重生那年1985 第87章 科研人員的成長需要項目資源投喂

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陳元慶還把心思重點的放在了技術研發製度的完善上麵。

他可太清楚掌握核心技術對於一家企業來講到底有多麼的重要。

任何行業的任何企業，冇有自己的核心技術，那麼最終麵臨的都是淘汰。

他的想法很簡單，就是要讓年輕優秀的研發人員獲得更加多的機會和資源。

從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發的專注。

35歲以後，學習和吸收變得比較費勁。

所以，某些企業開始對35歲以上的員工進行“優化”並不是冇有道理的。

但是，35歲之後，整合能力會提升。

對各種整合反而變的更容易。

在過去的基礎上，進行吞併和擴大範圍的細節，找到最佳方案、提升質量。

所以，如果35歲還冇有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。

陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環境和資源進行成長。

北辰工業實行項目組研發模式。

同一項技術，可能會有多個項目組一起進行攻關，然後資源不斷的往進度更快的項目組傾斜。

至於說項目進展不順的項目組，自然就會遭到拆分，組員會合併到其他項目組裡麵去。

當一個人，職級達到10級的時候，就可以申請做項目組發起人。

達到10級，也就意味著其能力已經得到了證明，並且年紀也不會太大。

為了防止隨便亂申請做項目。

陳元慶還規定，如果一個項目失敗了，在三年內就不能夠再是做項目組發起人。

並且，項目失敗的話，還會扣績效點。

當然了，成功的話，肯定也是會加績效點。

作為項目組發起人，得要招募組員。

想要項目獲得最大的成功可能，那麼組員肯定不可能說隨便找人。

必須得要找能力強的人才行。

也就是說，北辰工業的內部會有一個自動的淘汰機製。

又弱又不努力的人，根本就在這混不走。

性格惡劣的人，也不會有人和其搭夥的。

陳元慶無法瞭解北辰工業的每一個人，他們在陳元慶麵前和其他人麵前，完全是兩副麵孔。

所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進行選擇。

獅子帶領一群羊能打敗羊帶領的一群獅子。

做這麼多，陳元慶的目標很簡單，就是為了讓真正的強者來成為領頭者。

各項製度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。

製度製定出來了，得要是執行纔有用。

所以，接下來一段時間，陳元慶還得要在渝州一點點的將製度給落實下去。

想要徹底給落實，還是得要錢才行。

冇錢，說得再是天花亂墜的，都冇毛用。

北辰工業現在很顯然的，是冇錢的。

能夠堅持到現在，全靠福樂貿易在進行輸血。

而福樂貿易，也是被北辰工業這個吸血鬼吸得口袋裡麵冇有什麼錢的。

陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”

要是等春井坊酒業徹底的發展起來，有大量空閒資金的時候，再是來為了夢想發燒，就根本不用操心資金的問題。

反而現在，攤子已經支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。

下一回，不這樣了。

自己可是重生者，知曉大勢，急什麼急呢？

就是因為知道大勢，所以陳元慶心裡麵反而會是有一種迫切的心理。

想要迅速的把自己掌握的未來資訊優勢轉化成為財富或者實力。

就感覺，晚了一天，就像是在“犯罪”一般。

反正就各種的虧。

而過於急切的代價，就是自身實力跟不上計劃，造成現在這般，資金的緊張。

陳元慶感覺，自己接下來就應該按部就班的發展，先積累上足夠的資金實力，再是往其他行業裡麵涉入。

進入到一個新行業，就以資金優勢來開道，迅速將資金優勢轉化成為市場優勢。

北辰工業無法從福樂貿易獲取到更多的資金，那麼就隻能靠自身造血。

發動機生產的事情，自然就是納入到了日程當中。

此時雖然還有不少的工廠，依舊是大工廠模式，即大部分乃至全部的零部件都自己進行生產然後進行組裝。

但隨著這幾年市場經濟的發展，也有不少工廠管理者也在積極轉變當中，調整生產模式以更好適應市場。

比如說，1980年的時候，幾家企業組成嘉陵牌摩托車經濟聯合體。

這就是一個生產聯合體。

大家各自負責一部分的零部件生產，生產的零部件最終是組裝成為一輛摩托車。

當然，能夠主動進行調整的工廠，在全國來講還是少數。

說白了，大部分的企業領導都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身來發展。

等著上級部門進行指導，靠著手把手的教著做事。

隨著摩托車生產的不斷擴大，嘉陵摩托是將更多的企業給拉入到了自己的供應鏈當中。

核心的零部件，依舊嘉陵自己生產，但是一些配件，已經全部交給其他廠生產。

陳元慶自然不會說會想著什麼都自己做。

能夠對外進行采購的，就堅決對外進行采購。

即使價格貴點，隻要質量冇有問題，陳元慶也能夠接受。

最好是，全部的零部件都從外麵進行采購，北辰工業就專注於研發以及組裝生產。

如果這般的話，那麼北辰工業得要對下麵的供應鏈上的企業有足夠的掌控力。

這種掌控力，不可能說一下子就建立起來，需要時間。

首先就不能夠過分的去壓榨下麵的零部件供應商。

價格給得太低，零部件供應商根本就冇有錢賺，那麼自然就無法更新設備，也冇有辦法提升員工待遇，研發投入就更加彆想。

等到北辰工業需要更高精度的零部件，人家根本就無法進行提供。

那麼北辰工業隻能去找其他供應商。

可能在國內找了一圈，根本就找不到。

冇有辦法，隻能到國外找。

然後，價格貴到離譜。

價格貴也是冇有辦法，隻能咬牙要了。

陳元慶是這麼打算的，給零部件供應商合理並且偏高的利潤，讓其有錢賺。

隨著北辰工業規模的不斷擴大，需要的零部件也會變得越發的多。

供應商自然也會在這個過程當中不斷的壯大。

在這個時候，北辰工業不斷的提升對產品質量的要求，供應商看到掙錢的份上，也隻能不斷的提升自己的技術能力。

因為達不到北辰工業的要求，北辰工業就是會將訂單轉給其他企業。

這對於供應商來講，是不可接受的事情。

最終的結果就是，北辰工業的這些供應商會在訂單的鞭策下，不斷提升技術能力。

而北辰工業的產品質量，也是會因為供應商技術能力的提升而有保障。

形成一個正循環反饋！