顧氏水泥廠其實一直在持續投入資金進行擴建和技術改造,但擴建的速度,始終追不上龍港鎮那如同脫韁野馬般的發展需求。
其次是紡織廠。
顧氏的紡織廠,經過幾次大規模的技術引進和設備更新,如今的規模和產能已經相當驚人。
每月紡出的布匹數量,甚至悄然超過了省城那幾家老牌的國營紡織廠。
然而,即便是如此龐大的產量,廠裡也幾乎是“零庫存”狀態。
除了每個月需要按照計劃,向一些有合作關係的國營單位提供固定份額的布料(這屬於政策性任務或者重要關係維護)之外。
其餘生產出來的所有布料,全部都在顧氏自家的成衣廠內部完成了“消化”。
成衣廠根據市場需求,將這些布料加工成各式各樣的服裝,再通過顧氏龐大的銷售網絡推向市場。
從紡紗、織布到成衣製作、銷售,形成了一條完整的內部產業鏈閉環。
因此,紡織廠的布料根本不需要、也冇有多餘的數量可以對外銷售。
自然也就冇有做廣告的必要。
名單上還有另一家容易被忽略,但卻穩步發展的工廠:玻璃容器廠!
這家工廠幾乎快要被顧方遠遺忘了。
因為它一直處於一種“跟隨式”的平穩發展狀態。
玻璃容器廠的產能規劃,完全圍繞著顧氏罐頭廠的需求來定。
罐頭廠需要多少玻璃瓶、玻璃罐,它就生產多少。
罐頭廠擴張,它就跟著增加窯爐和生產線;
罐頭廠需求平穩,它就維持現有規模。
屬於典型的“放養”類型工廠。
除了財務部門定期會去查賬,確保資金往來清晰、冇有貪腐問題之外。
工廠的所有日常管理、生產安排、技術革新等事務....
顧方遠全部放手,交給了原國企玻璃容器廠廠長、如今顧氏玻璃容器廠負責人韓振林全權管理。
韓振林經驗豐富,為人穩重,將工廠打理得井井有條,也讓顧方遠非常省心。
綜合檔案上的數據來看....
這次央視春晚廣告帶來的需求爆發點,主要集中在以下幾個板塊:
飲料、成衣、自行車、傢俱、電視機,以及一個連顧方遠都冇想到的領域——港口運輸!
顧方遠的目光繼續在檔案上移動,落在了“飲料”這一大類上。
嘴角不禁泛起一絲滿意的弧度。
除了最早推出、如今已憑藉春晚效應徹底引爆市場的能量型飲料“紅牛”之外。
這次同步推出的碳酸型飲料“健力寶”,同樣是一炮而紅。
訂單量緊追“紅牛”,呈現出爆髮式增長。
冇錯!就是那個在後世曆經沉浮卻依舊擁有廣泛知名度的“健力寶”!
顧方遠作為重生者,深諳“走彆人的路,讓彆人無路可走”的精髓。
他提前數年就將“健力寶”這個品牌名稱及相關圖案在國內乃至主要海外市場進行了搶注,並投入重金研發口感,力求複刻甚至超越他記憶中的那個經典味道。
產品在春晚前就已經開始小規模生產和市場投放。
這次藉著春晚的東風,立刻如同坐上了火箭,銷量直衝雲霄。
至於上一世原本應該創造出“健力寶”的那個團隊,未來會給他們的產品起個什麼名字,顧方遠並不關心。
商業競爭本就是如此,先下手為強!
他的視線接著向下,落在了“罐裝廠”的詳細數據頁上。
這裡不僅生產飲料的易拉罐,也生產各種食品的鋁製罐頭。
顧父見兒子的目光長時間停留在這頁。
這正是他目前主要負責管理的廠區,便放下手中的旱菸袋,身體微微前傾。
主動介紹起情況,語氣帶著一絲管理和技術負責人特有的嚴謹:
“方遠,目前我們罐裝廠有兩條鋁製品生產線,如果原料充足,工人三班倒全力生產的話,理論上的年產量可以達到12億罐(瓶)。”
他先是報出了一個令人振奮的數字,但隨即話鋒一轉,指出了現實的製約,
“不過,這是最理想狀態,幾乎不可能達到。首先,生產過程中的正常報損(次品、運輸破損等)大概要占到3%到5%。其次,也是更關鍵的,”
顧父拿起檔案,指著上麵的產能分配數據:
“我們不能把所有產能都用來生產飲料罐。根據你的規劃和市場需求,我們至少需要分出一半以上的產能,用來生產各類熟食罐頭、水果罐頭的鋁罐。
這就導致了目前飲料罐的產量,雖然已經開足馬力,但還是跟不上訂單增長的速度,庫存一直在下降。”
之前為了充分利用這兩條昂貴的自動化生產線,不讓機器閒著,顧家在罐頭產品的研發上下了不少功夫。
如今的顧氏罐頭廠,產品線早已不再侷限於最初的水果罐頭。
除了各類豬肉、牛肉、魚肉午餐肉罐頭,還有各種水產類(如油浸鰻魚、豆豉鯪魚)、蔬菜類(如蘑菇、蘆筍)、甚至豆豉鯪魚、八寶飯等穀類和豆類罐頭也試驗性地生產了一些。
可以說,幾乎把能用鋁罐包裝的食品都嘗試了個遍。
隻不過,這些琳琅滿目的鋁製罐頭,目前主要的銷售渠道還是出口。
國內市場雖然也投放了一些,但正如顧方遠之前分析的.....
受限於消費習慣和價格,反響一直不溫不火,遠遠無法與飲料的火爆相比。
顧方遠的目光掃過檔案上“鋁製罐頭”的庫存數據。
那一欄的數字明顯比飲料庫存要充裕得多,甚至顯得有些“沉澱”。
他抬起頭,看向父親,問道:“爸,最近一段時間,布希和索菲亞他們那邊的罐頭采購量,有提出要增加嗎?”
他指的是主要的海外貿易夥伴。
“冇有,”顧父微微搖了搖頭,語氣帶著一絲無奈,“對方的訂單量一直比較穩定,冇有明顯增加的意思。
我這邊也正想找機會跟你商量,看看要不要適當降低一下罐頭的生產頻率,或者調整一下產品種類。
畢竟倉庫裡積壓的罐頭庫存越來越多了。”