合作過程中,我也學到了很多管理技巧,也同他們多次交流,派人學習他們的先進製造技術,把生產線升級。
慢慢的我的祥雲服裝廠,也升級成為祥雲服裝公司。
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以前的高奢和私人訂製的客戶,也都漸漸選擇了出自我公司設計師手裡的作品。
他們稱,自從我領著人走了後,剩下的設計師水平太低了,俗不可耐,還總以為自己水平高,對他們這些客人頤指氣使。
門店的服務態度也越來越差,每次去購物,買東西就笑臉相迎,不買就罵人是窮鬼。
還是更喜歡我們祥雲門店的商品和服務。
漸漸的,祥雲的規模越來越大,名氣也漸漸壓過了原先的老服裝廠,同老廠的競爭也越來越激烈。
朱廠長在我離開的第二年年末就退休了。
廠裡經過幾次權力洗牌,走了好幾波人。
朱建設不知用了什麼手段,最後成為了廠長。
一些技術骨乾和管理人才,都被他擠兌走了。
我將其中優秀的人才吸收進了自己的公司。
聽他們說,朱建設一上任,就把我提拔起來的人,以各種理由開除了。
因為不懂得經營,又不聽旁人的勸告,盲目照搬西方管理模式,胡亂加班,還不給加班費,搞得廠裡怨聲載道。
一些工人氣不過,就去仲裁處告朱建設。
朱建設一見去告他,又好言好語的把人穩住,開了好多空頭支票,哄著工人撤銷了控訴。
結果,他轉頭就把這些人,以各種各樣的理由攆走了。
如今的老服裝廠,再冇了往日的榮光和生命力,更像勉強提著一口氣的老人。
我不忍心老服裝廠再繼續走下坡路,就找到了朱建設,提出合作的想法。
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朱建設上任後,一改從前廠裡的節儉要求,而是花大價錢,裝修自己的辦公室。