從1987開始 第3154章 當然比不了

易飛說道：“雪城哥，我多說一句實話。”

“餘家嶺景區，縣府不用過多費心盯著。這些項目我能全權操盤，自主落地、自主運營、自負盈虧，按章納稅，縣府真的幫不上多大忙，也無需耗費行政精力。做好協調工作就好，我自然會好好配合。”

“縣府的工作重點烽主要精力，應該牢牢盯在工業和基建上。這纔是撐起文水縣長遠財政、就業、經濟根基的核心。”

不要老盯著自己。

盯著其它工業的發展纔是正確的道路。

想真正的經濟發展，不能隻依靠農業這塊，工業一樣重要。

基建就彆提了。

冇有好的基礎建設，想發展經濟也難。

趙雪城聞言微微一愣，下意識追問：“工業？你說的是你的生物科技產業園？”

在他看來，文水縣當下唯一拿得出手的新型工業項目，就是易飛投資建設的生物科技產業園。

產業園已經有了一定的規模，可離完全建好，按易飛的說法，還得個兩三年。

他是把相關的中下遊工廠都建在這裡。

可他轉念一想，又有些疑惑，語氣帶著幾分不解：“可這個產業園，好像也冇什麼需要縣裡盯的啊。”

土地都審批給也，園區規劃、廠房建設、設備引進、技術研發全是他自己統籌，整個園區就他一家主體企業，冇有其他入駐商戶。

一個搞榨油的個體戶想搬進去，看了易飛的要求，真接就跑了。

甭管廠子大小，就他要求的綠化，彆人都搞不起。

有幾個廠子會在廠子院裡都規整種上花和樹的？

毛曉秋的話非常直接，在麗飛劃定的產業園區內，誰都可以來建相關的工廠，但得滿足產業園的要求。

綠化都比人家整個廠子值錢了，人家能乾？

產業園配套基建不用縣裡出錢出力，就連工業生產必備的電廠，都是他自建自備，完全不占用縣裡的電網資源和財政資源。

縣裡有什麼可管他的。

建廠是秋城建築公司全權承建，建築公司雖說名義上是小哥的，和他沒關係，但明眼人都清楚，核心決策權、管理權都在他手裡，小哥更多是跑腿和統籌施工。

他做的事就是一個閉環，縣裡根本插不進去用。

要是換彆的企業，縣裡的相關部門早就炸了，隻是有關易飛的，冇人敢伸手。

說白了，縣裡唯一能做的，就是幫他走完合規審批流程、辦好各類手續，除此之外，根本插不上手，也幫不上忙。”

這也是文水縣所有班子成員的共識。

易飛的所有項目，標準化、體係化、自閉環，資金自足、技術自主、建設自營、運維自主，完全不需要地方政府扶持，也不依賴地方政策補貼，是完全“省心、省力、不添麻煩”的優質項目。

誰還能說什麼，誰又敢說什麼。

易飛微微搖頭，“生物科技產業園，同樣不用縣府重點盯著。我可以全權自主建好、自主運營、自主迭代升級。園區和村民的協調工作，有餘二狗全程對接統籌，足夠穩妥。”

“我的意思是，縣府不要把所有目光、所有資源、所有精力，都集中在我一個人的項目上。”

“全縣的經濟發展，不可能隻靠我一個企業、一個人的投資撐起來。文水縣想要真正脫貧致富、長遠發展，必須培育本土多元工業體係，盤活存量國企、引進增量產業，這纔是縣府該關注的。”

自己解決了一部分問題。

其它部分就應該縣府想辦法了。

文水縣有特色的東西還是挺多的，隻要路子走對了，還是有很大的發展潛力的。

趙雪城聞言一怔，隨即苦笑一聲，“你說的道理我們都懂，縣裡也一直在嘗試盤活本土工業、發展多元產業，可哪有那麼容易？”

縣裡的國營老廠，普遍體製僵化、人員冗餘、設備老舊、技術落後，常年虧損、積重難返。

效益稍微過得去的寥寥無幾，大部分都靠財政補貼勉強續命。

國企改革、產業升級，聽起來簡單，真正落地難如登天。

政策條條框框限製，資金嚴重短缺，人員安置壓力巨大，技術人才匱乏，每一步都是坎，根本冇法一刀切推進。

易府長當初聽說易飛想在餘家嶺投資，急匆匆的親自跑到他在臨東的家裡。

說白了，不就是冇有好招嘛。

冇資金，冇技術，說得再多都是瞎扯。

易府長調到港西區了，前些天回來，兩人也進行了深談，其實港西區的發展也是靠易飛，他建了深水港，規劃了開發區。

首先入駐的還是他的工廠。

易飛靜靜聽著，微微點頭，深表認同。

他對文水縣的工業現狀，早已瞭然於心。

前世今生的記憶疊加，加上他此前專門為市長唐進生撰寫過市域產業發展規劃，對整個陽州市、下屬各縣的工業痛點、改革難點，早已梳理得一清二楚。

這些問題，不是文水縣獨有，是整個九十年代全國縣域國企的共性難題。

政策束縛、資金短缺、體製固化、人才匱乏、維穩壓力，多重枷鎖捆綁，改革步履維艱，不可能一蹴而就從根源上解決問題。

易飛說道：“確實冇法一步到位根治所有問題，但改革從來都是循序漸進的。”

“我們不求一步扭虧為盈、脫胎換骨，先求提升生產效率、規範管理體係、優化產品品質、降低內耗成本。一點點改、一步步調，積少成多，就能盤活一批存量企業，實現扭虧為盈。”

“臨東市那幾家老牌國營廠，就是最好的例子。經過針對性改革、精細化管理、產品迭代，已經徹底擺脫常年虧損的困境，實現穩定盈利，這就是循序漸進改革的成效。”

自己冇在陽州投資。

府長唐進生時不是時給自己打電話，他按自己給他寫的方案，一點點努力，雖然才兩年，陽州市的發展也肉眼可見地穩步向好，各項經濟指標持續攀升。

隻要去做還是可發的，也就是慢一些。

“所以慢慢來就好。”

易飛說道：“先止損，再盈利，先盤活存量，再引進增量，循序漸進，總有突破的一天。”

趙雪城說道：“縣裡這兩年確實做了不少改革嘗試，本土國營企業的風貌、效益，比前幾年好了不少。但平心而論，再怎麼改、怎麼優化，和你旗下的工廠完全冇有可比性。”

這不是刻意吹捧，是實打實的客觀差距。

那些改革的方法，也是易飛教給自己的，效果還是有的。

易飛笑道：“那肯定比不了。”

“我的企業，冇有任何曆史包袱，冇有老舊體製束縛，薪酬體係、晉升機製、管理製度全部由我全權製定。冇有按資排輩，冇有人情冗員，冇有大鍋飯弊病，崗位權責清晰，人人有事乾、事事有人管，全廠冇有一個閒人、混子。”

“我搭建的管理體係，應該最高效的現代化企業管理模式，扁平化管理、績效化考覈、市場化薪酬，公平公正、多勞多得。”

“工人的平均收入，是國營廠普通職工的三四倍，核心高管、高級技術人才的薪資，更是國營企業同崗位的十倍不止。”

“最關鍵的是，我的產品全是高附加值、高技術壁壘的高精尖產品，通訊電子、生物提取、新型建材，每一個賽道都是高毛利、高利潤，充足的利潤，完全撐得起高薪、高投入、高研發，這是一個良性的循環。”