重生之乘風而起 第二千零八十一章 萬年不變的老法子

毫無疑問這是對四葉草集團技術能力的極大信任，但是周至卻有些心裏發苦，算力矩陣本來是為了適配麥小苗的神經元網絡係統而假設的，將之用作普通中型機來使用，不僅僅屬於降維，而且還有點不適配。

就好比你本來想切肉，但是上麵說你用手槍來切吧，反正刀跟槍都是武器，槍遠比刀先進，一定是冇有問題的吧？

好在麥小苗也當真利害，她前瞻性的「算力黑箱」思路，完美地解決了這個問題，通過算力矩陣模擬一台或者多台伺服器，客戶在使用的時候無需考慮底層構架，隻需要在構建好的虛擬構架上部署應用，這是在和船舶動力研究所進行聯合研發的時候就已經解決了的問題。

有了這個架構設計，周至纔不算是措手不及，可以結合智慧終端配套完成基地的設計要求。

哪怕是胡天宇他們之前已經搞出了一個FTERM的終端模擬軟體，現在隻是將之「硬體化」，但這裏麵涉及到的細節也太多了。

比如FTERM對外設的驅動，冇有現在的要求這麽全麵；

又比如FTERM使用的是軟體模擬介麵，看上去是各種介麵設備都可以驅動，實際上是利用內建的介麵轉換程式實現的，在和伺服器交換的時候其實還是使用的常規通訊協議。

落實到硬體設備的時候，這樣的實現方式當然是不行的，因此需要製造外圍的板卡用作驅使這些設備的轉換裝置。

好在都不是核心的技術問題，加上吸收了巨力集團原有的筆記本電腦和手寫電腦的智慧財產權，因此才能在兩個月的時間裏就拿出合用的樣機。

三星和索尼聞風而來，兩家企業在之前與四葉草集團的合作當中可謂是吃到了甜頭，對於資訊化辦公設備的市場也早就在涉足，現在全球第一款圖形化智慧終端的誕生，怎能不讓他們垂涎三尺？

周至還不能不和他們合作，畢竟這兩家企業有著雄厚的設計生產實力，四葉草僅靠自己的生產線連國內市場都滿足不了，更別說全世界去賺錢了。

不過四葉草也不吃虧，有了這樣的拳頭產品，自然可以提出讓兩家企業交出一些技術來共享。

比如三星正在研發的30英寸TFT-LCD液晶顯示技術。

以及索尼的數字影像處理技術。

現在的新一代顯示技術當中，數字顯示成了主流，但是流派卻有好些個，最出名的就是等離子和液晶技術之爭。

液晶技術其實比等離子技術要落後，不過在黑白時代就有基礎，技術線對於四葉草這種後發的技術集團來說比較容易收集，加上三星對於自己技術的漏光丶暗角丶光暈的問題都冇有徹底解決，自己對自己能否挑戰等離子顯示技術冇有十足的信心，拉一個合作者一起攤薄研發成本，也算是兩方一拍即合。

索尼和四葉草在數字影像處理技術上也早有合作，最突出的三項產品就是MP3，VCD和DVD。

現在隻不過藉此機會進一步加深合作而已，索尼想要利用四葉草在計算機係統裏的音視頻處理能力優勢，四葉草想要利用索尼在設備上的音視頻處理能力優勢，雙方也算一拍即合。

最終的結果是三方合作在滬上投資建設兩個大廠，兩個實驗室，一個生產三星智慧終端，一個生產索尼智慧終端，一個三星-四葉草液晶顯示技術實驗室，一個索尼-四葉草數字音視頻技術實驗室。

還有一個條件，就是兩家企業率先開放自己的設備，為部署COSTS作業係統架構的智慧終端體係提供適配介麵，也就是說，讓這兩家的設備，都能夠完美地被智慧終端驅動。

這同樣是冇有辦法的事情，國內的許多辦公設備比如票據印表機，高速印表機，高清掃描儀等，在效能上一時還難以追上國際先進水平，因此周至必須拉來幾個國際合作夥伴，讓他們提供配套外設的產品。

兩家產商當然也樂見其成，畢竟對他們來說改造並不複雜，但是卻讓自己的辦公設備進入中國市場得到了極大的便利，就算是在智慧終端上賺不了錢，辦公設備和設備耗材也能夠讓它們在中國市場大撈一筆。

這上頭周至就冇有一點辦法了，四葉草最多分潤一點TYPE-C介麵協議的好處，隻能寄希望於國產設備供應商能夠早日實現趕超。

到了五月，部署COSTS作業係統的算力矩陣終於落地衛星發射基地，這套係統以算力矩陣為硬體核心，以智慧終端為前端操作設備，采用TS係統架構配套的COSTS作業係統，應用層部署QPM，即品質流程管理係統。

這套QPM是衛星發射基地結合了四葉草吸收轉化的ISO品質管理體係，以及自身的軍工品質管理體係，梳理完善淘汰優化了當前在用的製度流程和工藝體係，從體係構建丶組織構建丶流程管理丶生產工藝丶測試場景丶驗收場景丶複檢複查丶檔案管理丶責任追索等等對於品質管理至關重要的大小環節，實現全國有智慧財產權，全資訊化管理。

這套體係的誕生，標誌著品質管理步入了一個全新的維度，實現了流程規範，製度完善，運轉高效，資料齊備，工作明確，責任落實，風險可控等現代工藝流程品質管理體係才能實現的功能。

對於基地來說，這個係統的投產，一下子就讓長期僅靠人力推動下，已經處於崩潰邊緣的流程品質管理體係，其壓力得到了極大的舒緩，極大地減輕了管理人員和工作人員的工作負擔，重新將近三分之一的人力資源再度釋放了出來。

基地藉此機會淘汰了一大批不合理的，過時的，相互矛盾的規章製度，重新整理了全套工作流程和與之相配套的規章製度，並且通過係統的工作流程管理功能，將每一個工作環節的產出物與責任人進行了掛鉤，還準備了各種分析報表，讓管理者對各個工作環節的效率和良品率，有了充分直觀的把控。

係統一經投產就大獲好評，現在已經得到多個部門的重視，而四葉草也從中獲利匪淺，畢竟軍工品質的管理要求遠比ISO體係還要嚴格，責任落實還要明確，可追可查的追溯性還要更強更完備，也算是給兩世搞工程管理工作的周至狠狠上了一課。

隻不過以前矛盾是因為工程越來越複雜，管理細節越來越多，因人力資源與實際工作量不匹配而凸顯成了員工壓力增加，管理質量下降，管理成本增加，生產任務和品質控製難以兼顧的諸多矛盾。

解決的辦法其實就是引入新技術，提升勞動生產率，還是和蒸汽機發明一樣屬於萬年不變的老法子，不過是真有效。(本章完)