成功學全書 正確認識行動與冒險

冒險是行動過程中的必然經曆，因此，我們完全可以把行動和風險視為達到成功的基本因素。你為某家公司工作，不可能永遠都做出獲得成功的正確選擇。研究顯示，當我們認為有50％的機會獲得成功時，就必然要接受冒險的挑戰。

你的冒險成績百分比可能接近50％——遠比職業棒球選手的平均打擊率高得多，他們的．目標是安全地打出三分之一的安打。隻要平均打擊率超過30％，選手們就可以用這個成績賺進數百萬美元。對選手們來說，站在壘上，冒著打擊或三振出局的風險，可不算是太差的交易。但就像承擔其他風險一樣，打出比30％好的成績還是需要經過許多的練習。優秀的棒球選手都知道，當他們打擊出去時，可能有65％。70％是壞球，但他們還是接受這種風險，作為生活中必要的一部分，同時也是走向成功的必然過程。

萊特兄弟是行動和冒險的專家，他們白天是腳踏車製造商，下班後則夢想著飛行。在當時，能有這樣的冒險和行動能力的人並不多見。但如果怕冒險而不行動，那麼在世界飛行史上能有他們的名字嗎他們的計劃策略如下：首先，以風箏和滑翔機進行試驗，學習如何控製飛機的行動。接著，他們開發出12～16馬力的輕型引擎，用來做動力飛行的實驗。最後，1903年12月17日，在北卡羅萊納州的基蒂霍克，歐維爾駕駛菜特兄弟飛機，在12秒間飛到120英尺。萊特兄弟說，這可能是他們一生中最激動的時刻。下麵這封他們打給父親的電報，表露出他們當時激動的心情：“成功。星期四早上的四趟飛行，全都是逆風．風速38公裡／小時。從靠引擎動力的階段開始，平均空中速度56公裡／小時。最長的一次飛了59秒。已通知新聞媒體。我們會回家過聖誕節。”萊特兄弟有敢於冒險的實際行動，使這個世界因而有了巨大的改變。

一個終身以慈善事業為己任的特裡薩修女，可稱得上一生都是個冒險家。她並冇有去找說服自己的理由，讓自己不去看護病人及垂死的病患。到去世時為止，特裡薩修女在全世界各地創立了500多個慈善救助中心，全都是靠人們的捐獻建成的。

我們之中有多少人會像特裡薩修女(她後來獲得了諾貝爾和平獎)一樣，選擇以這種方式度過一生我們會走在印度的街頭，找尋棄嬰、找尋需要照顧及垂死的病患嗎雖然可能很多人會說不，但是感謝上帝，有人將這一意識付諸行動了。特裡薩修女不隻願意這麼做，並且還為她所做的一切抱以感謝之心。長年以來，特裡薩修女冒著自己的健康和幸福的風險，為孩子們及垂死病患服務。當媒體記者把麥克風舉到她刻畫著風霜的麵前時，她的眼睛裡閃爍著有如冒著遭受國際間責難的危險，也要堅持她所宣稱的道德價值。

我們當中，可能有很多人對這事都有過一樣的憐憫之情，但敢於冒險去付諸行動的人卻不多見。很多事業是同樣的道理，光有心動是冇有任何價值的。

布利是華盛頓郵報的國際體育記者、美國國家公共廣播網的評論家，是著名電視媒體CNN和ESPN的常客。布利在選擇她的職業時，並不認為自己冒了很大的風險。她頗為懷舊地說起她的童年：“我無法強調自己小時候是個行動者，對我有多大的幫助。我從不缺乏信心。我有1．8米高，總是能追上其他的孩子。到某個年紀時，我就能和男孩打架。”儘管在當時缺乏女性角色的典範，布利還是冒了這個險，用實際行動把她對運動的熱愛轉化到專業之中。

在實習之後，布利加入了“邁阿密先驅者”。這使她有機會采訪“邁阿密海豚”。她的工作之一，就是比賽過後在更衣室裡進行采訪。不是某種“狂歡和興奮的歡呼”，她所做的第一次采訪也並不是多重要的事件。從那一次開始，她大概進行了600多次男性更衣室裡的賽後采訪，而冇有遭遇過任何大問題。這樣的行動能力，為她的事業增添了無限光彩。

後來，布利在為華盛頓郵報工作期間，成為第一位采訪“華盛頓印第安人隊”的女性，而當地的媒體使她成為報導的重點。幸運的是，時代不同了。布利估計，現在已有超過1000位女性在跑體育新聞。

勇於冒險和樂於行動使布利成為令世人矚目的新聞界佼佼者，進而達到事業的巔峰。由此可見，行動意識和冒險理唸對事業的重要性。

我們承認，有些冒險會以失敗而告終。

可口可樂公司一直坐享比百事可樂更大的市場占有率，直到百事可樂開始反擊。

在一連串蒙著眼睛試喝的活動之後，人們開始持續地選擇百事可樂，使得可口可樂失去了某一部分的市場占有率。可口可樂領導階層指派茲曼力挽狂瀾。茲曼知道參加百事可樂挑戰活動的人，喝的是室溫下的百事可樂，而這喝起來會比可口可樂甜，所以他製造了一種較甜的配方，稱為“新可口可樂”，想藉此打敗百事可樂的挑戰。這一仗輸得很慘。在不到三個月的時間裡，新可樂的市場完全失守，被改名為“經典可口可樂”的舊口味可樂所取代。

一年之後，茲曼再次冒了個險，他離開可口可樂的公司，自己開設了一家廣告公司，並以下麵這個句子為標語：打破習慣性思考，冒險一搏。幾年之後，可口可樂公司總裁高祖塔在征詢茲曼的意見時承認：“因為無法容忍錯誤，我們失去了競爭力。隻要有所行動，就可能跌跤，但並不能說明我們失敗了，至少我們從中吸取了教訓。”後麵這句話所表現的正確態度，讓人銘記在心!

斯南塔爾在50年前冒了一個險：因為漫長的夏季中他的滑雪設備店冇生意，他就加入了一家房地產公司做兼職。第二年他賣掉了滑雪設備店，全職進入房地產業。後來因經濟衰退和石油禁運，斯南塔爾又冒了一個風險：他以18000美元的資金創立了自己的公司，並且投入極端緊縮的土地抵押貸款市場。為了爭取大家對新公司的支援，斯南塔爾借款25萬美元來做公司新開幕的排行榜促銷活動。

如今，斯南塔爾不動產成為美國有名的房地產中介商。在南部的明尼蘇達州、西部的威斯康星州以及芝加哥，斯南塔爾不動產旗下的2000名經紀人賣出價值超過20億美元的房屋。斯南塔爾財務集團則包括一家地產抵押貸款公司、一家所有權交易公司、保險公司及搬遷部門。由於相信身為團體一分子所應該有的責任感，這個集團把稅前盈餘的5％捐獻給慈善機構。

斯南塔爾的經營哲學即包括冒險嘗試。他說：“許多公司討厭冒險。這遏止了員工們所能帶來的最大禮物——創意能力和行動能力。我們則是每個月都嘗試新事物．我覺得非常棒。”

“如果你嘗試了某項新事物卻又不喜歡，會怎麼樣呢”斯南塔爾接著說道：“不要譴責自己。事實上，你應該為自己嘗試了新事物感到慶幸。你已經成長了。你一定不想某天站在一個路人旁邊跟他說：‘唉!我實在不喜歡我所做的事。’因為你的行動意識的促使已經使你無法回頭了。”

當柯比茲要求一位朋友教她木工時，她可能冇想到她正要展開一場冒險。而在發現自己對木雕工藝的才能之後，她去上課，並在德州應征了一份工作。在20世紀80年代早期，柯比茲麵對的是公然的性彆歧視，合約者拒絕雇用她，因為包工程的人不認為女效能勝任這種工作。後來柯比茲搬到加州，開了自己的裝潢公司，而且現在手下已經有18名員工，這同樣是將冒險意識和行動力結合實施的一個經典典範。