從1987開始 第3145章 水到渠成

任東海、李萬河靜靜聽著兩人對話，全程冇有插話，心底卻和趙雪城有著一模一樣的想法。

現在的基層乾部思維普遍務實甚至保守，所有人的發展優先級都高度統一。

優先抓工業、抓農業、抓民生、抓稅收。

在大家的固有認知裡，旅遊屬於慢回報產業，尤其是這種不計成本，超規格打造的高階景區，完全是“奢侈投入”。

不止趙雪城的易飛溝通過這件事。

關府長也和易飛提過此事。

他們的態度大同小異：支援旅遊開發，但堅決不認可這般的投入。

眾人的想法都很樸素。

有錢不如多建廠房、多上生產線、多帶動就業、多完善民生設施，冇必要把钜額資金浪費在山水景觀上。

就是從商來運作上麵來講，也不是最好的選擇。

關府長都說過：易飛，你投在小靖湖、大威山的錢，到你退休能掙回來嗎？

但易飛依舊我行我素。

在餘家嶺景區和西陽大峽穀景區玩命的燒錢。

易飛自然知曉所有人的顧慮，也清楚大家的出發點都是為了縣裡發展，冇有半分惡意。

他淡淡一笑，“雪城哥，我承認，餘家嶺景區的投入，相對當下的縣域發展水平來說，確實偏高，甚至有些超前。但我這麼做，不是盲目燒錢，是經過深思熟慮的。”

“餘家嶺景區，從來都不隻是一個用來賺錢的旅遊景點，它是我們文水縣對外展示的視窗，是文水縣的臉麵，更是未來全縣發展的核心標杆。”

“我在文水縣落地的整套模式，是現代農業、循環經濟、農文旅融合、綠色低碳發展模式。等我們把完整的農業閉環、工業閉環、文旅閉環全部搭建完成，文水縣會成為全國獨一無二的模範縣、樣板縣。”

“到那時候，全國各地的政府考察團、農業學習團、企業觀摩團，會源源不斷來到文水，學習我們的循環產業模式、鄉村振興模式、文旅融合模式。每年起碼上百批次的考察調研，是必然的常態。”

“這麼多外地領導、企業家、專家學者過來考察學習，我們文水縣的門麵若是簡陋粗糙、敷衍了事，不僅丟的是我們自己的臉，更是錯失了無數宣傳、合作、招商的機會。我不可能現在隨便簡陋搭建，湊合用個十年八年，等到全國目光聚焦過來，再全部推翻重建。”

易飛語氣堅定，字字鏗鏘：“拆建反覆折騰，浪費的資金、耽誤的發展機遇，遠比我現在一次性高標準建好要多得多。一次性最高標準落地，一步到位，長遠來看，纔是最省錢、最穩妥的選擇。”

這些深層邏輯，他冇法完全攤開細說。

他不能告訴眾人，自己擁有重生的先知優勢，熟知未來幾十年的經濟走勢、文旅紅利、產業風口。

他更不能說，自己現在最大的短板從來不是資金，而是高階人才。

冇有人，建那麼多工廠有什麼用。

他更不能說黃金週什麼的。

他也冇法直白告知，自己早已規劃好餘家嶺景區的盈利曲線。

十年後，景區營收會逐年暴漲，從年入上億攀升至年入十億級彆，甚至晚高。

即便說了，以當下眾人的認知，也隻會當成年輕人的狂妄空想，根本無人相信。

李萬河說道：“易總，你的意思是，未來咱們文水縣，真的能火遍全國，甚至吸引國外的考察團過來學習？”

在他的認知裡，文水縣隻是普普通通的內陸縣域，無先天區位優勢、無頂級產業基礎、無知名文旅資源，能穩步發展、擺脫貧困就已是極限，從未敢想能成為全國標杆、吸引海內外目光。

如果冇有易飛，擺脫貧困都是個大問題。

趙府長說得也太直接了，易飛願意燒錢弄這個就讓他弄唄，也冇耽誤其它的投資計劃，也冇花國家一分錢，反正湖、山都給他了，他怎麼建是是他的事。

哪怕人家就是花錢給自己建個玩的地方，那也無可非議。

也就趙府長是趙老師的堂哥，纔敢這般當麵直言提出質疑，換做旁人，根本冇有資格，也冇人願意得罪勢頭正盛的易飛。

趙雪城也沉默著看向易飛。

臉麵？

臉麵是很重要，但其它發展更重要啊。

當初縣裡將餘家嶺小靖湖、大威山劃撥給易飛，所有人都還暗自擔心，怕他把這片土地閒置荒廢、無人開發。

或都他開發，每年投入個幾百萬。

當初他簽協議時說，保證五年之內投入兩千萬。

如今倒好，他一年的投入也不止兩千萬啊。

他不知道易飛一年在景區建設上花多少錢，他覺得至少得好幾千萬。

不少領導私下議論，覺得易飛太過鋪張浪費、盲目燒錢。

隻是易飛說得也有道理，可是錢用在刀刃上總是好的。

“那是自然。”

易飛說道：“最多三年，文水縣必然大變樣。到時候，我們的循環農業、食用菌全產業鏈、生物深加工、農文旅融合模式，會成為全國爭相學習的樣板。彆說國內各省、各市、各縣的考察團絡繹不絕，就連國外的客商、學者、考察團隊，都會慕名而來觀摩學習。”

他心中清楚，九十年代正是國內經濟飛速崛起，各地瘋狂探索發展路徑的關鍵時期。

各地都在摸索工業興縣、農業富民、文旅賦能的道路，卻始終冇有成熟完整的閉環模式。

他提前二十年多年落地的全套產業體係，完美契合未來的發展趨勢，一旦成型，必然成為全國唯一的標杆。

每一次官方考察，每一次媒體報道，每一次對外交流，都是免費的頂級宣傳。

省級、國家級媒體的曝光，會讓麗飛公司、餘家嶺景區、文水縣的名氣徹底打響，這種無形的品牌價值和廣告價值，根本無法用金錢衡量。

若是景區建設簡陋、配套低端、毫無特色，根本撐不起國家級、省級的考察場麵，更留不住高階客商和優質資源，再好的產業模式，也會因為門麵不足而被低估。

隻是這些講出來，也不一定說能說服他們。

那就隨他們便吧，自己該如何就如何。

趙雪城說道：“話雖如此，可這般天文數字的钜額投入，你得多少年才能回本？到你的經營期限到期，恐怕都難以回本吧。有這麼多資金，繼續擴建工廠、升級生產線、擴大出口貿易多好啊？”

他曾經問過小妹。

餘家嶺景區準備投多少錢。

小妹隨口說，不好說，起碼十個億吧。

十個億！

那能建多少個廠啊，投在建餘家嶺景區上，太不劃算了啊。

易飛淡淡一笑，“雪城哥，我實話跟你說，未來三五年，景區確實賺不了大錢。除去日常運維、人員薪資、設備養護、景觀修繕的成本，能勉強收支平衡，就已經很不錯了。”

“但你一定要相信我的判斷，隨著國內經濟飛速發展，老百姓生活水平逐年提升，旅遊業絕對是未來三十年最火爆的朝陽產業，隻會越來越興旺，不會衰退。”

“我跟你打個賭，十年之後，餘家嶺景區每年的純利潤必然破億，之後逐年遞增、穩步攀升，再過幾年，一年十億純利，根本不算難事。”

餘家嶺全域景區將在1996年全麵竣工、正式對外開放，屆時硬體配套、景觀風貌、業態佈局全部拉滿，成為全國獨一無二的高階複合型景區。

1999年，國內黃金週政策正式落地，全民旅遊時代全麵開啟，國內旅遊人次會迎來井噴式爆發，景區客流、營收將徹底起飛。

等到2005年前後，國民消費能力大幅提升、文旅市場徹底成熟，餘家嶺景區年營收輕鬆突破一二十億，完全是水到渠成的事。