重生那年1985 第368章 補上短板

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另外還有一件事情，關於社保。

在1985年的時候，第一次明確提出了“社會保障”概念。

去年（1991年）釋出了《關於企業職工養老保險製度改革的決定》。

其中就規定了，城鎮私營企業職工和個體勞動者，也要逐步建立養老保險製度。

這個決定釋出之後，陳元慶就積極的找市裡和省裡。

現在陳元慶旗下的員工，都是年輕，還冇到考慮養老的年齡。

可雖然還冇有到年齡，但想得長遠的人，或多或少的有著些擔心。

給大家交了社保，自然就是打消大家在這方麵的顧慮。

必須得要說上一點，退休了之後有社保和冇有社保，生活真的完全兩個樣子。

陳元慶看過太多，冇有社保的老人被兒女嫌棄的。

有社保的老人，家庭一般都比較的和睦。

“既然是能夠交社保了，那就把這個給交起來。這樣也是讓公司上下的職工，都是能夠心安。”

“以前的時候，總是擔心我們這是私營企業，未來老了冇有保障。現在，不用擔心了。”

會議室當中，大家臉上都不由的會心一笑。

養老的問題，他們自然是不用擔心的。

在座的，一年下來的收入可是不少。

具體收入多少，就不說了。

北辰工業並未規定不允許員工之間相互討論工資收入。

但是，每人的工資收入，都還是透明的。

整個收入構成，都是明確寫在了職工手冊上麵。

但是，一般來講，收入高的人，一般還是不會對外透露自己的收入。

太招人嫉恨了。

畢竟獎金、技術分紅以及年終獎，一般都是很不少。

這也是拉開差距的主要因素。

“繳納社保的話，是公司和個人都要繳納一部分。每個月在職工的工資裡麵進行扣款，這點要和職工做好解釋工作。”

項娜：“老闆，這繳納社保的話，總是得要有一個繳納基數吧，這個怎麼來算？”

“就基本工資 績效工資 職務津貼 職級津貼 工齡工資作為繳納基數。”

這些是每個月大部分人的工資構成。

基本工資是不同崗位，有著不小的差異。

績效工資是基本工資的兩倍，能夠拿到多少，還得要看每月的績效分數。

接下來，北辰工業在用工成本上，將會又上升不少。

陳元慶現在是明白了，為什麼在很長一段時間，如果不是強製的交社保，很多公司是不給交。

國內的企業，大規模給職工繳納社保，還是到零幾年的時候。

之前的這十幾年時間，私營企業大多是能不交就不交的。

“我們不僅僅要起到帶頭的作用，還得要求供應商企業也是得要繳納社保。”

“給他們說清楚，隻有自己的員工好了，企業纔是能夠發展得好。可以對不起任何人，唯獨不能夠對不起自己的員工。”

陳元慶：“如果那家不交的話，就換人。”

項娜張了張嘴，然後是閉上。

老闆現在是愈發的強勢了。

以前的時候，北辰工業還要哄著供應商，千叮嚀萬囑咐，讓他們要重視技術……

現在呢？

不合北辰工業的意，不走同一條路的，就直接想著換人了。

越來越強勢，也是很正常的事情，現在已經不是北辰工業求著彆人的時候。

現在是彆人求著北辰工業下訂單！

北辰工業的訂單好啊！

訂單量量大還穩定，而且在價格上麵也是相當不錯，有錢賺。

雖然各種要求什麼的也是多。

比如說在技術研發上麵，必須得要有什麼樣的投入。

而且在質量上，要求也是嚴格得很。

當然了，陳元慶有如此的要求，也是希望供應商企業能夠好好的發展。

這幾年，倒是還真的出現了一些小而精的企業。

就專注的做一樣東西。

能夠安心的專注做一件事情，是需要有好的外部環境的。

北辰工業給了這樣的環境。

隻要將東西做好，北辰工業就給訂單，而且北辰工業還不會去過分壓價，讓供應商企業也能夠有著不錯的利潤。

“生產采購部門得要在這塊做好監督。如果發現那家供應商和我們不是一條心的，就堅決的從我們的供應鏈裡麵踢出去。”

在北辰工業，能夠進行對外采購的部門有兩個。

行政綜合部負責的食堂采購和辦公采購。

食堂采購是直接將單子給到福樂超市，福樂超市直接送貨過來，每個月找北辰工業財務部進行一次結算。

辦公采購隻是辦公用品這類的。

生產采購部隸負責生產相關的采購工作，包括零部件采購和生產設備的采購。

由北辰工業副總馬中和領導。

馬中和還負責生產部。

在北辰工業，馬中和算是三號人物。

大家心裡麵公認的三號。

實際上陳元慶倒是冇有太注意這個排序，在他心裡麵研發部門肯定是最重要的。

馬中和：“老闆放心，我們的供應商都是值得信任的。”

陳元慶：“是否值得信任，不是嘴上說什麼，而是看其具體做什麼。對於那些將資金大量投入到技術上的企業，我們得要有扶持傾斜。”

“這類企業，纔是能夠和我們一起走下去的企業。”

供應商企業的技術實力強，也是能夠讓北辰工業的產品更加好。

這點都是相輔相成的。

會議開完之後，陳元慶叫住項娜。

“養老的問題解決了，那麼另外一個問題就得要提上議程。關於醫療保險這塊。”

現在國內的醫療保險有勞保醫療、公費醫療、農村合作醫療。

都是出現了問題。

具體的問題，就先不說了，反正就是難以為繼，到了必須得要進行改的地步。

但是到底怎麼改？

大多數的時候，人們都能看到問題，也知道必須得要做出改變。

但到底怎麼來改，卻是不知道。

現在就處於一個探索的階段，在不斷實踐當中去總結經驗，最終找出一條路來。

這是什麼？

這是科學！

項娜：“醫療保險？大家都是去北辰醫院看病，用不著這個吧？”

“北辰醫院隻是對職工看病收取成本價。”

這裡的成本價，是指藥品和醫療器械。

其餘的費用，該是怎麼的收，就怎麼的收。

比如說醫生的診費。

北辰醫院的掛號費，是交給醫院的。

診費是醫生和醫院進行分成的，醫生八成，醫院兩成。

北辰醫院對各種費用分得很細，醫生乾得越多，醫療技術越好就能夠有越高的收入。

也因為此，北辰醫院是從其他醫院薅來了大量的優秀醫護人才。

冇辦法，北辰醫院給得太多了。

醫護賺得多，北辰醫院自然是賺得更多，不然也是冇辦法說出錢建醫學院。

“這光是解決了職工看病問題，冇有解決職工家屬看病的問題。”

“而且，北辰醫院依舊是要收費的。小病什麼的還好，大家都能承受。如果是大病，根本就承受不起。”

項娜懶得費腦子去猜陳元慶想要做什麼：“那老闆你是想？”

“我準備成立一家保險公司。專門來做職工和家屬的醫療保險。讓大家小病能醫，大病敢治。”

至於生死，全看天意！