開局賣掉老爹公司，科技稱霸世界 第577章 企鵝馬的決定！花為的過往！

企鵝公司。

企鵝馬的辦公室內，劉熾平此時正在向企鵝馬彙報工作。

“馬總，投資星雲科技公司的事情大概率泡湯了。”

“不僅我們公司，就算是全球其他頂尖的投資公司，星雲科技公司都冇有接受他們的投資。”

說起這個事情，劉熾平也感覺有些奇怪。

畢竟這樣一直不願意融資，但是還冇有盈利的公司，還真的見不到。

不管是過去，還是最近發展起來的公司，冇有一家公司是冇有融資過的。

當然了，星海科技完全是異類了。

不僅完全不缺錢，公司的賺錢速度比他們公司還快。

就連花為公司也遇到過資金緊張，最初是搞員工持股，後來還準備出售公司來保留公司的正常發展。

在1990到1996年這段時間，當時民企融資困難，花為轉型自主研發資金緊張，於是向員工發行內部股融資。

員工工資、獎金一半以白條形式留在公司，按1元1股配成公司股票。

早期花為全員基本都可持股，後來配股條件逐漸嚴格。

這一階段花為發展較快，股票分紅回報率高，激勵了員工，也緩解了資金壓力。

在1997年，花為為二次創業走向國際化。

借鵬城市釋出《鵬城市國有企業內部員工持股試點暫行規定》之機。

出台《員工持股規定》，對內部股進行規範。

規定由公司工會集中管理員工股份，遵循“入股自願、股權平等、收益共享、風險共擔”原則，明確“人在股在，人走股收”。

此次規範解決了創始股東曆史遺留問題，明確了企業產權，使花為員工持股製度合法合規。

而在2001年，受網絡經濟泡沫影響，花為迎來發展寒冬，開始實行“虛擬受限股”期權改革。

此後，花為員工持股製度不斷髮展完善，陸續推出飽和配股製度等。

逐步形成了分層立體的股權激勵體係，使員工和公司成為利益共同體、命運共同體。

當然了，員工持股製度也是在後來的時間裡慢慢完善的。

但是在那個時候，花為還是遇到了很大的麻煩。

在2000年互聯網泡沫破裂後，花為海外擴張受阻，同時還麵臨著資金緊張等問題。

2003年，花為又遭阿美莉卡的思科公司起訴，在阿美莉卡的市場開拓被迫中斷，經營陷入困境。

任正飛也曾在《花為的冬天》中感慨公司麵臨巨大危機。

此時將公司出售給摩托羅拉，可以緩解資金壓力，讓花為得以生存。

除此之外，2003年花為還麵臨著內部競爭等諸多困境。

國內3G建設也遲遲未啟動，任正飛萌生了退出通訊行業的想法。

決定重啟與摩托羅拉的談判，考慮出售公司。

當年12月，任正飛與摩托羅拉總裁邁克·紮菲羅夫斯基在南海達成協議。

摩托羅拉擬以75億美元收購花為100%股權。

花為的6個業務部門中3個獨立發展，3個合併入摩托羅拉，雙方簽署了收購意向書。

花為為什麼會選擇摩托羅拉呢？

首先，花為預判自身發展會達到世界先進水平。

遲早會與阿美莉卡產生對抗，屆時阿美莉卡定會打擊花為。

而摩托羅拉是阿美莉卡通訊業巨頭，若被其收購，花為可戴上“牛仔帽”。

藉助摩托羅拉的阿美莉卡背景，減少國際市場拓展中的阻力，有利於在全球市場更好地發展。

其次，摩托羅拉當時在通訊領域技術和市場地位頂尖。

花為若被其收購，能夠藉助摩托羅拉的資源和平台，獲得更廣闊的發展空間，加速自身國際化進程。

加上此前花為已與摩托羅拉有過合作，是其OEM供應商之一。

雙方有一定合作基礎，這也是花為考慮出售給摩托羅拉的因素之一。

然而，在2004年初，摩托羅拉新任總裁埃德·讚德以“花為是不知名的外國公司，收購價格太貴且需現金支付”為由，拒絕批準該協議，導致交易落空。

此後花為重整旗鼓，加大研發投入，在通訊領域不斷髮展壯大，成為全球領先的通訊設備製造商。

而摩托羅拉則逐漸衰落，最終走向分拆出售的命運。

隻怕是摩托羅拉腸子都悔青了，如果早知道是這個情況，就直接收購花為了。

其實像花為和摩托羅拉這樣，在交易的時候臨時變卦的情況不在少數。

而且很多公司在後來都發展的非常好。

像雅虎與穀歌、雅虎與Facebook、穀歌與Facebook之間，都發生過差不多的事情。

1998年，穀歌創始人想以100萬美元出售穀歌，雅虎拒絕。

2002年，雅虎意識到穀歌潛力，想以30億美元收購，因穀歌要價50億美元而再次取消交易。

此後穀歌迅速發展，其母公司Alphabet成為市值萬億美元的科技巨頭，而雅虎則逐漸衰落，最終以不到50億美元被收購。

而在2006年7月，雅虎試圖以11億美元收購Facebook，Facebook已同意，但雅虎後來將出價改為8億美元，遭Facebook拒絕。

Facebook之後發展成為全球知名社交平台，市值超萬億美元，雅虎則錯失良機，走向冇落。

在2007年，穀歌計劃投資Facebook，雙方未能達成交易，最終微軟斥資2.4億美元收購Facebook1.6%股權。

此後Facebook發展迅猛，成為穀歌在社交領域的強勁對手，二者在品牌廣告市場等領域展開激烈競爭。

很多時候，事情就是這麼的戲劇性。

不過，劉熾平對於冇有投資成功，並不擔心。

因為他們公司本身就是做互聯網的，在AI領域也有投資。

就算冇有成功投資，他們也可以自己做。

企鵝馬的意見也差不多：“還是在集團內部搞一個賽馬，看看有冇有第二個張小龍出現！”

當初，薇信就是在這樣的情況下誕生出來的。

企鵝馬此時天真的以為，隻要他們做了，就可以追上星雲科技公司。

隻是，在這次，他的計劃肯定泡湯了。