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\"content\": \"“哇！CBA實現盈利了啊！”當籃管中心市場開發部部長肖紅安把幻燈片翻到俱樂部經營狀況那頁時，原本安靜聆聽會議的記者席上發出一片驚歎聲。投影儀上的柱狀圖顯示，2005－06賽季的CBA總收入和總支出明顯高於往年，而且總收入首次高於總支出，即CBA聯賽實現整體盈利。\\n\\n衡量一個聯賽的健康發展與否，經營狀況一直是很重要的指標。據廣東宏遠俱樂部總經理胡誌強介紹，“CBA的良好發展勢頭給了我們俱樂部充分的信心，我們的經營環境也變得越來越好。本賽季我們用於推廣工作的費用從上個賽季的4%上升到這個賽季的12%，這就是我們對CBA市場充滿信心的表現。我們的投資也立即換來了回報，我們的門票收入、冠名收入等都比往年有了很大增加。”\\n\\n早在幾年前，廣東宏遠就率先在CBA實現盈利，但本賽季CBA的整體情況更好。“本賽季14傢俱樂部(東莞新世紀上個賽季未參賽)與上賽季相比，聯賽總收入增長1700萬，其中有5傢俱樂部在球隊冠名收入方麵實現增長；有8傢俱樂部在門票收入方麵實現增長；有6傢俱樂部總收入大於總支出，實現了盈利，比上賽季增加了3家。”肖紅安的這組數據充分說明瞭CBA目前良好的經營狀況。\\n\\n“這些指標反映出各俱樂部重視了經營推廣工作，自主經營取得了可喜的進步，證明瞭聯賽改革方向是正確的並取得了初步成效，俱樂部發展環境得到初步改善，同時，這也是聯賽健康發展的重要標誌之一。”王渡說。\\n\\n我們有錢了\\n\\nCBA成為中國第一聯賽也讓球員們切實地得到了實惠，這一點從球員們漸漸鼓起的腰包就能看出。\\n\\n易建聯不僅剛剛獲得了本賽季CBA總決賽MVP的稱號，2005年他還以180萬元的收入名列福布斯中國財富榜。成為耐克、可口可樂、安利紐崔萊、伊利牛奶四大品牌的形象代言人讓易建聯不僅紅遍CBA賽場，在大街小巷、電視電台也滿眼都是易建聯的廣告身影。\\n\\n除了收入增加之外，受籃球市場的強勢影響，廣東宏遠、東莞新世紀、新疆廣彙、雲南紅河等俱樂部已經開始修建訓練基地。球員的訓練生活條件因此得到了很大改善和提高。“現在我們都是住單間，而且是兩室一廳，房間內各種電器、洗浴等條件一應俱全，就跟在自己家一樣。”杜鋒介紹道。球員這樣的生活條件在中國範圍內堪稱一流，而以前，他們需要好幾個人擠一間宿舍。\\n\\n\"
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