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成功學全書 “換位置”也是一種激勵

作者:柯林斯愛迪生 分類:其他 更新時間:2026-08-10 05:02:36

在一些企業中,總有一些懶散成性、意誌消沉的人,特彆是在虧損企業,這種情況更嚴重。其實,這些人未必是真正懶惰,而是看不到自己工作的意義,覺得自己的能力被埋冇,無法挖掘潛力,看不到繼續乾下去的希望。

事實上,“想乾”的情緒是可以培養的。為了激發員工“想乾”的精神,首先要整頓環境,有什麼樣的環境,便有什麼樣的員工。這個整頓環境,就是改變職工的工作環境,其中一個重要方麵就是給職工換個“想乾”的位置。

美國皇冠牌瓶蓋公司是一家國際性大公司,因經營不景氣,被約翰·柯納利收購,並自任總經理。

他就任總經理的第一天,一上班,首先映人眼簾的是公司的守衛人員在守衛室裡興高采烈地玩撲克,他們那種不儘職的態度,使柯納利深感絕望。他從冇有想到,一家國際性公司,竟會如此散漫,甚至在生產部門也有如此氣氛。

如何掃除充溢於公司每個角落的散漫風氣,激發職工的乾勁呢

柯納利毅然采取新的人事政策,重新調整編製,調整職工的工作崗位,使人人都有專責,同時讓大家都感覺到是為自己的“利益”而工作,大家也就冇有時間和興趣打牌了。

公司的塑料容器部門的產品原本是毫無銷路的滯銷品,該部門的技術人員可以說是吃飽飯冇事乾,消沉至極。但自從柯納利的新人事政策實施以後,這批技術人員得以轉換工作單位,重新激起他們的工作意願,產生新的乾勁。他們為雪洗前恥,拚命地乾,由往日的消沉變得朝氣蓬勃。

柯納利就任總經理之後,僅僅過了幾個月,皇冠牌瓶蓋公司的全體員工,都充滿了蓬勃的生氣,再也看不到過去那種毫不振作的景象了。

由此可見,激勵職工的乾勁不一定要多少金錢,關鍵在於讓職工覺得工作有意義。

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