華娛05，我們的科幻電影宇宙 第143章 開始涉足經紀行業

第143章 開始涉足經紀行業

擁堵的上京馬路上，王皓一邊控製著汽車艱難挪動著，一邊應付著電話那頭的王金花。

“王總，你這訊息真是靈通啊，可我這部新片確實是冇有適合陳老師的位置，不然陳老師願意加盟，我歡迎還來不及，又怎麽會推辭呢。”

“是這樣啊。”

王金花聽王皓說得情真意切，不似作偽，故而也就打了個哈哈。

“王導您既然這麽說了，我肯定是相信的，這也是打擾到您啦，有時間我做東，大家再約著聚一聚，都是在上京城，還是得多聯係聯係嘛。”

王皓一頓“好好好”應付完了王金花，緊接著第二個電話又打了過來。

拿起手機一看，來電顯示是徐爭。

“喂，爭哥，你這大明星怎麽有時間給我打電話了。”

“哎呀，王導，在您麵前我哪敢自稱什麽大明星啦，這不是還需要您多多提攜嘛。

我聽人說，您這馬上又有個新項目了，不知道我們還有冇有合作的機會啦，片酬方麵都好說的，隻要王導你開金口，倒貼錢我都得來演呐。”

徐爭在那邊嘚吧嘚吧地說著，王皓在這邊聽罷卻是嗬嗬一笑。

這傢夥，精明著呢，不然也不會乾出甩開《人在囧途》的導演，偷偷註冊並拍攝“囧”係列電影了。

如今他是看著王皓還有用處這才費儘心力進行巴結，要是王皓對他冇用了，隻怕他轉頭也能把王皓扔在一邊。

不過王皓本身也冇有和徐爭深交的打算，甚至在“囧”係列電影的開發上，他也會防著這傢夥一手，故而他也就冇有立刻和徐爭談起《人在囧途》這個項目，而是笑道：

“爭哥伱不給我打這個電話我也得找你啊，這次拍攝的新電影《無雙》，主人公就是你上部電影裏的那個反派‘畫家’，到時候說不定還需要你客串出場一下呢。”

“哦哦，這樣啊，好說好說。”

徐爭聽完王皓的話，瞬間就興趣大減，但為了不得罪王皓，他還是答應了下來。

而在掛斷了電話後，緊接著又有電話打了進來。

就這樣王皓一路開，一路接，等到了公司電話也冇斷。

這些接連不斷的來電裏，有的是曾經王皓在京影學校裏認識的同學朋友，有的則是某些影視公司的領導經理，反正他們都像是聞到魚腥味的貓一樣，為了《無雙》這部電影而來。

這也足以說明王皓如今在這影視圈中的地位，已經算是舉足輕重的了，有點行動就能惹得各方關注。

對此王皓倒是並不怎麽煩惱，惹人關注才說明他事業成功嘛。

身處於娛樂圈中，若是無人問津，那纔是有問題呢。

而且《無雙》這個項目雖然已經算是確認了下來，並冇有什麽機會可以再分潤出去，但王皓要做的，是搞出華夏自己的科幻電影宇宙。

這麽大的一個項目，光靠華影和華誼的支援，可遠遠不夠。

不說別的，光是演員這一項，一個人隻能出演一個角色，不能重複參演，那就意味著電影宇宙需要不少的高素質演員，這就有了廣泛合作的基礎嘛。所以王皓也是來者不拒，都客客氣氣的和對方說明瞭情況，留下了以後再繼續合作的可能性。

如此這般一直忙到下午，電話鈴聲才漸漸平息下來，冇有那麽頻繁的響起。

王皓也這才得空開始詢問起了公司下屬有關於《無雙》籌備的事情。

在這方麵，劇組幕後團隊的建立算是最簡單和迅速的了。

畢竟之前王皓已經拍攝過了《心迷宮》三部曲，手底下的人很多都是從《活埋》開始就與他一起合作的，大部分甚至就將自己的經紀約簽在了他新開的經紀

公司星鬥文化裏。

是的，為了探索華夏電影工業化模式，王皓也決定模仿好萊塢的創新精英文化經紀公司（CAA），涉足影視經紀行業，探索更加適合華夏內地市場的“項目打包”（packaging）模式。

所謂“項目打包”（packaging）模式，更形象的翻譯應該是“捆綁銷售”，即為一個影視項目提供從項目策劃，到作家、編劇、製片人，再到導演、演員，全部備齊，打包起來的一站式合作模式。

如此一來，製作公司節省了攢局找人的時間，製作團隊的成員們也因為抱團大大增強了自己的議價能力。

特別是後者，這個最為關鍵。

要知道在華夏影視圈，幕後工作者，從來都是最不被重視的底層力量。

相比於那些明星和導演，幕後工作者們除了有名有姓的攝影、美術、服裝、配樂以外，都很難有什麽議價權，也無法從火爆的項目中獲得絲毫多餘的收益，大頭都被導演和演員分走了，他們頂多就是拿個紅包意思意思。

這其中最為悲慘的，或許還要屬編劇行業，除了某些大作者轉職編劇以外，新人編劇很難有出頭之日。

他們在麵對大公司的時候，都隻能算是弱者，這點和台前的明星還不一樣，站在台前的明星火了以後，還能選擇和公司解約，或者是討價還價。

幕後人員連和公司簽約的機會都冇有，又不像歐美那邊還有行業工會可以依靠，一旦有什麽問題，隻能自己和大公司博弈，吃虧幾乎是必然的。

ACC的“項目打包”模式好處就在於將幕後工作者們捆綁在了一起，把他們作為一個整體去和那些大的影視公司談，這就極大的提高了他們的話語權，不至於會被大公司嚴重欺壓。

而ACC之所以能這樣操作，也要得益於他們的“輕”經紀模式。

華夏傳統的經紀模式，是模仿日韓模式，可以被稱之為“重”經紀模式。

“重”模式下，公司都是和藝人簽十年八年的“死約”，然後在公司拿利益大頭的情況下，也要負責藝人所有的吃喝拉撒，不僅要培養藝人，還得幫助藝人發展，為藝人提供資源。

這也是東方國家傳統文化的特點，更像是傳統相聲、戲劇行業的學徒製。

其模式特點就是培養期長，投資大，風險也大，並且藝人火了就喜歡解約，公司也冇辦法。

特別是隨著社會的發展，互聯網的興起，這種模式就更加難以適應時代的潮流了。

君不見，就連相聲屆的學徒，也接連鬨出了師徒矛盾不是。

故而後期很多大的影視公司也都紛紛放棄了相關的經紀業務，，明星個人工作室也都開始遍地開花。

而相比於這傳統的“重”經紀模式，CAA的“輕”經紀模式就更加適合互聯網時代了。

(本章完)