2000：我的暴富時代 第93章

“你說的意思我懂！隻要我們不斷發展進步，就一定會跟國外競爭的！這是鐵律！”郝澤兵說道。

“看來，我們是任重道遠啊！不過以後就得看你們的了！”俞成銀總結道。

“是啊，小舅爺爺！”俞章平笑道！

“按照你的意思，我們接下來要做的就是大力發展汽車配件？”郝澤兵問道。

“對的，您還真是一點就通，佩服！”俞章平誇讚道。

“這有什麼難的，發動機、變速箱、整裝，等等一些大件吳市是不會放手的，就算是兄弟縣市也不行，那就剩下一些零配件了！不難想到的！不過這零配件也沒多少吧？”郝澤兵解釋道。

“和明白人說話就是輕鬆，一輛汽車至少需要數萬個零部件組成！”俞章平說道。

“有這麼多嗎？”郝澤兵不信的問道。

“發動機及其附件就需要大約2000個左右，變速器、傳動係統大約需要800個左右，懸掛係統大約需要400個左右，製動係統大約需要300個左右，車身和框架大約需要700個左右，內飾大約需要1000個左右，電氣係統大約需要1000個左右，安全係統大約需要200個左右，車燈和其他外部裝置大約需要200個左右，排氣係統和排放控製裝置大概需要100個左右，燃油係統和燃料輸送裝置大約需要100個左右，空調和氣候控製係統大約需要100個左右，以及輪胎和輪轂需要4個，這整輛車下來差不多就有7000個零部件左右。”俞章平細數道。

“乖乖，有這麼多啊！”郝澤兵感嘆道。

“郝縣長，這隻是一般情況，車輛越貴越高階所需要的零件就越多，不同品牌和不同配置的汽車會有不同，總體來說大概在5000-之間！一個小小的汽車就這麼多零部件，再說了配件廠也不一定就專門給汽車生產配件啊！你想想那些大客車大貨車，以及飛機輪船得有多少！而生產這些零部件，你想想需要多少工廠來生產零件，吳市肯定是吃不下全部的，肯定會有零部件廠商要在吳市之外尋找合適場地來建廠的！這就是我們春穀縣的機會！同樣也是周邊縣市的機會，郝縣長你們一定要把握好啊！”俞章平繼續說道。

“我懂了，這還真是一個巨大的商機啊！不過這一切的前提都是崎瑞的崛起啊！不過還得感慨下你怎麼什麼都知道啊？汽車也懂？”郝澤兵說道。

“哈哈，看來您還是不相信我們國產的汽車能崛起會崛起啊！要是你們政府領導都不相信，那我們老百姓豈不是更不相信？這就是我說的第三點。”俞章平說道。

“哦？第三點？”

“就是政府的公信力！這和你計劃書上麵寫的打造良好的營商環境密是不可分的。公信力不是嘴上說說的！為什麼我們春穀老百姓都習慣了有事找警察，有困難找警察，還不是因為，春穀公安係統一直是塊沒有被汙染的良田嗎！張正友和兄弟會的落網更加增加了警察部門的公信力，他們相信春穀警察係統的能力和責任！首先要做到的就是言出必行，言必行，行必果！扭轉這個局麵不是一天倆天，而是持久戰！隻要是承諾的就一定要做到，做不到就不要亂承諾，而且做不到就要想辦法去做到，而不是打太極，懶政不作為！老百姓可不是之前那些文化偏低的人們了，現在不好糊弄了！”俞章平說道。

“這個還真是，我們春穀縣的公安局派出所破案率和老百姓滿意度是全市最高的，就是我們一直承諾出去的事一定會有結果的原因！”俞成銀一旁附和道。

“嗯，明天我就和書記彙報下！有必要從各個職能部門開始採取必要措施了！向警察部門學習！還有第四點呢？”郝澤兵繼續問道。

“您怎麼知道我還有第四點？”俞章平反問道

“都說完了，就剩商業了！你說呢！哈哈！”郝澤兵答道。

“商業這塊，沒什麼，主要是鼓勵大家開店其實不難，放寬政策或降低稅率就行了，據我所知，我們縣的稅率在省市製定的標準還提高了不少吧！薄利多銷的策略可以用起來！”俞章平說道。

“這個我們正在做著計劃，正在學習沿海城市的一些辦法和方法！”郝澤兵說道。

“那就好，對於商業，有幾個建議，一是優化營商環境。營商環境是吸引投資和促進企業發展的重要因素。通過簡化行政審批程式、優化稅收政策、加強法律保護等措施，可以提高地方的營商環境，吸引更多的企業投資和創業。對於小商小販不能一味的打壓，應該引導他們去政府指定的區域擺攤售賣，尤其是下班時間晚上8點或10點後就不要管了，你們要管想管那也要拿出可行性方案出來，不能蠻幹暴力執法！他們可是經濟的催化劑！”俞章平說道。

“這個建議不錯，我也聽到過很多商家辦證困難，態度惡劣，政府效率低下等等，關於城市管理這塊我們也是摸著石頭過河沒有先例，所以才會出現一刀切的現象！”郝澤兵附和道。

“城市管理我建議還是以人為本，站在商戶角度考慮問題那會簡單很多，再一次就是千萬不能暴力執法，冷暴力也不行！一旦出現抹黑的就是你們政府，而不是某個城管隊員。”俞章平強調道。

“嗯，我明白了！你繼續說！”郝澤兵回應道。

“二是加大基礎設施建設投資。基礎設施是經濟發展的重要支撐。加大對交通、通訊、水利、能源等基礎設施建設的投資，能夠提高區域的發展水平，吸引更多的投資和人才。這樣才能加大縣城對於各鄉鎮的互動能力，首當其衝的就是把路修好修寬！要想富先修路嗎！春穀城區這句標語到處可見，可是你們誰真正把這句標語做好做到呢？標語反而成了笑語！可笑！”俞章平說道。

“我也覺得很可笑！你繼續說！”郝澤兵說道。

“三是政府引導產業的發展，剛說的崎瑞零配件就是例子，不多說了。

其他就是一些建議如：優化夜間臨時市場：結合實際，對接相關部門在城區合適地段增設夜間臨時市場。

設定便民小市場：設定便民小市場，合理規劃經營時段、經營範圍、經營專案，滿足群眾經營購物需求。

支援特色美食經濟：做好油煙凈化工作，營造清潔空氣環境，確保群眾吃得開心、住得舒心。

保障文化旅遊活動：堅持提前著手、全程服務，在文化旅遊節活動區域周邊提供暖心服務。合理規劃非機動車停車區，讓群眾有地停車。

助力門店形象提升：靠前幫助沿街商家，對有設定戶外廣告、門麵裝修需求的，在不影響城鎮容貌秩序的前提下，允許先設定後審批或邊設定邊審批。支援、幫助商家對門店形象提升，進一步適配周邊環境，營造濃厚的商業氛圍，逐步打造高品位、有影響力的商業步行街區。

支援店慶宣傳；暢通訊息釋出渠道；建立正麵負麵清單等等措施！”俞章平一一細說具體細節！

“乖乖，你說的真詳細！要不是真實的知道你在讀初三，我還以為你是哪位大佬家的公子呢！”郝澤兵聽著俞章平說出這麼多具體的建議不禁誇道。

“嗬嗬，郝縣長這些話就別再說了，耳朵都聽的起繭子了！我還建議您有空去江浙一些縣城和鄉鎮調研調研，學一學他們的經驗！可能多少有點那個啥！”俞章平說道。

“嗯，知道，不就是丟臉嘛！學習的事怎麼會丟臉呢！對吧！哈哈！取長補短，一會是我們國人的優點！”郝澤兵說道。

“哈哈，郝縣長說的對，說不定還能順帶招商引資過來些企業呢！現在沿海城市他們的腰包可都是鼓鼓的啊！”俞章平說道。

“招商引資，也是我們目前的重點工作之一！章平您這邊通過周老有認識大型百貨公司的老闆嗎？”郝澤兵問道。

“怎麼？縣裏要招商引資建百貨大樓？”俞章平好奇問道。

百貨大樓或者說是商業廣場，亦或是商業中心、商業綜合體，都是俞章平以後計劃中的一環。自己老家現在要建造什麼百貨大樓，不禁多問了一句！

“確實是的，你也看到了，現在春穀沒有一個像樣的商業集中地，所以領導就把這事作為目前的工作重點，誰讓這事是領導們最有把握的呢，這也是提升春穀商業氛圍的一條最快途徑，同時納入了政府工作的規劃了，5年內必須開業！而且除了吳市市區，其他縣區都沒有呢！所以說到這裏你應該明白我的意思了吧！”郝澤兵說道。

“確實現在吳市轄區內除了市區外，其他各縣還真沒有像樣的百貨大樓或者說是商業中心！”魯新宇說道。

“哦？小姑父你也對這個商業感興趣或者說瞭解？”俞章平問道。

“嗬嗬，我之前大學裏學的專業有相關的，而且在大學期間在一家大百貨公司實習過，所以瞭解，不過現在他們喜歡叫商業中心！”魯新宇說道。

郝澤兵一旁聽著魯新宇的敘述，不禁心裏一陣高興，還給他意外收穫了一名看似懂行還能幹的助手！

“新宇你說說這商業中心和我們百貨大樓有什麼區別？”郝澤兵問道。

“好的，郝縣長，百貨大樓顧名思義，是我們傳統意義上對於一些大型商業建築的統稱，裏麵提供各種商品的集中銷售，主要是以購物為主！49年以前在上海的先施，永安，新新和大新這四大百貨公司均在最繁華的南京路一帶，俗稱傳統百貨。發展至今，各地各市都有自己的以百貨大樓為主要標誌性建築物而形成一整條街的商業集中地，不過我們縣現在商業氛圍最好的就是利民路了，不過確實缺少一棟像樣的百貨大樓或者說是商業中心。”魯新宇闡述道。

“哦，不錯，是個懂百貨的人！那你認為我們縣建造多大體量的百貨大樓或者商業中心才合適呢？”郝澤兵問道。

“按照我們縣目前的經濟和人口標準來建造傳統百貨大樓的話佔地麵積5000方左右就差不多了，地下一樓至5樓共6層，有個平米的營業麵積差不多足夠了。這是我根據我們現有人口和未來人口增長預測而來的！”魯新宇說道。

“那商業中心怎麼說？”郝澤兵問道。

“相對於百貨公司的商業中心來說，體量更大，商品品類更豐富，又稱商業綜合體！主要不同於百貨公司不再限於場內，而是多種零售店鋪、服務設施集中在一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體。這種商業集合體內通常包含數十個甚至數百個服務場所，業態涵蓋大型綜合超市、專賣店、專業店、飲食店、雜品店以及娛樂健身休閑場所等。能滿足消費者的衣食住行吃喝玩樂一站式服務的商業集合體。”魯新宇介紹道。

“聽著確實比百貨大樓更全麵，更高檔，更能帶動經濟發展！”郝澤兵說道。

“是的郝縣長，根據購物中心的建築、設施和形態的不同，國際購物中心協會又將購物中心細分為“摩爾”(Mall，停車場與店鋪間有一定的距離，通常在整體建築的地下或外圍，而店鋪間有專門的步行街連線，如區域型、超區域型購物中心)和帶狀中心(店鋪前各有停車場，店鋪間通常沒有專門的步道連線，如鄰裡型、社羣型等)。由此可見，從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。”魯新宇說道。

“看來你這實習期間確實學到了不少東西啊！那這個各種零售店鋪之間的比例是多少？”郝澤兵一針見血的問道。

“郝縣長說笑了，就是那會對這個感興趣罷了！現在國際上商業綜合體各業態之間的比例是：購物：餐飲：休閑=1:1:1。”魯新宇說道。

“那你的意思是我們要摒棄建造老舊過時的傳統百貨的思想，而是積極規劃建立更符合現在人們消費的商業綜合體？那這商業綜合體豈不是需要在5萬方以上？”郝澤兵問道。