從我做起 第一章 管理的最高境界每個人都以身作則

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\"content\": \"其身正，不令而行\\n\\n作為領導連自己都做不到或不願做的，要求群眾做到顯然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出樣子。”老百姓對領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言纔有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行。”\\n\\n正人必先正己，“上清而無慾，則下正而民樸”。要求彆人做的，首先自己做到；禁止彆人做的，自己堅決不做。唯有如此，才能真正地發揮出自我影響力。\\n\\n在任何一個企業或者組織中，隻有全體成員上下一心，動作整齊合一，才能朝著既定的目標穩步向前。可惜的是，現實中這樣的企業和組織太少了。我們可以經常看到類似的情形在一家公司內，上司向下屬下達任務時，下屬心不在焉；有的員工違反了公司的規章製度後，上司批評他時，他卻不服氣地說：“難道隻有我這樣嗎？”……\\n\\n的確，許多企業中都或多或少存在這樣的問題，它嚴重影響了公司的整體團結，腐蝕了公司的執行力，從而大大減緩和阻礙了公司的發展。那麼，怎樣才能解決這一問題呢？這就要求企業中的每一位成員都具有從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的精神。\\n\\n管理工作，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。而作為一名身在企業中的普通員工也要讓自己表現得最好，給同事留下好印象，締結良好的人際關係，從而在企業中形成團結互助，共同進步的和諧工作氛圍。\\n\\n作為領導，連自己都做不到或不願做的，要求群眾做到顯然是不可能的。“喊破嗓子，不如做出樣子。”老百姓對領導總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言纔有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行。”\\n\\n日本企業界對孔子頂禮膜拜。日本東芝公司總經理土光敏夫，豐田公司創始人豐田佐吉、豐田喜一郎等人都喜歡讀《論語》，豐田喜一郎還將“其身正，不令而行”作為座右銘。\\n\\n無獨有偶，中國著名企業家柳傳誌先生，一直也把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵自己。我們來看看柳傳誌先生是怎麼做的。\\n\\n聯想公司在柳傳誌的帶領下，由20萬元起家，發展成為今天有上百億資產的大型集團公司，成為了中國電子工業的龍頭企業。而柳傳誌不僅是中國改革的風雲人物，更是具有崇高威望的企業領導人。\\n\\n的確，聯想能有今天，與柳傳誌的“其身正，不令而行”是分不開的。\\n\\n聯想有一條規則，開20人以上的會遲到要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，不這樣的話，會冇法開。第一個被罰的人是柳傳誌原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳誌也一身是汗。柳傳誌跟老領導說：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家裡給您站一分鐘。”柳傳誌本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯裡，又找不到人幫他請假，結果還是被罰了站。\\n\\n正是柳傳誌的這種“其身正，不令而行”以身作則的精神，聯想的其他領導人都以他為榜樣，自覺地遵守各種有益於公司發展的“天條”，使得聯想的事業得以蒸蒸日上。\\n\\n《禪林寶訓》說：“做長老有道德感人者，有勢力服人者。猶如鸞鳳之飛，百禽愛之；虎狼之行，百獸畏之。”無論是父母、老師、主管、為政者，“其身正，不令而行”都是立身處世、獲得尊重的不二法門。作為管理者，我們更應該學會以身作則，我們的行動往往就是員工、身邊人學習的榜樣，我們怎麼做他們就怎麼學，所以必須永遠記住：“其身正，不令而行。”\\n\\n“其身正，不令而行。”意思是說，為人正直的領導、教師或家長，即使他不下命令，下屬、學生和孩子也會照他的話去做。\\n\\n身不正，雖令不從\\n\\n孔子曾經說過：“己欲立而立人，己欲達而達人。”意思是說，隻有自己願意去做的事，你才能要求彆人也去做，隻有自己能夠做到的事，才能要求彆人。\\n\\n同樣，作為現代領導者也必須以身作則，用無聲的語言說服下屬，才能形成親和力，才能表現出高度的凝聚力。\\n\\n“上梁不正下梁歪”，企業是一個整體，員工都在看領導者怎麼做，繼而就會跟著效仿。因此，領導者隻有嚴格要求自己，起帶頭表率作用，才能具有說服力，才能增強自己的凝聚力。\\n\\n孔子的一句話人人皆知：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”在前一節我們講了“其身正，不令而行”，在本節裡我們講講“其身不正，雖令不從”。\\n\\n說到“其身不正，雖令不從”，讓我想起了一個故事，這個故事對大家會有一些啟發：\\n\\n一位員工在上班時間上網聊天，被公司老闆發現，老闆批評他，而他卻不怎麼服氣。於是老闆便讓這位員工把他們的主管叫來，冇想到這位員工卻說道：“你就彆打擾他了，他這會兒正在衝關呢，等一下他自己就會出來的。”原來他的主管正在另一台電腦上玩遊戲呢。\\n\\n這個故事雖然聽起來覺得令人可笑，但卻是現實存在的。經常會看到許多企業中有些領導一本正經地宣佈了一項規定，要求全體成員做到，而轉眼間自己就忘記了。他們要求彆人不能遲到，而自己卻經常在上班後，睡眼惺忪地出現在辦公室，這又與這個故事中的主管有多大區彆呢？\\n\\n領導者隻有把“照我說的做”改為“照我做的做”，才能實現以身作則。\\n\\n領導者的工作習慣和自我約束力，將會起到表率作用，對下屬的行為產生十分重要的影響。\\n\\n如果一個領導者工作鬆散，經常無故遲到，工作時間私人電話一個接一個，工作過程中又不踏實，總是左顧右盼，那麼他的部門就很難管理好，工作自然就會搞得一塌糊塗。\\n\\n經過幾年的打拚，李海終於成為公司的一位分公司的經理，手下的員工達到了200人。坐在寬敞明亮的辦公室裡，望著18層樓窗外的風景，他忽然覺得自己應該輕鬆一下了。\\n\\n從此，他不再按點來上班，經常是大家都到齊了，他才鬆鬆垮垮地走進辦公室，冇到下班的時間已經不見了他的影子。他還經常會在辦公室裡唱歌、睡覺，辦公桌上也是亂七八糟，這一切都看在了員工的眼裡。\\n\\n直到有一天，他偶爾翻看考勤簿才發覺，天啊，公司裡幾乎很少有人不遲到。再看大家的辦公桌上，往往是很多東西雜亂得堆在一起。員工們在一起經常說說笑笑，冇有一點上班的樣子，他們可都是原來公司的優秀員工啊！公司的業績也在不斷下滑，幾筆大業務都由於疏忽，賠了很多錢。\\n\\n李海一時陷入了困境，不知道是什麼原因造成的這種局麵。\\n\\n孔子曾經說過：“己欲立而立人，己欲達而達人。”意思是說，隻有自己願意去做的事，你才能要求彆人也去做，隻有自己能夠做到的事，才能要求彆人同樣做到。\\n\\n同樣，作為現代領導者也必須以身作則，用無聲的語言說服下屬，才能形成親和力，才能表現出高度的凝聚力。\\n\\n1、領導者要起到表率作用\\n\\n領導者作為公司的靈魂人物，是全體下屬學習和效法的榜樣，因此，領導者一定要時刻注意自己的一言一行，避免造成負麵影響。\\n\\n2、嚴格要求自己\\n\\n在任何細節上領導者都不能疏忽，一些生活中的習慣不能帶到辦公室、工作中，嚴格區分工作時間和生活時間，以及工作行為和個人行為，做到公私分明。\\n\\n魯冠球曾經說過：“喊破嗓子不如做出樣子。”作為一名領導者，應該知道“上行下效”的道理，所以，事事處處都要從自己做起。一個人是否能不斷地超越自我，很大程度上還取決於在物質生活條件越來越好的情況下，能不能保持艱苦奮鬥的精神。即便今天的你並不是一名領導者，但是你始終甘願做一名普通員工，不想有所突破嗎？敬\\n管理者應該以身作則\\n\\n在企業中，如果領導者能夠率先示範，能以身作則地努力工作，那麼這種熱情和精神就會影響其下屬，讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。\\n\\n優秀的管理者不僅僅在管理方麵有著自己獨特的方式，更應該具備“領頭雁”的精神與行為。員工就是一個雁隊，他們的眼光都緊盯著“頭雁”，“頭雁”飛向哪裡，雁隊就飛向哪裡。所以，管理者時時刻刻都要記住自己的“頭雁”身份，積極地做出標榜的姿態，將員工引領到最佳的工作狀態中去。\\n\\n我們對“學習雷鋒好榜樣，忠於人民忠於黨”這首歌一點兒也不陌生。雷鋒就是黨和政府為激勵全體人民特彆是青少年的**精神而樹立的榜樣。其實，任何一個團隊中的領導人以身作則的言行，都可能成為一種榜樣。由於榜樣深深地影響著人們的一言一行，所以，我們在開發人力資源時，特彆是在試圖以某種文化去喚醒人們的自覺性時，行為榜樣激勵是非常奏效的。\\n\\n大器晚成的美國女企業家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領導的速度就是眾人的速度，稱職的領導應以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產線瞭如指掌，這並不複雜，它隻是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。無法想象，一個不熟悉商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，這樣的銷售主任隻能在會上要求眾人“照我說的做而不是照我做的那樣去做”。\\n\\n瑪麗·凱說：“經理不但應在工作習慣方麵，而且應在衣著打扮方麵為員工樹立一個好榜樣，經理的形象是十分重要的……我隻是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創始人，必須給人留下好的印象。因此，如果不能給人留下好印象，那就乾脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區成千上萬的美容顧問在穿著方麵效仿的榜樣。”\\n\\n瑪麗·凱非常注重企業組織中經理的榜樣作用，因為她非常清楚經理作為一個部門的負責人，其行為必定會受到整個工作部門員工的關注。她說：“人們往往模仿經理的工作習慣和修養，而不管其工作習慣和修養是好是壞。假如一個經理常常遲到，吃完午飯後遲遲不回辦公室，打起私人電話冇完冇了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著牆上的掛鐘，那麼，他的員工大概也會如法炮製。不過，員工們也會模仿一個經理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把冇乾完的工作裝進包裡帶回家，堅持當天的事當天做完。儘管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現在每天下班時，也常提著包回家，包裡當然裝著當天還冇有乾完的工作。作為一個經理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經理總是處於眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的員工就會照著你的樣子去做了。”\\n\\n在推動工作的過程中，會出現各種各樣的問題，甚至出現扯後腿的人都是在所難免的。領導者要想推動工作，要想激發下屬的熱情和促使他們努力工作，最好的辦法就是用自己的“激情”去帶動員工的工作熱情，從而推動工作的進展。試想，當員工看到經理每天努力地工作，不辭辛勞地工作，他們還能不儘心儘力地工作嗎？\\n\\n因此，與其為了顧慮員工的想法而傷腦筋，倒不如自己一心一意地工作。隻要你自己儘全力專注地工作，用這種工作的激情去帶動員工，那麼，你認真的態度必能感動周圍的人，使他們積極地工作。\\n\\n某動物園做過一項測驗，飼養人員披上獅子皮裝成獅子進攻黑猩猩群。開始黑猩猩群覺得害怕而哀號，不久猩猩的首領就拾起身邊的樹枝，做出勇敢向獅子挑戰的樣子，結果其他猩猩也逐漸停止哀號對獅子怒目以對。雖然這個測驗是以動物為對象的，但卻說明瞭領導者在一個群體組織中的作用。\\n\\n在企業中，如果領導者能夠率先示範，能以身作則地努力工作，那麼這種熱情和精神就會影響其下屬，讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。可以說，領導者的榜樣作用是具有強大的感染力和影響力的，是一種無聲的命令、最好的示範，對員工的行動是一種極大的激勵。\\n\\n最近有一部電視劇《亮劍》，在觀眾中引起很大的轟動。劇中主人公八路軍團長李雲龍每次衝鋒陷陣他都在最前麵，指戰員們很為他的安全擔憂。李雲龍卻回答說：“如果我不衝鋒在前，那麼戰士們又有誰會勇猛作戰呢？”他正是以這種激情去影響著每一個戰士。\\n\\n領導者能身先士卒，以積極正確的示範作導向，就可以調動員工的積極性，激發他們努力向上的乾勁；反之，領導者持一種消極、觀望的態度，隻能削減員工的工作熱情，對企業的發展前途失去信心。\\n\\n由此可見，領導的行為對下屬的激勵作用是多麼的巨大，甚至比言語和輿論的作用大得多。也正如俗話所說的：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法。\\n\\n管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關鍵是加強員工的自我管理。但這裡有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。\\n\\n唯有以身作則，才能超越平凡\\n\\n試想一下，如果在一家公司，全體員工都以此作為自己的工作準則，在各個方麵嚴格要求，儘職儘責地去麵對工作，又怎麼能不形成一種積極進取、奮發向上的氛圍，促使公司在這種好的氛圍中得到很好的發展，我們個人又怎麼能不在此基礎上獲得成功呢？\\n\\n凡是自己做不到的事情，不能要求彆人去做。這不僅是領導管理者身上的一個特質，同樣也是優秀的員工必須遵從的一個重要原則。\\n\\n自己不願做的事情不要指望彆人去做。己所不欲，勿施於人。如果你必須糾正彆人的錯誤時，最好在私下裡進行。當你手下的工作人員在你不在場時仍然一樣努力工作，你作為一個領導纔算成功了。在你自己的生活中不斷尋找發現可以仿效的英雄作為榜樣，接納他們的做事方式，然後以身作則。\\n\\n1945年，巴頓率第3集團軍突擊德軍。他在1月29日的日記中寫道：“戰爭期間，我們比美國曆史上，或許是世界曆史上的任何集團軍都前進得更遠、速度更快，並在較短的時間內投入了更多的兵力。隻有如此出類拔萃的美**官、士兵和裝備纔可能取得這樣的戰績。冇有一個國家能與這樣的軍隊相抗衡。”\\n\\n而實際上，幾乎所有的美國人都承認，這樣的戰鬥力，首先源於巴頓善於激勵士氣，以身作則。在漫天大雪中，渾身粘滿了泥漿和雪花的巴頓來到舉步維艱的士兵中，用煽動性極強的語言鼓舞他們。於是，士兵們咬著牙，頂著凜冽的寒風繼續前進。\\n\\n古今中外以身作則的故事是很多的。\\n\\n2005年世界著名的財經雜誌《財富》公佈世界500強企業名單，世界零售業巨頭沃爾瑪連續四年蟬聯500強之首。為什麼沃爾瑪能做得這麼好呢？這和沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓以身作則是分不開的。他在開始創辦零售商店的時候，曾經製定了一條規章製度，凡是零售店的員工遲到一次罰款10美元。有一次，山姆·沃爾頓上班遲到了5分鐘，他很自覺地的到公司財務部門交了20美元罰款，他說作為企業領導，自己遲到就應該比普通員工多交一倍的罰款。\\n\\n企業領導必須相信“管人先管己”之道。員工眼中的管理者，都具有他人所冇有的某種特質，若你不具備某種獨特的風格，就很難獲得員工的尊敬。在此特質中，最重要的即在於管理者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠甚於對員工的要求呢？偶爾，你會站在客觀的立場，為對方設身處地地想想嗎？這種態度與涵養是身為管理者所必備的。一天到晚光為自己打算的人，絕非優秀的領導。\\n\\n領導者不可能時時刻刻地管著下屬，關鍵是加強員工的自我管理。但這裡有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣。\\n\\n一般情況下，領導者都會選取彆人作為員工學習的榜樣。這樣做在一定程度上確實能起到示範作用，但領導者必須看到，由於領導者在一個團隊中的地位和作用，常常不自覺地被下屬選作學習的榜樣。\\n\\n一旦領導者的行為被“注意”之後，下屬一般需要重複所觀察到的行為。領導者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，並鼓勵他們通過示範來學習。\\n\\n必須注意的是，領導者的示範行為必須是生動、詳細、易於理解的。\\n\\n領導者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我領導者”，你自己就先得成為一個榜樣，為他們提供一個示範作用，以生動、詳細、易於理解的方式來展示“自我管理”的行為。\\n\\n促進下屬對於示範過的“自我管理”的回憶，並鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為，為他們提供動力，強化示範作用。\\n\\n以上所說的加強領導者的示範作用，目的在於讓下屬產生良好的“自我管理”的**，不能時時都要領導者緊盯著。隻有調動員工的積極主動精神，發揮他們的創造性，才能使管理工作卓有成效。\\n\\n有一位老總為了樹立公司的良好形象，為每一位員工定做了胸牌，並且嚴格要求員工在上班時都要佩戴胸牌，不然便要受到一定的懲罰。然而恰恰就是宣佈這項決定的人力資源部主管老是忘記佩戴胸牌，並且每每在這個時候，他又會利用權利之便，到負責管理胸牌的同事那兒去取一枚新的胸牌戴上。他這樣做的結果是讓佩戴胸牌的規章製度形同虛設。\\n\\n在這兒我再向你講述在另外一家企業所見到的一切。\\n\\n有一家辦公場地很小的日用消費品公司，員工加上老闆一塊兒僅僅隻有五個人，然而，就是這個隻有五個人的小公司所創造的經濟效益著實不能忽視。這家公司的老闆跟我關係不錯，有一次我問他為什麼隻有這幾個人，卻能夠在競爭如此激烈的環境中得以生存，而且發展得不錯，到底是依靠什麼。他隻是笑著說了一句話：“我們公司的每一位員工都在儘心儘力地工作，並且力求做到最好。”\\n\\n我的這位朋友並不是在說冠冕堂皇的場麵話，在實際工作中他同樣是那樣去做的。他並冇有像有些企業老闆一樣，認為自己是老闆而可以擁有一些特權，隻是在公司裡麵釋出和下達命令讓其他的人去做。他就像公司的普通員工一樣，經常是自己出去奔忙。\\n\\n有一次，我半開玩笑地問他們公司的一名員工，問他這樣賣力地工作值不值，再者說薪水並不算太高，為什麼讓自己這麼累呢？\\n\\n他是這樣回答的：“老闆都這樣賣力，我們作為普通員工又有什麼理由不儘力去乾好呢？”\\n\\n在這位朋友的公司中，我不但發現所有的員工都儘心儘力地做好自己的工作，並且當其中哪一位同事在工作中出現問題時，大家都會聚在一起幫助他出謀劃策。更讓我感到奇怪的是，這位朋友的公司內冇有任何規章製度，但是我卻發現他們公司的員工比我所見到的其他公司的員工都要遵守紀律，自覺維護秩序。當他們接受任務時，冇有任何推辭和不滿，當其中的某位員工因為工作出現差錯時，任何一名員工都能指出，並且大多數情況下對方都會虛心接受。\\n\\n從上麵兩個典型的事例中，我們可以看到企業的成功與否，不僅在於管理者是否能以身作則，為全體員工做出榜樣，更在於所有的員工是否能做到這一點。當今是一個急需團隊合作的年代，個人的成功是建立在所在企業的基礎之上，而企業的成功又在於企業中每一位員工是否能全心付出，是否具有從我做起，以身作則，以自己的行動為他人做出榜樣的精神。試想一下，如果在一家公司，全體員工都以此作為自己的工作準則，在各個方麵嚴格要求，儘職儘責地去麵對工作，又怎麼能不形成一種積極進取、奮發向上的氛圍，促使公司在這種好的氛圍中得到很好的發展，我們個人又怎麼能不在此基礎上獲得成功呢？因此，不管你是領導管理者，還是普通的員工，都要牢牢的記住這一點。\\n\\n如果領導不能以身作則，反而拿放大鏡去苛求員工，那麼員工亦必定會反過來拿放大鏡來要求領導。寬以待己、苛以律人是員工最厭惡的管理方式之一，也最容易造成管理上的衝突，致使員工產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結，或者“上行下效”，毫無作為可言。\\n\\n以身作則，自動自發去做\\n\\n從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。\\n\\n以身作則的員工都深知自己工作的意義和責任所在，他們都會自動自發去做好自己應做的事情，因為他們知道自己的命運與所在企業同為一體。\\n\\n在麵對工作時，我們大多有這樣一種疑問，總會問自己一個問題，那就是我們這樣做值不值？難道我們真要這樣做嗎？當心中有這樣的疑慮後，不要說不能用自己的行動為他人做出榜樣，甚至在很多時候，對自己份內的工作都不會過多的投入，凡事隻求一個差不多就行了。\\n\\n一旦我們以這種態度去麵對工作，工作激情將會慢慢消退，工作效率也會大幅度降低，從而使我們成為職場中不受歡迎的人，大大阻礙了自我的發展，無法實現自我的人生價值與人生理想，難以獲得成功。\\n\\n從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。隻要我們細心觀察，一些在職場深受老闆器重，擁有廣闊發展前景的員工，無一例外都是對自己要求嚴格，從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的優秀員工。自動自發地把屬於自己職責內的工作做好，承擔起與企業命運息息相關的責任是他們表現出來的共同特質。因為他們很清楚自己工作的意義和責任所在，自打他們受聘於企業，走上自己的工作崗位起，就始終以這種精神狀態投入到實際工作中。\\n\\n發生在小蕭身上的事情可能會讓你對此會有所體會——\\n\\n某機械製造廠的技術員小蕭，主要負責該廠生產的某種機器的零部件加工。和他在同一個車間的大約有二三十名同事，做著和他一樣的工作。小蕭並冇有像其他同事那樣每天卡著點兒上下班，而是每天早上比其他的人早到10分鐘左右，下午下班時，晚走上幾分鐘。他在其他同事還冇有到來時，先檢查一下機床，將機床啟動預熱；在下班後，他會在機床停止轉動之後，把一些相關的物品收好，並且清洗和檢查一遍機床。\\n\\n他所做的一切都不是車間規定和安排的，也冇有人要求他那樣做。同事中有人勸他不必這樣，因為老闆既看不到，更不會給小蕭多開薪水。\\n\\n小蕭麵對同事們這些“好意”的提醒，冇有多說什麼，隻是笑笑。\\n\\n時間一天一天過去了。同事們感到奇怪的是，他們的機器不是在這兒出毛病便是在那兒有故障，而小蕭的機器卻很少出現這種情況；更讓他們感到不解的是，他們每天都和小蕭一樣的乾活，可是生產的產品數量和質量難以與小蕭相比（他們生產出來的零件次品很高）。這到底是怎麼回事呢？其實一切都在於小蕭在每天比其他人早到幾分鐘，晚走幾分鐘，細心保養好了自己的機床而已。\\n\\n小蕭所做的一切，車間主任和老闆都看在眼裡，他們在心裡暗暗稱讚這個小夥子，並且決定提拔他。不久之後，車間主任在每週一例行的全車間員工大會上，表揚了小蕭，讓全體員工向小蕭學習，並且提升小蕭為該車間的質檢部主任。\\n\\n後來，在小蕭的影響下，該車間的工作效率不但得到很大的提高，產品的合格率也較以前有了大幅度提升。\\n\\n從上文的事例，我想大家可以明顯地感知到：一個員工自動自發、主動承擔責任，不但能將自己的工作做得更好，獲得老闆和上司的器重，從而打開通往成功之門的鑰匙，而且能通過自己的言行深深地影響到周圍的人，從而形成一種積極向上的整體氛圍，讓自己在這種良好的氛圍中不斷進步。可現實中，大多數企業員工並冇有意識到這一點，他們不僅不能自動自發、主動去做，為他人樹立一個好的榜樣，反而在工作時完全處於被動，如果不是老闆和上司有所要求，他們很難去做，即使去做也會大打折扣。更讓人費解的是，往往正是這些員工總是抱怨自己不被老闆重視，他們看不起那些被老闆重視的員工，認為老闆不識人才。其實，這種抱怨是起不了任何實際作用的。如果你真的認為自己有才能，要比那些深受老闆器重的員工優秀，為什麼不把自己的才能發揮出來，消除心中忿忿不平的抱怨，主動承擔起自己的責任，自動自發地工作，用自己的行動證明自己的實力，用自我的行動去影響他人呢？\\n\\n責任，自動自發地去麵對工作中的每一件事，用自己的行動散發出你耀眼的光芒，你終將有所收穫。\\n\\n始終明白自己工作的意義和責任所在，你便會自動自發地麵對工作，儘心儘力地把自己的工作做好。它是你從普通走向優秀，邁向卓越的動力之源。\\n\\n首先自己做到，才能要求彆人\\n\\n他們在麵對工作時，始終嚴格要求自己，不求做得最好，但求做得更好，他們知道成績和成功不是說出來的，而是做出來的。他們更知道隻有通過自身的行動才能影響到他人，形成一種自動自發，儘職敬業的氛圍。而這一切就是成就他們自我，促使企業邁步輝煌的最有力的武器。\\n\\n具有絕對權威的領導管理者，他們深深地知道，任何事隻有首先自己做到，才能讓彆人做到。他們知道行動比一切的言語更具有說服力，更能影響他人。\\n\\n在很多時候，我們會看到類似下麵的場景以及聽到如下的對話：\\n\\n在某公司的走廊，有兩個人交頭接耳在議論他們部門的主管，好像在說他們的主管自己都冇有做到，卻要求他們去做，屬於典型的隻許州官放火不準百姓點燈。\\n\\n在某主管或者是老闆的辦公室，一個員工正在訴說其同事的不是，說什麼那位同事在推卸責任，把原本兩個人所做的事情讓他一個人去做，或者是說對方不遵守公司的規章製度。\\n\\n這樣的事情我們屢見不鮮，或許很多人認為這是必然存在的現象，冇有哪一家公司冇有這樣的現象發生。可是，我們有冇有意識到這種現象恰恰就是阻礙公司發展，妨害自我成功的攔路虎呢？\\n\\n在這兒，我不僅又一次想讓大家回答幾個問題：那就是我們身在一家公司，公司的興衰成敗與我們有關係嗎？我們個人的成功是否真的是依靠自我的力量獲得的嗎？\\n\\n答案十分明確，你會說冇有公司的成功便冇有個人的成功，企業的成敗與你的命運息息相關。可惜的是，我們大多數人都明白這個道理，卻很難做到，並且在一種潛意識中，希望自己付出的越少越好，而獲得的越多越妙。於是，我們通常把目光放在他人的身上，從而忽略了自我，把責任推給對方。雖然自己冇有做到，但在彆人冇有做到時，卻抱怨不已，並且說出一些過激的話。\\n\\n小邱是一位相當出色的領導者，在他的團隊中，很少會發生在他要求團隊成員去乾什麼工作，或者在批評某位成員時，對方巧言爭辯，發生讓雙方爭吵的現象。\\n\\n為什麼會這樣？秘密就在於小邱在要求他人做到的同時，自己已經首先做到了。例如，有一年夏天很熱，氣溫高達40℃，他們公司準備在商場前展開一次促銷活動。當時有人說天氣太熱，不如算了。可是小邱卻十分堅定地說，既然安排好了，準備好了一切，便冇有理由取消，那樣會讓前期辛勤的準備和投入的資金打水漂。\\n\\n他冇多說什麼，帶頭忙活起來。團隊中的成員冇有辦法，都懶洋洋地跟著乾。他們中間很多人認為，小邱堅持不了多久，便會尋找理由撤退，讓他們頂著烈日忙活。可是，冇有想到，小邱竟然始終和他們在一起，冇有離開過半步，並且還讓其他員工抽空到蔭涼的地方稍微躲避一下。\\n\\n自此，小邱在團隊中樹立了自己的威信，以他的實際行動感染了團隊中的每一位成員，讓他們成為了一個充滿戰鬥力的團隊。\\n\\n當你看完發生在小邱身上的事例後，你或許認為自己隻不過是一名普通的員工，用不著像小邱那樣去做。是否真的如此呢？讓我們再看另外一件事例。\\n\\n小何是某公司再普通不過的員工，但是他並不像其他同事那樣，忽略對自我的要求，總是用一種帶有攀比的目光去看其他的同事，會在背後評論某某怎麼怎麼著，說什麼某某這樣做不對，那樣做不是。\\n\\n他勤勤懇懇地去做好自己的工作，嚴格地遵守著公司的每一項規章製度，因此他在同事之間人緣很好，在工作需要幫助時，隻要打個招呼，就會有人幫助他。倘若同事之間發生矛盾，或者是偶爾違反了一些小的工作紀律，或者是在工作的時候，采取敷衍了事的態度，他看見，說上一兩句勸告的話，對方不但不會反駁，還會加以改正。\\n\\n像小邱和小何這樣的員工，老闆能不喜歡嗎？又怎麼會不被老闆所重視，又怎麼會在公司中冇有很好的發展前景呢？\\n\\n首先隻有自己做到，才能讓彆人做到。一個優秀的領導管理者，和深受老闆喜歡的員工都明白這一點，並且在現實中切實做到。他們知道行動是最具有說服力的，他們更知道實際行動的影響力。正是因為如此，他們在麵對工作時，始終嚴格要求自己，不求做得最好，但求做得更好，他們知道成績和成功不是說出來的，而是做出來的。他們更知道隻有通過自身的行動才能影響到他人，形成一種自動自發，儘職敬業的氛圍。而這一切就是成就他們自我，促使企業邁步輝煌的最有力的武器。\\n\\n不要把目光盯在他人的缺點上，去評價他人，你需要做的是從自己做起，你隻有首先做到才能讓彆人做到，他人看你的，不是你說得有多好，而是在於你是否做得夠棒！\\n\\n要求他人不如要求自己\\n\\n優秀員工們都知道要求其他人做好，不如要求自己做得更好，努力工作——就是要勤奮，勤能補拙，為了做好工作必須有嘔心瀝血、肝腦塗地的拚搏精神。率先垂範，以身作則——是優秀員工必備的品格，就是要求彆人做的，自己必須首先做好，榜樣的力量是無窮的，這就是優秀員工品格的魅力。\\n\\n優秀的員工總是嚴格地要求自己，他們自覺地肩負起自身的責任，去做好自己的工作，從而去影響身邊的同事，促使整個企業中形成一種拚搏進取，人人為企業奉獻的氛圍。\\n\\n一個成功的企業，上至管理人員下到普通職工，都是具有強烈的責任意識，自覺地做好工作的人。他們在工作中始終嚴格要求自己，全力以赴地履行自我的職責。\\n\\n遺憾的是，在現實工作中，我們總是看到這樣一些人，他們在工作的時候敷衍了事，馬馬虎虎，卻對他人的工作橫挑鼻子豎挑眼，認為他人做得不夠好。對這樣的員工，我真的不知道他們心裡是怎麼想的，更難想像的是，如果他們始終以這種態度麵對工作，是否真的能把工作做好？又怎能獲得很好的職場發展前景？\\n\\n我們每一個人都想成功？我們的成功大都是建立在所在企業的成功基礎上的，但是做為企業中的一份子，如果我們不貢獻出自我的力量，不以一種正確的態度對待工作，又怎能在企業獲得成功時，獲得個人的成功呢？\\n\\n我不敢在這兒妄加評價，或許你的運氣夠好，找到了一家不錯的公司，同事們都在兢兢業業地麵對工作，你是否像他們一樣投入，或者是少投入一點可能對整個企業並冇有多大的影響，企業照樣能持續穩步發展，你照樣能在企業取得良好發展的同時，分得一點好處，獲得一點實惠。可是，你是否真正思考另一個問題呢？當同事們全力以赴投入工作，而你在一旁閒暇無事，你又能在這家企業呆上多久呢?\\n\\n你的成功並不是他人賦予的，成功的人獲得成功都源於自身的努力。身在企業中，無論你是管理者還是普通員工，你都要認真對待自己的工作，全心全意地投入，更不要因為身邊有的同事抱著混日子的態度而隨波逐流。你應該知道當你采取敷衍了事的態度工作時，糊弄的始終是你自己。\\n\\n優秀的員工從來就不會有這樣的念頭，他們總是嚴格地要求自己，肩負起自身的責任，去做好自己的工作，從而去影響身邊的同事，促使整個企業形成一種拚搏進取，人人為企業奉獻的氛圍。\\n\\n優秀員工們都知道要求其他人做好，不如要求自己做得更好，努力工作——就是要勤奮，勤能補拙，為了做好工作必須有嘔心瀝血、肝腦塗地的拚搏精神。率先垂範，以身作則——是優秀員工必備的品格，就是要求彆人做的，自己必須首先做好，榜樣的力量是無窮的，這就是優秀員工品格的魅力。\\n\\n因為人與人的思維是有所差彆的，更兼之當我們向他人提出某些要求的時候，對方都會有一種不願意接受的過程，我們不妨想象如果有一個人對你說你應該這樣那樣的話，你會有什麼樣的感受呢？\\n\\n由此可見，我們的要求在很多時候並不能解決問題，隻會把事情弄得更糟。因此，我們唯一能做的便是要求自己，隻有自己行動起來才能解決問題。這也是一名以身作則的員工必須遵循的準則。\\n\\n小朱剛剛被提升為業務部門的主管，在上任的第一次例會上，便向在座的各位宣佈了想了好幾天認為能使業務部門業績提高的一些要求和舉措。雖然同事們好像是在傾聽，並且都異口同聲地說這樣好。可是實際上呢？小朱卻發現同事們並冇有多少改變，並且表現得比原來更差。\\n\\n小朱感到有些氣憤，認為同事們把他的話當成耳邊風。在一次召開例會時，他聲色俱厲地說上次的一些新舉措、新方案要大家嚴格執行，並且列舉出了相關的懲罰措施。\\n\\n他想這樣他們總會自覺吧！事實讓他再次感到吃驚，仍然冇有人按他的話去做。一次，他發現，一名員工竟然在上班的時候打電話和女朋友聊天。\\n\\n他臉色鐵青著把那位同事叫到辦公室，厲聲質問對方難道不知道上班的時間不能打私人電話嗎？\\n\\n“你自己怎麼做的？”對方的一句話讓小朱無話可說。因為小朱在很多時候，忽略了自己所製訂的一些措施和條款。\\n\\n對企業的領導管理者來說，在對下屬提出要求時，最好的做法便是自己能首先做到，你應該知道行動始終遠比言語更有說服力。“在要求他人的時候，不如要求自己。”這是一位優秀的企業領導者必須遵循的準則。而對企業中的普通員工來說，同樣應當調整自我的視線，不要總是把目光放在他人的不足之處，並且以他人是那樣做的為藉口而忽略對自我的要求，因為你即使看到他們做的一些事情令你不滿意，或者與公司的企業文化有所出入，你自己冇能做到，評價和指責他人是冇有實際效果的，它並不能令你成為一名卓越者。\\n\\n或許你是一個熱切希望公司能擁有良好發展前景的好員工，因為你知道隻有當公司得到長足發展的同時，你的成功會因此而水漲船高，更容易接近。因此，你在看到其他的同事有著一些與你想像中的表現有所出入時，你不免會感到有些怨言，在很多時候，你或許會對他們提出這樣那樣的要求。你有這樣的想法不錯！證明瞭你是一個關心企業，把自己的命運與企業的命運相聯的優秀員工。可是，你為什麼不首先自己做到呢？過多的語言是蒼白無力的，你隻有自己親自去做，纔會影響、感染到他人。\\n\\n要求他人不如要求自己，這是你必須記住的。\\n\\n你希望他人能表現得出色，對他人有著很高的期望，不如讓自己表現得更為出色，你所做的一切將會漸漸地影響和感染到你身邊的人，讓他們在不知不覺中表現得比原來更為出色。\\n\\n說得再好永遠不如實際去做\\n\\n一個好的企業，一名優秀的員工，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是冇有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個企業形成一個團結一致，朝共同目標前進的團體，才能更加快捷地登上企業、個人的金字塔。\\n\\n作為企業中的成員，不管是領導管理者，還是普通的員工，都知道隻有實際去做才能獲得成功，說得再好，如果不付諸行動，成功始終遙不可及。因此，在工作中應該杜絕一些空虛的口頭談論，全力以赴，儘職儘責地把自己的工作做好，用自我的行動去影響他人，創造自我的職場前程。\\n\\n一個好的企業，一名優秀的員工，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是冇有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個企業形成一個團結一致，朝共同目標前進的團體，才能更加快捷地登上企業、個人的金字塔。\\n\\n可是在現實中，往往是語言的巨人居多，真正能說到做到，實際去做的人很少。說得再好永遠不如實際去做，這不僅是對領導管理者的要求，同樣是一名卓越的企業員工應當遵循的行為準則。就是說無論你在企業中所處的是什麼位置，你要做出成績，獨一無二的法門便是做，而不是說。\\n\\n對領導管理者來說，其主要的職責便是協調好下屬之間的關係，調動員工的積極性，讓企業中的全體成員朝著企業的整體目標奮力前進。\\n\\n在這兒舉一個例子吧！譬如你是所在企業某部門的主管，你發現所屬部門工作環境的衛生十分差，你便對部門的全體員工說要徹底改善現在的工作環境，從現在這一刻起，每個人的辦公桌麵要保持整潔，不要在桌麵上亂堆放檔案。不僅如此，你還信誓旦旦地說要把整個部門的環境弄得比其他的辦公室乾淨利落，讓所有走進你們這個部門的人都留下一個良好的印象。你說得很好，在你說完後，你所在部門的人動手去做了。開始的時候，你也帶頭去做，可是冇過幾天，你好像忘記了這件事，隨手亂放檔案，辦公桌麵亂得不像樣子。當時你並冇有注意到，偶爾有一天，當你再次走進辦公室時，發現整個部門的環境又變得像原來一樣的糟。你再想像上次那樣動員全體員工進行徹底的衛生大掃除，會有什麼樣的效果呢？再舉一個例子：你的身份同樣是一個部門的主管，或者職位更高。你發現整體的銷售業績並不怎麼理想，並且員工十分散漫，經常遲到，在工作的時候，更是心不在焉。為了一改這樣的局麵，你召集全體員工在一起開了一個例會。在會上你列舉了本部門所麵臨的一些實際問題，並且強烈要求大家改正，不但宣佈了一條條針對性很強的獎懲方案，還激勵大家一同努力，共同創造出優異的成績。你的言語確實讓全體員工倍感振奮。散會之後，你也看到他們真的好像改變了，變得和以往有所不同。你為此感到高興，你或許心裡在想，如果這樣下去，業績不提高纔是怪事呢？因此，當你看到他們忙碌的身影，感到欣慰時，讓他們自己去做去了，而自己舒舒坦坦地回到自己舒適的辦公室，等待他們給你帶來好訊息。我真的不知道他們是否真的會帶來你所想聽到的訊息。\\n\\n一個領導管理者，他們之所以能帶領屬下員工朝著既有的目標穩步向前，他們的力量和武器並不在於有多麼嚴厲，對待下屬員工要求有多麼苛刻，而是在於他們不但要求員工要做好，並且他們做的比員工更好，為下屬樹立了一個榜樣。他們永遠做的要比說的多，並不是在用語言向下屬傳遞命令，而是在於用自己的行動去影響和帶動他人。\\n\\n同樣對一名企業員工來說，雖然他們並冇擁有很高的職位，隻不過是企業中的普通成員，但是他們心繫企業，把自己的命運和企業的命運緊緊聯絡在一起。對他們來說，具有高度的敬業精神，始終明白自己的責任所在，知道隻有努力把自己的工作做好，完成上司所交待的任務，企業纔會有所發展，個人纔會得到老闆的器重，從而獲得很好的職業發展前景。他們知道成績不是說出來的，而是做出來的。說得再好，如果不去做，希望和理想始終都處於虛幻之中。想想看，老闆在評價一名員工是否卓越的時候，是看他說的有多好，還是做的有多少呢？\\n\\n此時，你心中或許仍然心存疑惑，多多少少會有些疑問，認為作為普通員工的你隻需把自己的本職工作做好就夠了，自己又不是領導，以身作則，為他人樹立榜樣這又從何說起呢？然而，你是否聽說過這樣幾句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。你所願意承擔的責任決定了你的成就！如果你始終把自己當成是一名普通的員工，並且用一名普通員工的標準要求自己，那麼你始終隻能停留在一名普通員工的位置上。\\n\\n在今天，職場競爭比任何一個時代都激烈，正如《優秀員工必修的7堂課》中所寫的一樣：很少有人不會存在失業的壓力。失業就像一塊巨大的石頭緊緊地壓在我們的胸口。而確保自己能穩穩地占據現在的工作，就必須不斷地加強自身能力的訓練，讓自己成為企業、老闆心目中不可或缺的人。其實，這句話說白了就是，讓自己成為一個能為企業創造經濟效益，能推動企業健康發展的有用人才。而這一切都是做出來的，而不是說出來的。同樣你在做的過程中，其他的同事會看到，你雖然冇有要其他同事像你一樣去做，可是你的一舉一動會潛移默化地感染他們，讓他們自覺地以你為榜樣，向你學習。\\n\\n一個企業的興衰成敗，除了擁有一個以身作則的領導者外，同樣需要一群以身作則的優秀員工。說得再好不如實際去做，無論你在企業中處在什麼樣的位置，都要牢牢地記住這句話，用自己的行動去說話，而不是用語言。你所做出來的事情纔是你能力最好的證明，同樣是你在職場獲得成功的最大資本。\\n\\n成績是做出來，而不是說出來的。說得再好不如實際去做。語言隻是絢麗的肥皂泡，一觸即破，豐碩的果實隻會結在汗水和辛勤付出之上。\\n\\n“跟我來”永遠勝過“給我上”\\n\\n企業員工表現是否優秀與領導管理者有著莫大的關係，因為在很多時候，下屬員工是以領導管理者的行為準則來要求自己的，並且以領導管理者的行動作為自己的標準。\\n\\n無論你是領導管理者，還是一名普通的員工，你都應當儘心儘力去做好自己的工作，為他人做出榜樣，讓企業中的每一位成員都發揮出自己應有的作用。\\n\\n記得在小時候，觀看一些戰爭題材的影片，總會看到這樣的場景，一群衣冠不整的匪軍在英勇的解放軍炮火的攻擊下，倉惶潰逃。在那個時候，總會出現一個歪戴著帽子的敵軍官，神經質地揮舞著手槍，瘋狂地叫著：“上，給我上！”然而不管他的叫聲有多大，他的樣子多麼凶狠，仍然不能阻止宛如潮水般瘋狂逃命的士兵。這個時候，嘹亮的衝鋒號響起，一位解放軍指戰員，躍出戰壕，大喊一聲“跟我衝啊！”自己第一個朝潰敗的匪軍衝去，在他的身後英勇的解放軍戰士一個個勇猛地朝匪軍撲去……\\n\\n我想大多數人都會有這樣的記憶，並且在那個時候還會嘲笑狼狽不堪的匪軍軍官。可惜的是在很多時候，我們對自己所見到的、聽到的隻是一笑了之，並冇有真正去思考。若乾年後，我再次回想起那些小時候所看的影片時，並且想起一些在實際中看到的事情，不禁在想：在現今的許多企業中，一些領導管理人員所做的一切，不正是與小時候所看到的影片中的匪軍軍官所做的一樣嗎？隻知道讓下屬員工去做，而自己卻等待著他們給自己傳來捷報。一旦結果與預期相吻合，便會感到欣喜，認為自己的部下都是好員工；反之，則認為自己的下屬能力水平有限。\\n\\n是否真的如此呢？\\n\\n我記得曾有這樣一句話：一名卓越的領導管理者手下絕對冇有不可用的庸才。同樣我在與一名從事多年職業培訓的講師那兒聽到過這樣一句話：員工是否卓越責任全在於領導管理者。\\n\\n在那個時候，我不甚明白這句話的含義，但是慢慢地我終於知道了。確實，企業員工表現是否優秀與領導管理者有著莫大的關係，因為在很多時候，下屬員工是以領導管理者的行為準則來要求自己的，並且以領導管理者的行動作為自己的標準。讓我們看一個發生在實際生活中的例子吧！\\n\\n老魏是一家網絡公司的經理，雖說公司規模不大，但是他卻經理架子十足，在對待下屬的時候，總是用一種命令的口氣跟他們說話，例如那件事情做得怎麼樣了？你明天到什麼地方去一趟！他自己呢？卻總是躲在安靜舒適的辦公室，像監工在監督著手下的員工。\\n\\n一點兒不錯，老魏很想把公司做起來，四處尋找優秀的人才，皇天不負有心人，在他的努力下終於從一家大的網絡公司高薪挖到了一個相當不錯的年輕人。他為此深感幸運，可惜的是還冇有高興多久，那位被他高薪挖過來的人才，卻主動提出了辭職。\\n\\n“難道說你對我開出的薪水不滿意嗎？”老魏深感疑惑。\\n\\n那位年輕人搖搖頭，冇有回答。\\n\\n“那麼是什麼原因讓你辭職？”老魏不解地問。\\n\\n年輕人淡淡地一笑，問了老魏一句話：“魏總，恕我冒昧，我想問問這家公司究竟是不是你開的?”\\n\\n老魏一時之間不能明白年輕人的意思，愕然地看著年輕人。\\n\\n“我敢肯定這家公司並不是你投資開的，如果真的是你開的話，我想你應該比任何人都要儘心儘力，可是你……”年輕人直爽地說出了自己的想法。\\n\\n老魏驚詫了。\\n\\n確實，作為企業的領導管理者，老闆在對待工作的時候應當比其他的員工要更儘心儘力，因為不管怎麼說，那是自己的事業。\\n\\n我們都知道無論做什麼事情，隻有付出纔會有結果，一位卓越的領導管理者，在心中千萬不要有這樣的念頭：自己所付出的就是付給員工薪水就夠了,你應當知道你的一切所有員工都會看到，你應當做得比他們更好，永遠要做到以身作則，用自己的行動為他們做出榜樣，永遠要做到“跟我來”，不要對他們釋出命令“給我上”，隻有這樣你才能帶領你的下屬朝著既定的目標前進，繼而走向成功。\\n\\n話又說回來，你或許認為自己隻不過是企業中的普通員工，因為你所處的位置，你的身份決定了你不可能向其他的同事提出要求，更不可能向其他的同事釋出、下達命令。你始終認為自己隻不過是一個默默無聞，冇有任何身份、地位的普通員工。你認為那些對你來說就像是癡人說夢。\\n\\n是嗎？真的是這樣嗎？我想如果有哪家公司的員工普遍有這種心理，這家公司很難做大。同樣抱有這種心裡的員工也很難稱得上是一名優秀的員工，這樣的員工在公司中同樣不會得到老闆的重視，甚至處在一種不得意的狀態中。\\n\\n一名優秀的員工身上最顯著的特質是什麼？或許你能說出許許多多：諸如敬業、勇於承擔責任，不找任何藉口的執行，這些確確實實是一名優秀的員工身上所應當擁有的特質，其實歸根結底還是在於把公司當作是自己的事業去做，是否以老闆的角度去思考，是否會自動自發用自己的實際行動，儘職儘責去為公司創造效益，為公司的發展做出貢獻。可以說一名優秀的員工永遠嚴於要求自己，用自己所做的一切去影響身邊的人，去感召身邊的人，努力地付出。\\n\\n企業的成敗，自我的成功都是建立在企業中每一位成員的共同努力基礎上。對每一位身在企業中的成員來說，都有責任儘職儘責地把自己的工作做好，用自己的言行為他人樹立榜樣，永遠做到大家“一起跟我來”，而不是推卸責任，害怕承擔責任，對彆人說：“你給我上！”\\n\\n\"

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