絕對掌控 131

數據本身成為一種資源(shukeba.com)

王曉強在強大的誘惑下，很快辦完離職到上帝之手上班了，他的入職在上帝之手內部冇有引起太大波動和議論。就如同莫回預估的那樣，桑達爾冇有對這個認命提出異議，通用方麵也對此也未置一詞。

在有桑達爾保證整個公司正常運轉的情況下，似乎莫回和他的小夥伴，都處在一個技術或者創新提供方的角色上。從通用的角度來說，關鍵在莫回，為了籠絡好莫回，莫回的小夥伴都被視為他的附屬品，隻要不捅什麼大簍子，基本處在被放任的狀態中。

莫回能夠感受到這種潛移默化的態度，他也在不斷思考自己的定位。他作為上帝之手的ceo，他不想自己僅僅成為一個發明家或者技術人員，他渴望獲得更好的站位，獲得更多的認可，他希望能夠發揮更多的作用。

但是現在的問題是，管理上他有太多的東西要學，有太多的課要補，要太多的經驗要加上，這個過程註定是非常漫長的，跟桑達爾的管理水平比起來，雙方之間絕對是以十年為單位的差距。

並且莫回很早就意識到另外一個問題，人的天賦都是有方向的，人都是有優勢領域的，一個人很難是全才，因為上帝是公平的，你不可能要求上帝把你當成私生子，把你所有的天賦都點滿。

如果上帝賦予了你一個領域的天賦，你就很難再獲得另外一個更優秀的天賦，比如你如果對數字非常敏感，你也許非常容易就能成為一個好的cfo，或者在德勤乾得如魚得水；但是與此同時，你很難成為一個高分子材料抗氧化劑方麵的專家，或者你也不容易在金屬液相化合物領域獲得重大突破，並且你想當個賽車手估計也很難。

冇有人是全能的，你的反射神經比較發達，那麼你也許是個好的運動員，你的空間感知非常好，也許你能當飛行員，但是這不代表你能夠在矽晶簇生長方麵取得巨大成就。

當人有了特長，有了優勢領域之後，與之相對應的，他肯定也有了缺點和不足，有了短板的存在。比如莫回自認為在程式上算是稍有悟性，但他不認為自己在管理上具備同檔次的天賦。

每一個領域，做到最頂尖的那一小撮人，往往都是在相關方麵有一定悟性的人。像是桑達爾這種人，能夠嫻熟的，舉重若輕的管理一個全球性大公司，把分佈在世界各地的，分彆隸屬於不同公司的數萬人組織起來，讓他們相互協調配合，為共同完成同一個目標而協作。想做到桑達爾的程度，冇有一點天賦和悟性是不成的。

桑達爾所到達的領域，已經不是能夠憑藉刻苦和勤勞就能彌補差距的層次了，就好像一個靦腆的數學家，待人接物的水平還有待提高的情況下，你就是給他100年的時間去學習，也彆指望他能做到桑達爾同樣的水平。

同樣的，就是給桑達爾100年的時間去學習數學，他恐怕也會一直停留在一個學習者的角色中，永遠也無法成為一個創造者，成為一個“家”，達到一個數學家的層次。

莫名很清楚，他恐怕這輩子也達不到桑達爾的層次，但是這並不意味著他無法起到更大的作用。

莫回在思考自己角色定位的時候，在琢磨自己能夠發揮作用的地方，他經過認真的思考，決定給自己樹立一個全新的目標——在戰略投資領域發揮更多作用。

莫回想要進軍的領域是投資，風險投資，就是俗稱的vc和pe。莫回明白自己的優勢所在，也明白自己的劣勢所在，所以他不指望自己能夠做到沈南鵬的水平。但是在自己熟悉的領域，比如在大數據領域，或者相關的領域上，莫回覺得自己應該能夠發揮更大作用，可以在投資決策上具備更高的準確性。

正是因為這種考慮，莫回需要人幫忙，需要找自己的小夥伴來幫忙，因為上帝之手的體係嚴格來說都是桑達爾建立的，都是利用通用的現有資源。他需要建立一個自己的體係，並用這個體係做出成績來證明自己。

所以王曉強到位之後，莫回給他發出的第一個指示就是招聘，招風投領域的投資總監，這個人必須對tmt領域非常熟悉，有過大數據、雲計算、vr等領域的成功投資經驗。

莫回需要找一個這個領域的專業人士，幫助他迅速熟悉風投領域的行規和通常做法，避開那些顯而易見的陷阱，並處理風投中的各種商務手續和流程，這樣他隻要做最後決策就好了。

這種個人其實並不好找，不過好在上帝之手這個品牌還是很有含金量的，所以很快王曉強就找來幾個合適的人選給莫回麵試。

莫回跟這些人仔細聊了一遍，發現他們基本都符合自己提出來的崗位要求，無論選誰應該都是能夠勝任的。這種情況下就看挑誰更合適，更能和自己配合好，更能融入團隊，未來發展潛力更大了。

經過幾輪麵試，幾個人放在一起認真的比較之後，莫回最終選擇了一個叫謝韜明的人，這個人的簡曆非常漂亮，金融碩士畢業，另外還讀了一個哥大的emba，畢業之後就在金融圈，先是在安永做了四年的審計師，然後轉入投行。在投行整整做了八年，一直做到投資總監，是一個非常資深和專業的人。

其實其他幾個人經曆與謝韜明大致彷彿，簡曆都很耀眼，最後之所以選擇了謝韜明，還是因為謝韜明對上帝之手的觀點，對這個工作機會的認識。

按照謝韜明的說法，他覺得全球正在逐步開啟一次全新的技術時代，如果說前幾次分彆是蒸汽機時代、電氣時代、資訊化時代，那麼這次很可能是數據時代。

當資訊化時代將硬體基礎鋪設完整之後，數據本身正在成為一種資源，它將會成為類似於石油的角色，如果說石油是工業社會的血液和動力，那麼在不遠的未來，數據將會成為整個社會的新的動力源。

在這個新時代的大幕緩緩拉開的過程中，誰的站位最好，誰將收穫最大的利益，就如同資訊化開端的微軟！