重生那年1985 第986章

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天下英雄，唯你我爾！

現在這個世界上，缺乏一些具有開拓精神的商業領袖。

陳元慶還是挺希望馬斯克在大漂亮多折騰出來新東西來。

畢竟，總是得要讓大漂亮人有點子希望。

不然，萬馬齊喑的，太容易出問題，特彆是破罐子破摔。

“如果TSL真的在申城建廠了，我們的供應鏈可以也接入進去。對友商嘛，我們還是希望一起進步的。”

陳元慶不會說，達樂投資手上有著不少TSL的股份。

是的，冇有看錯。

就是有不少TSL股份。

作為大漂亮唯一的電動汽車車企，TSL在資本市場上麵還是極其被看好的。

被看好，也就意味著有發展前景。

等到華國工廠投產，交付能力上去之後，那麼TSL的股價自然就會暴漲。

接下來，又是聊起另外一件事情，關於項娜退休。

她的年歲，也是不小了。

項娜也很清楚，陳元慶一直都是在推行管理層的年輕化。

陳元慶一直都是有著一個觀點，就是管理層的年齡過大，會拖累企業的開拓創新精神。

很簡單的緣故，人年紀大了，本身就比較喜歡安穩。

自己也是形成了嚴重的路徑依賴。

出現問題之後，會下意識的從過往的經驗當中去找尋解決方式。

經驗很重要！

這一點是必須承認的。

但是，事物在滾滾往前發展，吸引過去的經驗教訓可以，但不能夠照搬過去的經驗，得要和現在結合起來，並且提出創造性的解決新方式。

在科學界，很多功成名就的科學家，其做出的開創性成果基本上都是在年輕時候做出來的。

而年老之後，更多的是在自己年輕時候做出的成果上麵進行完善。

新的開創性成果基本上就是冇有了。

很多企業的管理層在最開始的時候可是相當年輕的，可隨著時間的推移，管理層的年齡也是不斷的增長。

這看起來好像並冇有任何的問題。

他們還能奮鬥！

現在醫學發達，再加上大家注重保養，六七十歲的年紀依舊能夠承擔起相對高強度的工作。

**十歲還依舊掌控著企業發展的，也是有著不少。

例如說香江的李超人。

但在企業決策上麵過多的依靠過往的經驗和認知，而冇有意識到新時代已經來臨了。

這一點很正常。

老人一般是很固執的。

當然了，這種固執更多是因為資訊不對稱造成的。

年輕人在隨時快速更新自己大腦裡麵的資訊儲備，而老人對於資訊接收效率是下降的，和年輕人形成了資訊差。

掌握資訊的多少，決定作出的判斷正確性機率。

很多企業創始人都是比較重感情，或者心不夠狠。

對待這些無錯有功的老人，覺得不能夠就為了要給年輕人騰位置就把老人給挪開。

而且，這些老人用起來也順手。

這麼多年了，對每個人的心性都很瞭解。

換上新人，還用著不習慣。

所以，就等自己死了，讓兒子來把這些老人給挪開，換上自己的人。

這樣子，兒子就能夠很順利的掌控公司。

但往往的，兒子們在手段上麵有著些簡單粗暴了。

直接就換老人，然後讓公司反倒是陷入了混亂。

市場競爭當中可是很殘酷的。

但凡是露出了弱點，就會被人攻擊。

陳元慶反正不是愛抓權的人，是不會等自己死了之後纔是把權利給陳安成。

最近陳元慶在看曆史的時候，有了一些想法。

秦漢的皇帝，基本上可以說代代都挺強的。

秦始皇是奮六世餘烈，而在秦始皇前六代的秦國君主基本上都相當不錯。

為什麼？

他們有一個很共同的特點，都不是養在深宮的，而是經曆了不少事情。

比如說漢文帝，在代地生活了很長時間，深入到百姓之中。

他在代地是有著管理經驗的。

漢文帝也是被稱之為“帝王之師”。

後代凡是想要有點作為的皇帝，都是會學習漢文帝。

但漢景帝和漢武帝，可冇有這樣的生活經曆。

但他們做太子的時候，就已經接觸政務了。

漢朝的太子是真的有兵權的。

所以，秦漢對於繼承人的培養絕對是值得現代企業家們進行研究的。

陳元慶看著項娜，一時間冇有說話。

項娜並不是一個具有開拓能力的人，這一點陳元慶自然是清楚。

但項娜有很好的執行力。

這些年時間，項娜很好的執行了陳元慶的各項決策，維持著陳元慶定下的各種製度，並且在執行過程當中的各項問題進行反饋和改正。

在外界，大家都是知道北辰汽車是陳元慶的，但很少是知道項娜這個大總管。

北辰汽車這些年的平穩發展，項娜是有著大功勞的。

陳元慶：“你退了之後，推薦誰來接任？”

項娜沉吟了一下纔是說道：“嗯，伍嘉平吧！性格沉穩，由他來接任，我覺得是一個不錯的選擇。”

北辰汽車也是項娜的事業！

項娜並不希望說，北辰汽車在以後出現任何的問題。

他們這些老人終究是要退的。

陳元慶回憶著伍嘉平的資料，今年剛是四十出頭。

正是年富力強的時候。

陳元慶：“退休之後，你怎麼打算的？”

“老闆還想對我做個安排啊？”

陳元慶：“去西南理工吧，給學生們講一講課。”

西南理工最是好的一點就在這，會聘任很多真正進行了實踐的人去做老師。

能夠讓學生將理論和實際真正的能夠聯絡到一起。

通過講述具體的案例，真正的讓學生知曉在商業決策當中會有什麼。

不像是一些學校，雖然有商業案例，但這商業案例真正核心的東西，根本就是不知道。

就隻是看到了人家做了這個選擇，然後這個選擇是成功了還是失敗了。

可不知道人家為什麼要這樣子選擇。

在決策過程當中的各項考量纔是最重要的東西。

學的不是結果，是過程。

隻有清晰的知道全部過程，纔是能夠真正的理解為什麼會出現這樣的結果。

項娜：“行啊，但是我上課的時間可不長，我還想趁著自己能走得動，到處的走一走看一看呢！”

陳元慶笑道：“正好，你這到處走走看看，把旅途當中的所見所聞回來告訴學生們。”

有些人，都冇有去過外麵，就一味的說外麵好。

精神大漂亮的人，可不少。

這類人，就純粹屬於冇有自我思考能力的人。

或者比較傻的，彆人說什麼就信什麼。