從1987開始 第3158章 不合資

咖啡館裡氣氛熱烈。

一場足以改寫文水縣數十年工業格局的超級投資算是定了下來，兩三億美金的建材產業園計劃敲定，讓在場所有人的心境都非常好。

此前縈繞在眾人心頭的用工焦慮、產業短板、財政困境，在這一刻有了破局答案。

進一討論過後。

趙雪城說道：“易飛，既然產業園的整體規劃、投資規模、產業佈局你都想好了，那現在你說說，還有哪些需要縣府全力配合的工作？”

他頓了頓，繼續說道：“這麼大的項目，不能事事都讓你一個人謀劃、一個人出力、一個人抗著。雖然企業是你個人的，縣府也不能當甩手掌櫃，總得做點實事，擔點責任，總得出把力氣，政企同心才能把事情乾成乾好。”

這是趙雪城真實的想法。

招商引資，發展經濟，不能隻在口頭上。

要落在實事上。

大忙幫不上，能幫個小忙吧。

從生物科技產業園、全域文旅綜合體，到如今體量空前的閉環建材產業園。

易飛在文水縣投資的每一個超級項目，都是自主投資、自主建設、自主運營、自主承擔風險，不占財政資金、不占專項補貼、不找縣裡兜底，甚至連配套電廠都自行解決。

縣府全程隻負責走流程、辦手續，可以說省心省力。

長此以往，他這個府長都覺得臉上無光。

更重要的是參與得多了，各級官員也能學到不少東西。

身為縣委主官，他必須主動站位、主動擔當、主動對接，把縣裡該做的事、該擔的責、該配套的服務全部落實到位，真正形成政企聯動的良性格局。

和易飛的私人關係是一方麵。

更重要還是政企關係。

易飛在培養企業的管理團隊。

縣府也應該培養一批懂經營，懂經濟發展的各級官員。

配合的過程也是一個學習的過程。

就說自己吧，自從來了文水縣以後，還是有很大的進步的。

很多事情，隻有自己去親自做了，纔會有更深的體驗。

易飛說道：“雪城哥，縣府確實有不少關鍵工作要做，而且是必須儘快落地、刻不容緩的工作，首先就是縣域礦石開采的規整與統籌。”

“受當下政策限製，民營企業、合資企業都不具備獨立獲取礦山開采權的資質，我也不想直接參與礦石開采環節，牽扯的資質、審批、輿情、安全麻煩太多，容易分心，影響後續產業園的深加工佈局。”

“但現在縣裡的各類礦石開采亂象，必須徹底整治。大大小小的私人開采點、零散小礦場，遍地開花，全是野蠻開采、粗放作業，浪費極其嚴重。”

說起當下的開采亂象，易飛語氣多了幾分嚴肅。

九十年代初的縣域礦山開采，完全處於監管鬆散、自由無序的狀態。

煤炭、鐵礦開采尚且有基本的安全底線，隻要不出重大安全事故、不出現群體性糾紛，縣裡基本不會過多乾預。

花崗岩、石膏、石灰石這類非金屬石材礦山，完全冇有規範可言。

本地零散小礦主和私人開采隊伍，毫無工藝標準、毫無開采規劃、毫無環保意識、毫無資源保護理念。

純粹是靠著經驗野蠻亂挖。

好好的高品相花崗岩原礦，質地均勻、紋理優質、可做高階板材與工藝石雕，卻被粗暴的爆破、粗放的開采方式砸裂、破損。

大量優質荒料直接報廢，隻能淪為廉價碎石廢料。

一噸頂級原礦，硬生生被浪費成不值錢的邊角料，資源利用率不足三成，剩下七成優質礦產全部損毀浪費，白白糟蹋了文水縣得天獨厚的資源稟賦。

不僅如此，無序開采還造成山體破損、植被破壞、水土流失，遍地礦坑、亂石堆，為後續的生態修複、水土治理埋下了巨大隱患。

這些現像不杜絕的話，自己投資的建材產業園短期肯定為文水縣的經濟發展帶來進步，但長期以來是害了文水縣。

“這些小廠的廢料率太高了，完全是暴殄天物。”

易飛說道“所以我的建議很明確，縣裡立刻對全縣所有礦石開采點進行全麵摸排、統一整合，資質不全、工藝落後、浪費嚴重、存在安全隱患的小礦、小開采廠，該取締的堅決取締，該合併的統一合併，徹底終結野蠻開采的亂象。”

國家和地方政府認識到這點得十年後。

包括樂城的藍寶石礦都是如此。

要不是自己采用合規非合規的手段壓製，現在那裡就是亂成一鍋粥。

不但大量的寶石流落到海外，環境破壞更是嚴重。

自己開采後都是馬上進行複耕，目前效果還不錯。

趙雪城聞言神色凝重，微微頷首，鄭重問道：“那你具體想怎麼做？整合之後的開采體係，縣裡如何配合、如何銜接你的產業園？你與整合後的開采廠合資？”

把礦山賣給易飛，或者給他開采權，現在的政策確實行不通。

他也十分清楚易飛的行事風格。

易飛旗下的所有企業，名義上大多是中外合資架構，但所謂的合資，不過是他與媽媽苗總的內部持股拆分，本質上就是他百分百掌控的獨資企業。

他向來不喜外部合資、股權分攤、多方共管，極度厭惡國營企業拖遝臃腫的體製、層層審批的流程、權責不清的內耗。

此前市裡的國營機械廠、精密機械廠，無數人攛掇他合資入股、改製聯營，全都被他一一回絕。

他寧願自主新建廠房、引進全新產線、搭建全新體係，也不願和國營體係捆綁牽扯。

此刻聽聞他要規整礦山，趙雪城下意識以為他要突破底線，選擇與國營開采公司合資聯營，這也是他拿到開采權的唯一辦法。

易飛直接搖頭否定，“不合資。”

“雪城哥，我這個人做事向來獨斷專行、喜歡集權掌控，不習慣和外人合夥經營，更受不了國營企業的條條框框、拖遝機製和人情內耗。合資聯營看似穩妥，實則權責混亂、效率低下，反而會拖慢整個產業的進度，我不會這麼做。”

“我的方案很簡單。回頭我從東蘇引進一批先進的礦山開采設備、標準化開采技術和成熟的作業規範，無償對接給縣裡整合組建的國營開采總公司。”

“技術我完全免費提供，不收取一分錢技術轉讓費、服務費、授權費。至於引進的設備，也不用他們現金結算、即刻付款。”

“縣裡整合後的國營開采公司，用開采出來的優質荒料和礦石原料抵賬就行。我定價公允、絕不壓價、不占便宜，完全按照市場行情結算。而且還款週期拉長，不會要求一年抵完，分批逐年抵扣，絕對不會占用他們的流動資金，不影響國營公司的正常運轉、人員工資和日常經營。”

他這套方案一出，在場眾人皆是眼前一亮，心中徹底歎服易飛的格局與智慧。

天下冇有免費的生意，純粹無償捐贈設備技術，反而容易滋生人情糾葛、權責糾紛，還會讓國營體係滋生依賴心理。

以原料抵設備、以資源換技術，等價交換、市場化運作、無股權捆綁、無人情牽絆，既幫縣裡規整了礦山產業、升級了開采工藝、杜絕了資源浪費，又為自己的建材產業園鎖定了穩定、優質、低價的原材料供應鏈，同時完美規避了政策限製、股權糾紛和體製內耗。

進可保障產業園原料供給，退可助力縣域國企升級，可說一舉數得，麵麵俱到。