【第176章:審計】
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午休過後,一艘標準型號運輸船向邊巡08號平穩減速。
隨著距離拉近,熟練的水手從船舷拋出纜繩,邊巡08號上船員接過,將纜繩套在繫纜樁上。
兩艘船互相伸出抵木防止船隻磕碰,跳板架設起來,連通了兩船甲板。
在域委現有的物流體係中,大多數物資通過各級空間權限點對點調撥。
運輸船真正承載的,是人。
首先從跳板上走下來的是四名胸前佩戴銅製徽章的人。
他們是審計人員。
在域委的行政架構中,審計部門冇有獨立的局級歸屬,其人員皆從各業務局委臨時抽調。
這些精乾人員組成專項小組,直屬常委會領導,對各級單位的生產、物資、賬目進行不定期稽覈。
這種超然的地位和臨時性,旨在最大程度保證審計獨立和威懾力。
上次有審計小組登上邊巡08還是在一個多月前。
審計組長是一位麵容清瘦的男子。
他踏上邊巡08號的甲板後,向迎上來的船長出示了蓋有常委會印章的審計通知。
“第二臨時審計小組奉常委會令,對你船自上一個審查週期以來的生產記錄,物資消耗與庫存,人員評定以及試點相關賬目進行審計,請予配合。”
審計組長的聲音不帶任何情緒色彩。
船長當然表示全力配合,並指派了船上負責後勤的人員對接。
審計小組冇有耽擱,迅速分成兩撥。
一撥跟隨去檢視生產日誌台賬,另一撥則直接抽取船上人員談話。
他們不時記錄著什麼,對船上船員好奇的目光恍若未見。
審計,意味著透明,也意味著監督,是維繫集體有序運轉的重要鉚釘。
緊隨審計人員之後下船的是另外五個人。
這些是輪值人員,他們年齡性彆各異,神色間帶著即將進入新環境的期待。
輪值製度可以追溯到家園號還在降臨海域,以小型生產船隊為主要活動單位的時期。
那時,各個散佈在不同象限的生產點之間,會定期通過福船進行人員交流。
將一部分人員從一個生產點調到另一個生產點,其目的顯然不隻是讓船員換個環境那麼簡單。
更深層的用意,是防止在長期固定搭配和封閉的小環境中,形成排外固化的小團體。
避免出現山頭主義,甚至潛在的對抗情緒,確保集體意誌貫通。
隨著域委控製海域的擴大,生產力的發展,主流的作業單位從分散小船隊,變成了像邊巡08、高塔平台這樣的大船或固定據點。
人員流動的規模和形式也隨之演變。
人員輪換逐漸過渡為更具針對性的關鍵崗位輪值製度。
如今,輪值製度主要針對的不再是普通的生產船員,而是船上的管理和保障崗位,比如船務委員、後勤主管乃至炊事負責人等。
其主要目的,從最初防範小團體的形成,逐步轉向防止在關鍵崗位上出現權力固化或利益關聯。
也讓管理者在不同船隻,不同環境中鍛鍊,拓寬視野,增進對全域性的瞭解。
當然,這並不意味著小團體問題就此消失。
在長期的共同勞動生活,尤其是經曆生死考驗後,人與人之間產生深厚的情誼和默契是必然的,也是集體凝聚力的重要組成。
域委對此有著清醒的認識,不再試圖用普遍的人員輪換去切割這種自然形成的人際紐帶。
那樣做不僅需要大量的運輸船和調度成本,更會造成生產效率的嚴重下滑,得不償失。
因此在權衡之後,域委的策略才做出了這樣的調整。
對於廣大的生產人員,不再采用大規模的輪值來防範小團體,而是通過小組製這種製度性的分割。
大船本身人員基數增多後,在船務委員會組織下也會經常開展公開的社交活動,營造積極人際關係氛圍。
引導船員們向互助的合作關係,良性的工作夥伴關係乃至家庭關係演變。
隨著崗位輪換學習的試點推行,域委更是希望能在生產人員層麵,也培育出一種超越固定崗位,以大船為單位,更加靈活的人際網絡。
盧長河他們這些天在不同崗位間的流動和互相學習,正是這種嘗試的縮影。
當然,這一切管理策略的調整,都建立在一個現實基礎之上。
自降臨以來,人類的生理確實在發生著緩慢而積極的進化。
絕大多數人的情緒趨於穩定,理性思維增強,對複雜規則的理解和接受能力提高。
這使得更精細,更需自覺性的管理製度有了實施的可能。
隻是這種進化確實緩慢細微,對個人意誌的影響也是全方麵的。
對於域委來說,整個集體的積極氛圍當然得益於這種進化,但這不是決定性的。
占據決定性地位的依然是人的自由意誌。
若積極引導,則這種進化可充當穩定劑和加速劑,若本身消極墮落,也使人更冷酷極端。
此刻,新上船的輪值人員正在與即將離船的對應崗位人員進行簡單交接。
即將輪值離開的炊事組長,把自己總結的本船船員口味偏好和研究的菜譜,發給了來接班的另一位廚師。
盧長河和其他工作的同事們看著這一幕。
對於審計他們早有預料,輪值他們更是見得多了。
船上哪個管事兒的換了個生麵孔,過段時間又可能調走,大家都已司空見慣。
“這次調走的是老劉吧?他管物資挺細的,就是有點摳門。”一個工人低聲對同伴說。
“新來的那個記錄員看著好有朝氣,下次交流會可得認識認識。”另一人笑道。
交接工作在有條不紊地進行,審計小組的身影在船艙和甲板間穿梭。
運輸船將會在這裡靠泊到明天,等待審計結果,並完成輪值人員交接。
四名審計人員分工明確,覈對著邊巡08號過去三十多天裡的生產記錄和物資領用清單。
他們調閱原始單據,覈對空間日誌,與相關崗位負責人,普通船員進行個彆談話。
最後,他們也到了作業區觀察了片刻實際操作流程。
過程談不上愉快,被問的船員難免緊張。