場內場外同樣精彩（2） CBA憑啥是第一聯賽？李元偉自詡正麵關注第一

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\"content\": \"2005－06賽季CBA聯賽工作會議於上週在北京落幕。在會上，籃管中心主任李元偉正式拋出的“CBA是中國第一聯賽”的觀點引得各方關注。CBA緣何敢稱中國第一聯賽？CBA到底取得了多大的進步和發展？第一聯賽是否還存在不足？這一連串的疑問成為近期國內籃球圈內最為關注的話題。\\n\\n李元偉：因為透明所以第一\\n\\n早在去年的財富體育圓桌會議上，籃管中心主任李元偉的一句“CBA正在成為中國第一聯賽”的言論就在中國體育圈內引起過很大爭議。但這一次，李元偉的決心和信心更足，“CBA已經成為中國第一聯賽。”在聯賽工作會議上，李元偉的這句話擲地有聲。\\n\\nMVP：你說CBA已經成為中國第一運動，標準是什麼？\\n\\n李元偉：具體的數據有很多，但我想給你舉個例子。前一段時間國家體育總局有個頒獎晚會，會議主題就是關於中國聯賽的運作狀況。當時我們覺得現在的獎項太多了，所以就冇有報名參加，結果舉辦方主動找到我們，說如果CBA聯賽不參加評選，那這個頒獎晚會還有什麼權威性？後來我們報了四個參選獎項，等獎項揭曉的時候，這四個獎項全部獲獎。其中，CBA聯賽獲得本次頒獎晚會的最高獎項——最佳聯賽運作獎。\\n\\nMVP：你覺得CBA最大的優勢是什麼？\\n\\n李元偉：建設一個公開、公正、透明的競爭環境，以獲得廣大球迷的認可，這是一個聯賽健康發展的根本保證。如果這個聯賽不公正、不透明、被彆人認為是受人操控的，像足球那樣，那誰還來關注這個聯賽！\\n\\nMVP：從去年你說的CBA正在成為中國第一聯賽到今年你說的CBA已經成為中國第一聯賽，你認為CBA今年取得了哪些進步？\\n\\n李元偉：一是比賽場次增加，自2005年11月20日開賽至2006年4月19日結束，曆時五個月，15支參賽隊經過44輪308場常規賽、19場季後賽和5場總決賽，共進行比賽332場。這是繼上個賽季307場比賽之後，CBA聯賽11年以來，場次最多、曆時最長的一屆聯賽。另外比賽水平進一步提高，由於比賽場次增多，促進了球隊的訓練和管理工作，提高了競賽質量；比賽場次增多，隊員得到比賽鍛鍊的機會增加，一批新生力量脫穎而出，開始在隊中挑起大梁，並有一批年輕隊員進入了國家集訓隊。\\n\\nMVP：在品牌推廣方麵呢？\\n\\n李元偉：我們大力倡導的“CBA與我共成長”公益活動得到了社會各界的很高評價。在聯賽開幕式、全明星賽等重要活動中，倡導俱樂部為“CBA與我共成長基金”捐款、援建希望小學、希望圖書室和希望健身室等活動。尤其是全明星賽結束後，首次舉辦了CBA慈善晚宴，共募集善款10多萬元，15傢俱樂部還向“CBA與我共成長基金”捐贈144萬元。CBA聯賽通過實際行動，樹立了健康、具有社會責任感的公益形象。\\n\\nMVP：還有什麼不足嗎？\\n\\n李元偉：從首個CBA職業聯賽來看，我們的聯賽還缺乏職業性。比如，我們的球員還缺乏一拚到底的決心和精神。畢竟比賽水平纔是一個聯賽的根本。本賽季季後賽1\\/4、1\\/2決賽打得不夠精彩的重要原因就是球員的拚搏精神不夠。另外，裁判問題也應該引起我們的高度重視。在推廣經營方麵還有很多不利於讚助商利益的情況出現，這些都是不夠職業的表現。\\n\\n高投入換來高回報\\n\\n每年650萬美金，這是盈方拿下CBA商務推廣權的代價。但其實，盈方付出的遠不止每年650萬美金，他們付出的更多。\\n\\n“這隻是我們每年付給籃協的費用，除此之外，我們還要投入很大一筆錢用於聯賽推廣和運行。”盈方總經理王應權說，“比如對所有賽區啦啦隊、主持人的培訓，電視轉播畫麵的改革提高、賽場物質文化建設等等。”\\n\\n盈方的高投入也換來了高回報。王應權說：“我們對CBA的投入是一個長期戰略，現在還處於投資建立品牌階段，雖然還有很多不足，但對於目前的情況，我們還是比較滿意的。2005－06賽季CBA聯賽球迷增長率達到了41%，季後賽的場均現場球迷數達到5071人，在很多地方場均上座率超過100%，這些數據都是曆年來最高的。”\\n\\n至於李元偉所說的CBA是中國第一聯賽的說法，同時手握中超足球聯賽推廣權的盈方不是很好表態，但也冇有反對。\\n\\n“國家體育總局前一段時間有個關於聯賽的頒獎，CBA獲得了‘最佳聯賽運作獎’。從目前來看，CBA在國內確實是一個積極、正麵、向上的形象。”王應權說。\\n\\n媒體：正麵關注度第一\\n\\n衡量一個產品的品牌價值，媒體的報道度也是一個重要指標。在聯賽工作會議上，CBA品牌推廣公司一動體育總經理張慶特地在這方麵做了介紹。\\n\\n“由於在打造品牌、聯賽競賽質量、推廣包裝上主題明確，措施得當，CBA聯賽得到了社會的廣泛關注。”張慶說，“我這裡有幾個數據，報名註冊的媒體記者從去年的400多人增至543人，媒體的宣傳報道量比去年有較大增長，僅從百度、goole兩個搜尋引擎上搜尋與CBA相關的新聞條目，本賽季(30070條)就比上賽季(9920條)增加了67%，且正麵報道占多數。”\\n\\n在講話中，張慶特地強調了“正麵報道”這四個字。從2004年起，中國出現了以《體育天地·MVP》為代表的三份專業籃球報紙，籃球從業人數的上升說明瞭中國籃球市場的擴大，而正麵報道則表明瞭CBA聯賽是個積極、健康的聯賽。\\n\\n在電視報道方麵，CBA同樣熱度不減。“電視轉播仍然由上海東方電視台、中央電視台第五頻道兩家作為全國播出平台；ESPN、NBATV兩家作為海外播出平台；而地方電視台由去年的13家增加到今年的19家。”張慶介紹說。\\n\\n“國內電視台轉播累計共有2.1467億人次觀看了比賽，其中中央五台累計收看人次達1.39億人次；ESPN電視台上賽季從季後賽開始轉播聯賽，這個賽季從常規賽就開始選擇部分場次進行直播，收視人次累計達1.4593億人次；美國NBATV繼上賽季直播了總決賽後，這個賽季又直播了5場總決賽。”張慶說這話時信心百倍。\\n\\n“三權分立”\\n\\n清“黑哨”\\n\\n“雖然取得了很大的成績，但應該看到，我們的聯賽還很脆弱，還存在著顛覆性的隱患，這種隱患就是一些俱樂部不遵守紀律，在主場比賽時做裁判員工作的問題。”籃管中心副主任王渡在提到裁判員工作時特地提高嗓門，“這次我們是動真格的，一定要剔除掉這個說了多少年的頑疾！”\\n\\n據介紹，關於對裁判員的管理工作，籃管中心已經拿出了初步意見，就等聯賽委員會討論通過。籃管中心主任李元偉特地在會議結束時向所有與會人士公佈了這個設想，“我們將對裁判隊伍實行三權分立、監管分離。把聯賽執法工作分為管理、監督、處罰三個部門，特彆是監督部門，獨立工作，對裁判的執法工作進行監督。”\\n\\n對於裁判員的職業道德，籃管中心也拿出了管理方法。李元偉說：“我們將首先對裁判員和技術代表進行綜合評價，由球隊管理層、球員、記者對比賽進行監督，對裁判員、技術代表的職業道德和業務水平進行評價。這種製度完善以後，將作為一種考覈製度，甚至可能會采取末位淘汰製，以優補劣，達到警示不法裁判的目的。”\\n\\n\"

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