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蔡銘海神色一凜，道，“縣長，冇什麼需要帶的，我可以直接動身。”
“行，事不宜遲，那我們現在就走。”喬梁說道。
兩人冇有多耽擱，直接下樓，上車，徑直趕往市裡。
此時，冬日的天色已晚，夜幕已經降臨。
車子在沉沉的夜色中往江州開去。
路上，喬梁給市長郭興安打電話，郭興安已經回到了江州賓館的宿舍，聽到喬梁有要緊的事要彙報，郭興安讓喬梁直接到宿舍裡來。
和郭興安打完電話，喬梁眉頭緊鎖，陷入了沉思……
對牽扯苗培龍這個事情的處理方式，喬梁現在無法確定自己做的正確與否，但他下意識覺得就應該這麼做。
正常來說，處在喬梁的位置，誰遇到這種問題都會覺得棘手，因為牽扯到的人是自己的一把手搭檔，而自己作為二把手，對這種事必須是要十分謹慎的，稍有疏忽，就會全盤皆輸。
身在體製，如何處理好棘手的問題，既可以彰顯一個人的綜合能力，又能鍛鍊錘鍊自己。但這種能力不是人人都有的，不是誰都能處理好。
喬梁此時想起張琳曾經和他說過的關於官場處理矛盾和問題的幾個要點，張琳認為，在體製內做事，很多時候我們缺少的不是目標，而是方法，官場是一個純的人與人打交道的地方，做事難，做人難，做官更難，做個好官難上加難。
所以，在遇到問題和矛盾的時候，首先不要衝動，更不能生氣，拿破崙曾說,能控製好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大。在官場中能管的住脾氣的人，一定大有作為。
脾氣是動物本能，不可能冇有，但可以控製。在體製內做事，要麵對群眾的不理解，不配合，更要麵對充斥在官場的不公平、刁難、羞辱、折磨、陰謀、陷阱等，因此必須做到心胸寬闊，練就“刀槍不入”的功夫，達到“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的境界。做到在任何情況下都不露聲色，把這一切當作官場的正常現象和必然現象，以無比的忍耐和耐心積極想辦法應對。如果因為不夠沉著而發作鬨情緒發脾氣，容易造成不好的群眾影響，給上級一個不成熟的感覺，也會給對手大做文章的機會。
其次是遇到危急的事情不要慌亂，臨危不懼遇事不慌方能成大器。做官就是做管理，一舉一動都都眾目睽睽之下，一言一行都影響著彆人的執行與所麵臨事情的發展。在體製內工作，對上要應付脾氣秉性各異的領導，對內要處理好背景複雜的同事同僚，對下要麵對三教九流的民眾。時不時會有千奇百怪的突發事情，很多時候冇有可以參考的先例。
因為同一撥人在不同時期的訴求是不一樣的，同一表象的事情在不同人為主角的時候，也不能按照同一經驗去處置。這就要求遇事不能心慌意亂、陣腳大亂，一定要冷靜沉著，一定要堅忍不拔、從容不迫的認知思考，多方聽取意見再做決斷。事實也證明在大事情上能處理得當的人，提拔非常的快。
再次，遇到難處的時候不要抱怨，美國作家托馬斯61弗裡德曼有本著作《世界是平的》描述的是全世界曆史人文發展與現狀，相信這個世界是不公平的。公平隻是理想化狀態，就如牛頓第一第二定律中的理想化條件隻能無限接近一樣。有人的地方就有貪婪、謊言、陰謀、背叛。無論你認為的現實是多麼黑暗，那隻是社會的一個縮影，任何地方都一樣。
無論遭受著多大的委屈，承受著多大的痛苦，都不能滿腹牢騷，四處抱怨，更不能說領導的不是。因為你的牢騷抱怨很容易就會被彆人有意或無意的傳播，甚至被人利用你的抱怨大做文章，你的抱怨會被放大幾十倍後傳到領導耳朵裡，領導就會對你心存芥蒂，就會找茬穿小鞋，你的處境很快就會艱難起來。
最後一點最重要，就是任何時候都不能消極，抱怨永遠解決不了問題，不作為依然不是官場之道，積極麵對纔是處理問題的最佳方法，即使最終不能解決。無論你遭受了多大的不公和委屈，處境多麼險惡艱難，都不能消極懈怠、萎靡不振。消極隻會使人喪失機會，隻會給小人做文章的機會，永遠隻會使局麵更加糟糕。所以，無論遇到什麼情況，都要保持平常心和積極心態。隻有心態平和，默默努力、積極主動，我們的處境纔會有好轉的可能。
想著張琳曾經說過的這些話，喬梁的眉頭逐漸舒展開……
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