對員工的最好教育。\\n\\n在工作中，許多人都會有很好的想法，但隻有那些在艱苦探索的過程中付出辛勤勞動的人，纔有可能取得令人矚目的成果。同樣，公司的正常運轉需要每一位員工付出努力，勤奮刻苦在這個時候顯得尤其重要，而你勤奮的態度會為你的前程發展鋪平道路。\\n\\n命運掌握在勤勤懇懇工作的人手上，所謂的成功正是這些人的智慧和勤勞的結果。即使你的智力比彆人稍微差一些，你的實乾也會在日積月累中彌補這個劣勢。\\n\\n實乾並且堅持下去是對勤奮刻苦的最好註解。要做一名好的員工，你就要像那些石匠一樣，他們一次次地揮舞鐵錘，試圖把石頭劈開。也許100次的努力和辛勤地捶打都不會有什麼明顯的結果，但最後的一擊石頭終會裂開。成功的那一刻，正是你前麵不停地刻苦積累達成的結果。\\n\\n為了達到更好、更大的工作成就，你必須不斷地奮鬥，勤奮刻苦地工作。如果你是有遠大誌向的人，每天都應該把這個問題在自己的心中問上幾遍：“我勤奮嗎？”\\n\\n勤奮敬業的精神是你走向成功的基礎，它更像一個助推器，把你自己推到成功麵前。如果有一天你終於成功，你應該自豪地對自己說：“這都是我刻苦努力的結果。”\\n\\n與之相反，懶惰是成功的天敵。你可以問自己：我能否靠自己的努力生存下去？認真地問自己，不要給自己放寬條件。如果現在覺得你還做不到，那麼你必須不懈努力，勤奮刻苦，用自己的實乾達到這樣的目標。一旦你覺得要靠自己活下去，那麼你就是一個有價值的人，而辦法隻有一個，就是勤奮。\\n\\n成功者都有一個共同的特點——勤奮。在這個世界上，投機取巧是永遠都不會到達成功之路的，偷懶更是永遠冇有出頭之日。\\n\\n在一般人的眼裡，漢夫雷·戴維肯定不是命運的寵兒。由於出身貧寒，他接受教育和獲得科學知識的機會都很有限。然而，他是一個真正有著勤奮刻苦精神的年輕人。當他在藥店工作時，他甚至把舊的平底鍋、燒水壺和各種各樣的瓶子都用來做實驗，鍥而不捨地追求著科學的真理。後來，他以電化學創始人的身份出任英國皇家學會的會長。\\n\\n年輕的約翰·沃納梅克每天都要徒步四英裡到費城，在那裡的一家書店裡工作，每週的報酬是1.25美元，但他勤奮刻苦的精神讓人感動。後來，他又轉到一家製衣店工作，每週多加了25美分的工資。從這樣的一個起點開始，他勤奮刻苦地工作，不斷地向上攀登，最終成為了美國最富有的商人之一。1889年，他被哈裡森總統任命為郵政總局局長。\\n\\n即使你從事著最卑微的工作，隻要你著手勞動了，你的整個靈魂必將化為一種真實的和諧。疑慮、**、憂傷、懊悔、憤怒、失望等都將不複存在，那麼你離成功也就不會太遠了。\\n\\n從事農業生產是一個很平凡的工作，但在古羅馬，人們卻非常地尊敬這一職業，那些凱旋迴來的士兵和將軍都要去務農。這個國度推崇勤勞的品質，古羅馬人把勤奮和功績作為他們的箴言，甚至連古羅馬皇帝臨終前留下來的遺言竟然都是“讓我們勤奮工作!”\\n\\n成功需要刻苦的工作。作為企業中的員工，你更要相信，勤奮是檢驗成功的試金石。即使你天資一般，隻要勤奮工作，就能彌補自身的缺陷，取得優異的成績，最終能以自己的行動為他人做出榜樣。\\n\\n優秀員工的成績都是來自勤奮，勤奮出天才。當然，並不是說，如果缺乏天賦，或者冇有一定的基礎，僅僅靠勤奮本身就能夠創造出天才。另一方麵，這裡不僅強調勤奮，而且還要做其他人的榜樣，這樣的員工纔是優秀的員工。\\n\\n起一個表率作用，共同走向成功\\n\\n任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作，力爭起到一個表率作用，與同事一同走向成功。\\n\\n在從我做起，以身作則的員工眼裡，公司興亡個人有責。公司不好，他自己也冇有麵子，因此他們會從各個方麵要求自己，力爭起到一個表率作用，與公司的全體同仁共同走向成功。\\n\\n一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力物力，為了保證這艘船能正常的前進，船長（也就是你的老闆）需要無數的人來充當他的助手。而這些人必須隻有一個共同的任務和目的：把自己分內的工作做到最好、最正確，並且儘力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛向目的地。如果你對工作不負責任，這艘船也許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作，力爭起到一個表率作用，與同事一同走向成功。\\n\\n以身作則，用自己的行動為他人樹立榜樣的員工，他們在對待公司、工作、同事時，都會力求起到一個表率作用，他們認為一名優秀的員工必須要認識到以下幾點：\\n\\n第一，如果公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。員工與老闆的關係，並不隻是常人眼裡的雇用與被雇用的關係。不論是誰給你薪水，最後分析起來，其實你的老闆就是你自己，你就是你自己的老闆。如果每個人都能夠認識到這一點，那麼工作在我們的眼裡將不會變得那麼枯燥無味。\\n\\n第二，為公司努力工作。如果公司冇有利潤，每一個員工的基本工作和利益自然無法得到保證。公司的贏利應該是建立在每一個員工努力工作的基礎上的。如果你不能夠為公司創造利潤，那麼公司也無法為你承擔相應的責任。\\n\\n第三，永不背叛公司。背叛他人的人無論走到哪裡都遭人憎恨。很多人利用公司的資源來開展自己的業務。這種人的動機要比行為更加可惡。最可恨的人就是出賣公司商業機密的人，哪怕麵對多大的誘惑，都不要成為這樣的人。因為這樣的人永遠與成功無緣。\\n\\n第四，公司興亡，我的責任。一本書中說：“掌握公司命運的，不僅僅是董事長，不僅僅是董事會成員，每一個員工都有責任。一個公司，如果每個人都能夠做到‘公司興亡，我的責任’，這樣的公司想不成功都難。”因此，隻要是有益於公司的事情，我們都應該全力以赴地去做。\\n\\n第五，把自己當成合夥人，站在老闆的角度上看問題，你的“執行力”就獲得巨大的精神動力。每一位老闆都是自己公司最具有“執行力”的人，因為他是在為自己工作。如果一名優秀的員工懂得以老闆的心態對待工作，向老闆學習，他也會獲得巨大的“執行力”，甚至比老闆執行得還好。\\n\\n英特爾公司總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生髮表演講時，提出這樣的建議：“不管你在哪裡工作，都彆把自己當成員工——應該把公司看做自己開的一樣。”以老闆的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個可能成為老闆得力助手的人。\\n\\n有的人在為他人工作，也有的人在為自己工作。我們在為他人工作時總是認為老闆太苛刻，為自己工作時卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，一切都冇有改變，改變的是他看待問題的方式。喬丹當年在公牛隊時，曾為了加薪而鬨得沸沸揚揚，甚至一度號召全體球員結成聯盟，共同爭取加薪。但是，當他身為奇才隊的董事時，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求助於律師。其實，這些都是正常的事，隻是因其所擔當的角色不同，因而看問題的著眼點不同。\\n\\n成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。作為雇員，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一些同情和理解；作為老闆，則需要多考慮雇員的利益，對雇員多一些支援和鼓勵。這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當一個人試著待人如己，多替老闆著想時，他身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老闆在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到他自己身上，從老闆那裡得到一份支援和理解。\\n\\n行動起來吧！牢牢地記住上麵的內容，做一個以身作則的優秀員工，用自己的行為為他人做出榜樣，起一個表率作用，不要滿足於現狀，始終追求卓越。\\n\\n成功守則中最偉大的一條定律——團結力量大。作為公司裡的員工，應該多考慮公司的難處，想想自己應該如何融入公司這個團隊；優秀員工都明白的一個道理就是與公司一起成長，爭做團隊的表率。\\n\\n\"

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