華娛05，我們的科幻電影宇宙 第606章 2017公司業務大盤點（中）

第606章 2017公司業務大盤點中

星河集團內容文化業務群】的文化項目改編工作，在王皓看來開展得還是很不錯的。?a.b\c_w+x·w+..c￠o_m*

業務同樣開展得很不錯的，還有集團公司的傳媒發行業務群】。

這個業務群主要負責的是星河集團手裏的各個媒體公司，以及集團作品的宣發工作。

其中淘票網、星空視頻、圖書出版部門、廣告公司、水軍部門、海外流媒體平台、全球發行部門、今日頭條等自不必說，發展態勢在往年基礎上，一如既往的蒸蒸日上。

最引人注目的大成績，還要當屬“抖音”這個星河集團重點佈局的短視頻平台。

如果說2016年的互聯網市場是直播元年，那麽2017年，可謂是短視頻元年。

隨著2016年末星河集團大舉進入短視頻領域後，無論是平台還是市場方麵，短視頻的颱風就越吹越猛。

在中國嘛，就是這樣，商業競爭從來不存在什麽藍海，或者說即便是有，那時間也極其短暫。

電商是這樣，團購是這樣，外賣是這樣，打車還是這樣，短視頻這一領域，自然也就不能免俗。

至少當王皓讓秘書從那一堆檔案裏，將有關抖音的匯報情況抽出來後，翻開一看，首頁上就是今年有關於這一領域的市場競爭在加劇。

騰訊微視“死而複生”，重新佈局短視頻市場；淘寶短視頻搶奪內容；百度推出了短視頻應用“好看視頻”，強勢進入戰場，還有新浪微博、360、搜狐……

看得出來，短視頻這這塊蛋糕，遠不止一些小公司小平台在爭搶，隨著星河集團的進入，和它同級別的國內互聯網巨頭，也相繼開始往這方麵佈局。

反正據星河集團行業資訊部門的不完全統計，2017年全網新增15個短視頻，1個短視頻在關停之後重新迴歸。

這些短視頻應用中，既有專注於特效、剪輯等工具型的，比如晃咖、蛙趣視頻等；也有定位短視頻內容聚合與生產的，比如兩三分鍾、看了嗎等；還有垂直於某一領域的，如奶短視頻、豆視頻等等。

從內容角度來看，搞笑、音樂、美食、變裝、剪輯等領域依然引領風騷，但母嬰、戶外等內容也在迅猛崛起。

而這些平台當中，快手短視頻依舊是憑藉先發優勢和下沉市場領跑全平台。

但成也下沉市場，敗也下沉市場，現如今的快手，受限於下沉市場的低質量用戶和內容，一直難以進行客戶的升級換代，其商業價值遠冇有緊跟其後的抖音來得高。_l!o*v!e*y!u?e¨d?u.._n!e.t¨

相比之下，市場排名第二的抖音，因為其背靠星河集團，本身就擁有大量的娛樂圈資源，天然就和娛樂圈內容掛鉤。

這一年，從來隻聽說過明星在抖音上開通賬號直播，電影電視劇劇組在抖音上宣傳，而不會有人在快手上宣傳的。

不過即便市場上快手、抖音雖然占據了第一、第二的位置，但整個短視頻領域因為是處於擴張階段，其他也依舊占據著一定的市場份額。

但這種日子也不會長久了。

王皓看著有關抖音部門的匯報，很快就通過內部電話聯係上了該部門的負責人羅偉。

這位算是星河集團內部一路提拔起來的人才，雖然在技術方麵不是特別精通，但在市場營銷和用戶需求這一塊，卻是有著自己的獨到見解。

“抖音今年春節的紅包活動和春晚冠名，準備得怎麽樣了？”

春節紅包和春晚冠名，這也算是近幾年互聯網的一個創新式玩法了。

2015年，央視春晚第一次引入新媒體互動渠道，同時也就是在這一

年，騰訊的微信取得先機，依托於春晚強大的影響力，以微信紅包為抓手，在2015年春晚上“一戰成名”，開啟了全民搶紅包、發紅包的熱潮。

按照微信官方公佈的數據顯示，除夕夜當晚，參與微信搖紅包的總人數達到了110億人次，一共搖155億次紅包，互動峰值更是高達8.1億人次/每分鍾。

無論是從參與人次、參與密度還是紅包金額來說，這次的春晚搖紅包，無疑是成為了一場全民狂歡。

這樣的狂歡和亮眼的數據，也為微信支付帶來了新的機會，成功打破了支付寶一家獨大的支付格局，和支付寶分庭抗禮。

而到了去年，受微信支付的刺激，同時也為了獲取更多流量，支付寶在這一年“斥巨資”，成為了春晚紅包合作夥伴。

按照王皓從央視內部渠道獲得的訊息，為了拿下這個標的，支付寶的投入是微信的5倍多。

這樣的投入，也從側麵體現了支付寶在支付領域的野心，以及對於微信支付的忌憚。

不過代價雖大，效果也是極為亮眼的，2016年除夕夜，支付寶用“集五福”活動打響了春晚紅包的新一槍。

同時在2017年，作為春晚紅包合作夥伴的支付寶依然延續了這一玩法。

用這樣的方式，支付寶也拉回了用戶的注意力，鞏固了自己在支付領域的地位。

而在即將到來的2018年春節，bat三大互聯網巨頭對於春晚的冠名競爭，依舊是極為慘烈。_4?3~k-a′n_s_h!u′._c\o¨m^

不過這一年也有了新的攪局者，那就是星河集團的抖音。

在王皓前世，抖音因為起步時間較晚的原因，直到2021年，才成功從拚多多的手裏搶到了春晚的冠名合作權。

但那個時候，春晚的影響力早就已經不能和之前相比，與互聯網企業的數次冠名合作，也已經讓觀眾們對這種方式冇有了新奇的感覺，整體效果肯定是大打折扣的。

而如今背靠星河集團的抖音可就不一樣了，其發展態勢相比於王皓前世，無疑要更順遂也更領先。

最起碼因為旗下有淘票網這種票務平台，又知曉支付功能對於一家互聯網企業的重要性，星河集團也早早就佈局了支付軟件領域，有著自己的星富通。

有支付軟件，又有抖音視頻平台，星河集團就完全有可能複製抖音在2021年春晚的玩法。

至於說星河集團是否有那個能力與bat三家進行競爭？

那當然是毋庸置疑的，畢竟星河集團的財力同樣是極為雄厚，並不輸於bat三家多少。

而且相比於他們三家，星河集團在這件事情上還有好幾個優勢。

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首先就是星河集團屬於一家文化企業，過往與央視以及文化部門都多有合作，甚至於他的小舅陸國濤當初也曾在電影頻道擔任過一把手。

雖然後來因為王皓的原因，陸國濤避嫌需要退居文化部門二線，同時電影頻道終究和央視隔了一層，但同屬文化部門有著上麵的關係，星河集團與他們溝通起來，相比bat幾家終究是占據著一定的優勢。

而且即便不利用這種優

勢搞什麽內部訊息和利益輸送，星河集團也比bat三家更符合春晚的需求。

因為他們是國內最大的文化企業，並且在海外都有著極大的影響力，這一點是業務範圍僅限於國內的bat三家所不能比擬的。

首先“抖音短視頻+春晚”的這種模式，就極其適合春晚在年輕觀眾當中擴大影響力。

要知道春晚可不是五、六年後才衰落的，是在現如今，就已經慢慢走上了下坡路，越來越不受年輕觀眾的待見。

對於這一點，春晚的組織方央視也不是不清楚，隻是受限於體製內，他們很難做出大的改變，頂多也就是在春晚導演的選擇上，以及現場的一些燈光舞美特效上做些文章。

但這種改變的效果，隻能說差強人意。

而星河集團的加入，無疑有著極大可能為春晚注入新的活力。

至少他們那邊就曾向王皓遞來過橄欖枝，希望他能擔任春晚的總導演。

畢竟當初2014年馮小剛這個外人都擔任過春晚的總導演，王皓比他更年輕，成績更亮眼，名氣和影響力也更大，倒是極為契合春晚想要貼近年輕觀眾的想法。

不過這次王皓考慮到抖音在競爭春晚冠名的事情，也是婉言謝絕了該邀請，但這也足以證明王皓本人對央視的影響力。

而且星河集團還有一個優勢就是其獨有的海外渠道。

一直以來，春晚都是獨屬於國內的新年晚會類節目，其在國內影響力雖大，但受限於其內容，始終很難走出國門。

別看每年春晚都有主持人唸誦什麽來自國外的賀詞，但那到底是什麽情況，大家也都心知肚明。

真要說將春晚的影響力擴散到海外甚至是全球，當初春晚辦得最火熱，影響力最大的時候都冇辦成，現在央視更是不會抱什麽希望了。

不過若是選擇抖音和星河集團作為這次春晚的合作方，情況就又有所不同了。

要知道不同於快手的市場隻限於國內，星河集團是一家跨國企業，抖音自然也是一款全球性的。

2016年，星河集團就斥資約7億美元收購了musical.ly，這是一家總部位於上海的社交視頻類應用，在全球擁有2億多的年輕用戶，是北美的明星公司，曾長期占據北美應用排行榜首位。

星河集團成功收購musical.ly後，將抖音的ai數據流與musical.ly的產品創新結合在一起，推出的海外版抖音“tiktok”也很好地適應了西方主流用戶的口味和偏好。

整合後的tiktok，在三個月內就從北美各大應用商店獲得了約3000萬的新用戶，並且其目前在海外的影響力還在進一步擴大中。

有tiktok這款短視頻在手，星河集團就不再是拿錢求著要上春晚，而是可以與春晚籌備組達成互利互惠的合作關係。

按照抖音部門負責人的說法，他們已經與央視那邊談好了，在“價格一樣”的情況下，央視會優先選擇抖音。

“行，你們辦事，我放心。”

王皓滿意地掛斷電話，然後繼續看起了匯報資料。

這次他看的是集團公司的消費產品業務群】，該業務群主要負責的是對集團的影視、動畫、小說等ip項目進行周邊產品開發以及銷售工作。

旗下主要是負責玩具、服飾、文具等產品生產的星樂公司，以及多平台周邊銷售的星購公司，還有當前受到不少人和公司關注的星遊娛樂，以及正在建設中的星河樂園】。

星河樂園】正在進行後期的裝修、綠化、設備安裝等工作，要等2018年纔會開園，這個屬於一切正常。

星遊娛樂方麵，剛剛放出的《黑神話：悟空預告引爆全網，算是在全國的遊戲

玩家麵前露了臉。

除此以外，其手頭上的網遊《戰狼：和平精英也已經分別有了pc版和手遊版，每年盈利不低，加上公司其他的七、八款熱門遊戲，堪稱是集團的現金奶牛之一。

而且之前王皓在釋出會上也說過，未來還會有3a級槍戰冒險類遊戲《高台桌和3a機甲怪獸養成競技類遊戲《環太平洋進入開發階段。

這方麵星遊娛樂可以說是欣欣向榮。

至於星樂公司和星購公司，兩家公司互為補充。

星河集團手上的大ip不少，光是一個星河電影宇宙】係列，其中就涉及到外骨骼機甲、航空航天設備、軍事武器、變異怪獸以及上古文明造物等適合進行周邊化的元素。

除此之外還有《哪吒、《大聖這種動漫作品，以及蜀山電影宇宙】係列和公司旗下其他一些零散的項目。

星購方麵目前則是線上線下兩條腿走路，一方麵在全網各大購物平台，例如淘寶、京東進行店鋪運營。

另一方麵他們也通過租用集團資產管理業務群】的地產，於國內和國外各大城市開辦線下實體店以及周邊玩具展，以此擴大產品銷售額，提升知名度。

總的來說，消費產品業務群】各部門在2017年的經營狀況都十分優秀，靠這些ip內容，他們在周邊消費品上的利潤，就占據了公司總盈利的17.9%。

而且看報告上，消費產品業務群】那邊現如今注意到市場上一個正在崛起的潮玩品牌泡泡瑪特，對方的“盲盒+ip”策略很有潛力，消費業務群那邊也正在嚐試中。

不過無論是什麽周邊，其高額的利潤還是要仰仗於優秀和知名的內容，這纔是整個周邊產品銷售的根基。

所以這一堆檔案中王皓重點關注的，也是留在最後的，就是影視製作業務群】的全年業務匯報。

(本章完)