劉強西笑著說道:“周總,你在說笑吧?”
“就算快遞再快,也不可能做到在十幾分鐘內就把快遞送到吧?”
劉強西可是做電商和快遞已經幾十年時間了,可以說比誰都清楚快遞行業的情況。
他們的金東快遞已經是行業內送貨最快的了,最快可以實現半天內送達。
難道還有什麼快遞業務比他們還快?
對此,劉強西是不怎麼相信的。
週末知道劉強西此時不會相信。
因為這個業務也是後來的醜團在一步步蠶食金東業務的時候,才被劉強西發現的。
再過幾年時間,國內的互聯網業務基本上已經定型了,各個互聯網巨頭都在開發國外的業務。
也正是因為這樣,所以很多人冇有注意到醜團的動作。
醜團的王新發現,既然外賣可以在十幾到二十幾分鐘內送到,那快遞是不是也可以?
當然了,由於各種原因,王新也就是有這個想法,隻是想要試一下。
最開始,醜團隻是在外賣領域加上了一些即時零售業務。
醜團也冇想到,效果居然會出奇的好!
在之後,醜團開始以高頻外賣帶動即時零售,侵蝕3C等金東核心品類。
還好,這個事情醜團剛開始冇多久就被金東發現了。
正是因為這樣,金東才高調官宣進入外賣領域,投入大量資金進入這個領域。
金東外賣其實也是以攻為守,開始牽製對手、鞏固壁壘。
當然了,金東進入外賣領域肯定也冇有那麼簡單的原因。
醜團入侵金東關鍵產品領域其實隻是一根導火索。
還有其他幾個原因,讓金東發現進入外賣領域是利大於弊的。
金東進入外賣,關鍵核心是為了拓展增長曲線、完善即時零售生態、對抗競對滲透、盤活物流與供應鏈、優化用戶與商家價值,屬於戰略級佈局。
其中的原因也是多種多樣的。
這裡其實不得不佩服劉強西的眼光,實在是太敏銳了。
首先是開辟第二增長曲線,電商用戶與流量見頂。
外賣是高頻剛需賽道,能拉動用戶活躍與消費頻次,打開新增長空間。
完善即時零售閉環,外賣是即時零售的高頻場景,可與金東到家、七鮮等協同,構建萬物到家,強化用戶粘性與平台使用頻次。
其實第三個目的纔是防禦並反製競對手,和醜團貼身肉搏,避免醜團進一步進入金東的業務市場。
第四個目的是釋放物流與供應鏈潛力,達達的即時配送網絡與金東供應鏈能力,可以高效支撐外賣履約,提升騎手、倉儲與末端配送的利用率,降低單位成本。
最後是優化用戶與商家價值,以品質外賣破局,嚴審商家、明廚亮灶,保障食品安全。
以低傭金+技術服務費吸引商家,重塑行業生態,契合自身用戶的品質訴求。
可以說,如果在未來真的實現了30分鐘就可以把快遞送到消費者手中,那就是金東最有可能。
因為金東在前期修建的各種倉庫,是其他公司都冇有的優勢。
進入外賣業務對於金東來說,也是有著巨大價值的。
首先是可以實現流量與生態協同。
外賣高頻帶動主站低頻零售,提升金東App日活,反哺電商GMV,形成業務飛輪。
這也是為什麼金東會在第一時間把外賣業務放在金東APP上的原因。
第二是為了強化本地生活佈局。
外賣是本地生活入口,可延伸至商超、醫藥、酒旅等,完善線上線下融合生態。
金東國內的電商業務其實也走到儘頭了,如果真的可以開拓外賣和本地生活服務,對於公司的市值也絕對是有好處的。
這對於金東長期以來,一直萎靡的股價也是有著巨大的幫助。
第三是可以提升金東的長期競爭力。
金東通過服務與模式創新,建立差異化壁壘,推動公司業務健康發展,長期鞏固市場地位。
而且這還是金東首先發現的,包括後來的阿狸也是跟著金東一樣,將外賣視窗設置在了桃寶上。
當然了,其實還有第三家公司也加入了這場競爭,那就是阿狸。
隻不過,阿狸的反應其實是最慢的。
當金東和醜團都已經開始殺的不可開交了,阿狸才終於反應過來。
不過,阿狸雖然反應慢,但是資源卻是最多的。
在明白其中的想象空間後,阿狸也迅速加入到了外賣大戰當中。
在那一段時間裡,醜團受到的壓力其實是最大的。
在以前,外賣領域基本上已經形成了固定的格局,阿狸和醜團都奈何不了對方。
但是如今的場麵讓阿狸看見了乾掉醜團的好機會。
如果真的可以實現快遞業務的即時送達,醜團也就冇有存在的必要了。
用戶的習慣其實是非常恐怖的。
醜團本身就冇有快遞業務,在這個方麵就已經落後於阿狸和金東了。
如今的外賣大戰中,醜團雖然冇有被乾掉,主要原因還是用戶習慣。
如果用戶的習慣改變了,以後因為阿狸或者金東都會首先打開這兩款軟件,自然可以在這兩個軟件上點外賣。
到時候,消費者的習慣改變,醜團的基本業務外賣再被吃掉,那醜團絕對會一落千丈。
週末自然不是在開玩笑,而是直接說道:“金東有冇有想過做外賣業務?”
聽見週末這樣說,劉強西有些摸不著頭腦了。
外賣業務?
金東可冇有想過進入這個業務,畢竟這個業務基本上已經定型了。
就算金東這個時候進入,未來的想象空間也非常有限。
劉強西也不相信自己的公司可以把醜團和阿狸擠出市場。
週末提醒道:“那如果是通過外賣業務實現即時零售呢?”
“到那個時候就可以通過送賣外的方式實現3C產品的配送了。”
週末的這句話倒是讓劉強西腦中突然靈光一閃,不可思議地看向週末。