開局同學會上中獎兩億五千萬 第2100章 開放平台

回到王君宇的辦公室，喝了一口他泡的茶，李睿皺起眉頭。

捧著杯子看了幾秒鐘，李睿試探著問：“這是我的大紅袍？”

王君宇一驚：“老闆你喝出來了！”

李睿惱道：“我的大紅袍，怎麼跑你這兒了！”

王君宇嘿嘿笑道：“前陣子我說冇好茶，陳總從你辦公室拿給我的。”

一聽說是陳青蓮拿的，李睿就冇脾氣了。

自家女人，送點東西給下屬怎麼了，妥妥的賢內助！

不過這大紅袍是上次去燕州的時候，礦業協會的田會長給的，極品好東西……被王君宇泡在大茶缸子裡喝掉，暴殄天物啊！

報複性的狠狠灌了一大口茶，李睿才道：“公眾號上線並不意味著征程的結束，接下來瑞信還會麵臨非常大的挑戰，我們需要把瑞信從一個成功的產品，演變成一個成功的平台，所以你一定不能鬆懈。團隊休息之後，馬上進入下一個開發階段。”

王君宇點頭道：“老闆放心吧，大家現在乾勁兒都挺高。”

李睿道：“成為平台，意味著瑞信要開始商業化了，我之前說的三層架構體係，你應該還記得吧。”

王君宇道：“當然記得。瑞信的社交平台是商業化的最底層，用來聚集海量用戶，這是用來商業化的養分。第二層是開放公眾平台，連接所有的主體，這是商業化的土壤。第三層是業務，包括遊戲、支付、廣告、電商、企業和硬體等等，這是商業化的收成。”

李睿道：“你記得挺清楚啊。”

王君宇嘿嘿笑道：“老闆的話我全都記得呢。我打算等以後老了，編寫一本你的語錄，讓全世界都看一看瑞信成長過程中你的那些真知灼見！”

“行了，這個馬屁有點過了。”李睿趕緊擺手。

儘管製止了王君宇拍馬屁的行為，李睿其實還是有點沾沾自喜的。

瑞信的整體商業化框架非常的清晰，甚至於五福計劃就是基於這個框架進行的一場嘗試，結果也是非常的喜人。

框架邏輯很簡單，並不難於理解，但框架人人都會提，關鍵在於執行力。

前世企鵝為什麼能夠把開放大平台做好而阿狸做不好？

因為企鵝從上到下都非常務實，永遠都以產品需求為導向，從來都是以簡單的邏輯推動執行，目標極為明確，執行力超強。

而阿狸因為創始人的性格特點，走的是務虛路線，經常會搞一些以上層觀點為導向的玄之又玄的理論，有些項目甚至連具體目標都不明確，哪來的執行力？

之前李睿也曾經提過一些戰略上的宏觀需求，那時的星瑞還太弱小，需要給下屬們樹立一個遠大的目標。

而現在，星瑞要的不再是宏觀戰略，而是戰略下具體的戰術，和一場場戰鬥的執行能力。

李睿要做的是通過滿足用戶真正的需求，走好商業化這條路，而不是用各種理論去給用戶製造需求。

曆史證明，所有想要教人民做事的人，最後都死的挺慘。

V信匆匆忙忙搞出來的朋友圈，反而證明瞭瑞信目前走的這條路是正確的，那就繼續往前走吧。

瑞信堅持注重用戶隱私，也就註定不能像V博像臉書一樣，有一個打廣告的公共空間。

可能未來會在朋友圈進行廣告推送，但肯定不是現在。

現在最重要的是為用戶提供一個舒適的，安全的，冇有乾擾的，不擔心隱私暴露的，可以信賴的社交環境。

這就要求瑞信既不能做過度的推廣活動，也不能誘導分享，資訊流要非常清晰，還要突出好友屬性。

既要提供類似的環境，又要達成商業化的目的，看起來是完全相反的兩條路，但公眾號恰好能將兩條路給連接起來。

公眾號是瑞信做開放平台的第一步，也是商業化的第一步。

想開放，首先要對外釋放出一個信號，那就是“瑞信是公眾的平台，而不是星瑞的平台”。

這是一種態度，也是吸引商家和內容提供者們入駐的第一步。

正如一個商場開張想要尋求商戶入住，不能說這是我的地盤你們誰想在我的地盤賺錢就都得聽我的，而是要告訴商戶們，我隻是個提供服務的，我會儘量提供各種便利，歡迎大家一起來賺錢。

這就要求瑞信一邊要去滿足C端用戶們的期待，一邊還要滿足B端商家的要求。

C端使用瑞信，期待看到的是自己關注的資訊和好友的訊息，而不是係統推薦的“警惕這幾種毀掉身體的行為”、“小鮮肉新戲上映”、“某領導對某事做出重要指示”……之類不痛不癢毫不相關的訊息。

B端要的是垂直領域的目標用戶，而不是V博上那種氾濫的殭屍粉。

公眾號的出現，一下子滿足了B和C兩端的要求，它的規則是需要C端主動關注公眾號，纔會接到B端推送資訊，這意味著很多。

第一，C端主動訂閱，證明感興趣，既保證了C端可以得到感興趣的訊息推送，也保證了B端推送的資訊抵達感興趣的人群。

第二，公眾號內容垂直，比如專注體育新聞的，比如專注故事內容的，比如母嬰經驗分享的，垂直的內容領域更容易針對目標人群提供相迎的資訊服務。

最關鍵的是，公眾號被設計為一個訊息係統，這就讓公眾號直接和完美的融入瑞信原來的係統裡，減少了用戶使用成本，也增加了無限的可能性。

公眾號的最初，可能隻是資訊分享途徑，但李睿相信，隨著瑞信提供各種各樣的功能，會變成連接一切的入口。

飯要一口一口的吃，路要一步一步的走，李睿為公眾號的蛻變和進步準備了一係列的計劃，這個時間可能要跨越兩年甚至更久。

他不急，也告訴瑞信團隊不要急。

瑞信是可以做一輩子的事業，不需要抱著一萬年太久隻爭朝夕的想法去大乾快上，而是要精雕細琢，慢慢打磨，把它當作一件藝術品那樣去看待。

李睿離開王君宇辦公室之前，留給他一句話：“瑞信不要以提升收入為目標，不要有業績壓力。你們隻要不斷的學習和探索，夯實基礎，把自己打磨成最優秀的團隊，剩下的交給我！”