2000：我的暴富時代 第422章

俞章平憑藉未來數十年的時代記憶，精準預判每一個政策風口、每一次產業疊代、每一輪區域洗牌，提前規避未來地方發展中可能出現的決策失誤、資源浪費、賽道錯配、人才流失等各類問題。

葉棟則憑藉數十年的政務經驗、頂層視野、實操能力，結合地方治理規律、政策落地邏輯、官場執行規則，將俞章平的超前理念、頂層藍圖，轉化為貼合體製、貼合實際、可落地、可執行、可考覈的具體政務舉措。

一人通曉未來大勢、手握終極藍圖，一人精通落地實操、深諳治理之道。兩人互補長短、相輔相成、通力磨合，讓這份《徽省省暨肥城市未來二十年發展綜合規劃綱要》愈發完善、愈發成熟、愈發具備落地價值。

閑談間隙，葉棟偶爾會笑著打趣俞章平，說他若是踏入仕途，年紀輕輕便有如此格局遠見，不出數年必然身居高位、前程無量。

俞章平每每都是笑著擺手回應，語氣坦然通透：“葉叔，人各有誌、各有分工。您深耕仕途，以家國為任、以民生為本、以實幹建功，造福一方百姓；我深耕時代、洞察趨勢、助力佈局，做時代的觀察者、助力者、推動者。您主政一方、落地宏圖，我幕後獻策、保駕護航，各司其職、各盡其力，便是最好的結局。”

這番通透認知，讓葉棟愈發欣賞眼前這個沉穩睿智、格局超然的年輕人。

夕陽西下、華燈初上、微風不燥。

兩人結束了長達數小時的深度研討，整本規劃綱要已經被兩人標註、細化、完善得麵麵俱到，從一紙藍圖變成了一套體係完整、邏輯嚴密、實操性極強的省級市級發展行動方案。

葉棟鄭重地將檔案合上，輕輕放在辦公桌核心位置，妥善收好，眼神堅定、底氣十足。此刻的他，早已沒有了初見時的遲疑與權衡，心中已然篤定，此番調任徽省，不是外放蟄伏，而是時代賦予的建功良機，是屬於他、也屬於徽省的二十年黃金時代，即將拉開序幕。

“章平，今日一席話、一份規劃，勝讀十年書。”葉棟起身，主動伸出手，與俞章平緊緊相握，語氣真摯厚重，“待中央正式調令下達，我赴徽省履職之後，第一時間聯絡你。到時候，還要請你去肥城走一走、看一看，繼續為徽省發展建言獻策、掌舵領航。”

俞章平抬手回握，目光真誠、語氣篤定：“隨時恭候，靜待葉叔啟幕皖地宏圖。我堅信，二十年之後，世人定會銘記，2000年這個深秋，您的這場奔赴，改寫了一省一城的命運，成就了一段中部崛起的傳世傳奇。不過葉叔，您最好跟上麵申請紮根徽省至少二十年！否則這一切恐怕難以實現，即便實現了也可能被人摘桃子！”

“你說的我明白，談條件的資格就是要放棄很多東西啊！不好弄啊！”葉棟猶豫道。

“葉叔，事在人為吧！說不定到時候您這個位置隻有您能坐得住，坐得穩呢!換一個人就不靈了！這個到時候再說吧！”俞章平笑道。

“哈哈，到時候再說吧，反正十年是沒問題的！”葉棟笑道。

“葉叔，預計在什麼時候啊？”俞章平問道。

“過年後吧！誰不想過個好年呢！”葉棟笑道。

秋風穿堂、光影流轉，千禧年的申城靜謐繁華，而千裡之外的徽山徽水，已然迎來了命運翻盤的時代曙光。

一場跨越二十年的時代宏圖，一紙預判未來的發展藍圖，一段君臣相知、攜手建功的佳話，就此落筆開篇。

----------------------------------1.18週六晚

從葉棟大市長辦公室出來，天已黑，燈光明亮，俞章平極力婉拒了葉棟的晚宴邀請走出了申城市政府大樓！

“老闆！我們這就回去了嗎？”曲智站在車邊開啟車門問道。

“呼！頭疼，回去吧！今晚好好休息一下，明天又是動腦子磨嘴皮的一天啊！”俞章平感嘆道。

“好的老闆！”曲智說道。

“還是算了，我肚子都快餓癟了！葉叔這個大市長也不再挽留挽留吃個便飯，附近隨便找個地方填飽五臟廟吧！想必你也餓壞了吧！”俞章平笑道。

“嘿嘿，還行！下次知道了，以後跟老闆出來要帶點乾糧，嘿嘿！”曲智笑道。

“哈哈！多備點，我也吃！”俞章平笑道。

胡亂找了一家牛肉火鍋店，兩人一頓吃了3斤牛肉，惹得店員一陣陣私下竊竊笑語！俞章平和曲智隻好快快解決戰鬥，駕車回家！

回到家的俞章平一路和曲智說著笑！

“老闆，你們怎麼這麼開心啊？遇到好事了？”胡小花在門邊迎接笑著問道。

“哈哈！胡阿姨你問他，問他！哈哈！”俞章平笑道。

“老闆，人家不就是多吃了點嗎！至於那麼好笑嗎！”曲智有些尷尬地回道。

“好了，好了，不笑你了，胡阿姨，印大哥回來了嗎？”俞章平問道。

“回來了，十點多回來的！在客廳等您呢！”胡小花回道。

“好！我去客廳，曲大哥你和胡阿姨把車上的東西搬回來吧！”俞章平說道。

二人收到後便去搬東西了！

“印大哥！今天怎麼樣？”俞章平進入客廳便問道。

“老闆，今天和昨天巡查的情況差不多！沒什麼特別的意外情況發生！”印成說道。

“嗯，那就好！還剩下多少門店沒去？”俞章平問道。

“還有三分之一！明天一定能完成任務！”印成說道。

“不用了，明天繼續結果一定還是這樣的結果，不用做無用功了！”俞章平說道。

“那老闆是有其他事情安排給我吧？”印成問道。

“是的，哈哈！印大哥看不出來你還這麼聰明啊！”俞章平笑道。

“老闆取笑我了！”印成笑道。

“好了，不說笑了，明天你幫我調查下申城的所有五星級酒店的情況！”俞章平說道。

“老闆，主要看什麼呢？”印成問道。

“額！”俞章平一時忘記了印成的專業賽道：“算了印大哥，我給陸總去個電話，我安排陸總的人明天去看下申城的五星級酒店的情況吧！你明天跟我一起出去有事！”

俞章平吩咐完纔想到印成的專業是什麼，這才改變了主意！這也側麵說明瞭印成中國人不會說不，不管老闆安排什麼事都隻會先答應！

“好的老闆！聽您吩咐！”印成說道。

（電話接通，嘟聲落下，聽筒傳來清亮沉穩的女聲）

“喂，陸總，在忙嗎？”俞章平撥通了陸小可的電話！隨即在客廳的柔軟的沙發上坐下了以一個舒服的姿勢通著話。

俞章平客廳燈火通明，客廳門外是2000年申城繁華初顯的城市夜景，陸家嘴高樓林立，金茂大廈已然成為城市地標，浦西商圈霓虹閃爍，涉外商務氛圍愈發濃厚。新世紀前夕的申城，對外開放步伐持續加快，高階酒店行業迎來高速發展期，全市已有13家掛牌五星級酒店，國際知名酒店品牌紛紛搶灘佈局，市場競爭格局逐步成型。俞章平堅守崗位，梳理完近期公司高階文旅地產專案的籌備資料，深思熟慮後，撥通了下屬陸小可的辦公電話，專項部署申城五星級酒店全域市場調研工作。

陸小可：平總，晚上好！這麼晚了您打電話給我一定是重要的工作事宜要安排部署？

俞章平：陸總，晚上好！我剛把申城LN門店梳理完畢，越看越覺得，現階段我們對申城高階酒店市場的真實底數、競品實況、運營邏輯、客群需求掌握得太淺了。2000年是申城涉外高階酒店發展的關鍵節點，全市目前掛牌五星級酒店共13家，涵蓋靜安、黃浦、浦東、徐匯等核心商圈，既有深耕多年的老牌涉外酒店，也有1999年新開業的金茂凱悅這類標杆性高階專案，整個市場供需、定價體係、服務標準都在快速疊代。咱們接下來要落地的高階商務酒店配套專案，不能再靠過往經驗預判，必須拿實打實的一線調研資料說話，所以連夜給你打這個電話，專項安排明日的全市五星級酒店全麵市調工作。

陸小可：我明白你的意思，平總。不過平總你這麼突然又對星級酒店感興趣了？

俞章平：哈哈，這不是心血來潮嘛！先聊正事，其他的事後麵再說。

陸小可：好的吧，近期我也關注到申城高階酒店市場的變化，浦東開發開放持續推進，涉外商務、境外旅遊、政企接待需求暴漲，五星級酒店入住率持續走高，今年年中全市五星酒店平均入住率已經達到75%，同比大幅提升，市場熱度很高。之前我們隻做過零散的資訊收集，確實沒有係統性、全覆蓋的深度調研，導致專案定位、業態規劃、定價策略都缺乏精準依據。你這次是打算做全域競品摸底調研對吧？我明天立刻統籌人員落地執行。

俞章平：沒錯，就是全域、全維度、無遺漏的摸底調研，這是咱們專案立項、產品定位、運營策略製定的核心基礎，容不得半點馬虎。我先跟你把整體工作基調講清楚，本次市調不是簡單的走馬觀花、拍照打卡，也不是單純摘抄公開資料，而是要以神秘顧客、行業調研、實地踏勘三重身份，把申城所有掛牌五星級酒店的硬體配置、運營資料、價格體係、客群結構、業態營收、服務標準、營銷模式、成本人力、競爭短板全部摸透，形成完整、精準、可落地、可用於專案研判的調研成果。你明天抽調市場部所有骨幹，分成小組分片摸排，覆蓋申城全部13家五星酒店，一家都不能漏。

陸小可：收到！我後麵會梳理市場部人員，計劃分成三組，劃分商圈片區，分片包乾、責任到人，確保全覆蓋無遺漏。你詳細部署一下具體調研維度和核心要求，我立刻記錄下來，同步傳達給所有調研人員，嚴格按照你的標準執行。

俞章平：好，你認真記好，本次調研內容極其細緻，涵蓋十大核心板塊，每一項都必須實地核實、精準記錄，杜絕預估、猜測、照搬網傳資訊。首先第一塊，也是所有調研的基礎，就是酒店基礎檔案資訊，這是建檔立冊的核心，必須精準無誤。每一家五星酒店，首先核實清楚品牌歸屬、管理模式，區分是國際品牌直營、國內集團自營，還是委託管理、特許經營，2000年申城的五星酒店大多是國際品牌首入大陸的標杆專案，管理模式直接決定運營標準，這點非常關鍵。其次要核實開業時間、首次掛牌五星時間、最近翻新改造時間，很多老牌酒店比如靜安希爾頓、華亭賓館、花園飯店，開業年限不同，硬體老化程度、改造升級節奏不一樣，產品競爭力差異極大。

俞章平：除此之外，基礎資訊還要摸清產權性質、物業體量、總建築麵積、客房總數量、地上地下停車位總數、收費標準。地理位置要精準標註，具體所屬商圈、周邊配套，重點覈查距離機場、火車站、會展中心、高階寫字樓、涉外商圈的距離，2000年申城商務需求高度集中在陸家嘴、南京西路、靜安寺、淮海路核心片區，區位優勢直接決定酒店客源結構。最後要明確酒店星級資質，是正式掛牌五星、涉外認證五星，還是行業公認的準五星，區分奢華五星和高階商務五星，不同檔次的產品定位和客群定價天差地別。

陸小可：我記下來了，基礎檔案全覆蓋，包含品牌、管理模式、開業翻新時間、區位配套、產權物業、星級資質、停車配套，全部實地核驗，不採信二手資料。那接下來核心的客房板塊，我們需要重點調研哪些細節？客房是五星酒店的核心營收產品，肯定是本次調研的重中之重。