幸運來臨：彩票中了五千萬 第792章 資產萬億的目標

股權激勵和員工持股計劃，聽著就讓人非常心動。

哪個打工人不想逆襲當老闆啊？

尤其還是“鍋裡撈”這種發展和前景都很好的企業。

“行，王總，我明天開會就把相關的好訊息告訴大家，也給員工們鼓鼓勁，讓他們工作更有動力。”

孫永宏都能想象到訊息公佈出去，在公司內部引發的轟動場景。

雖然之前大老闆王可也跟他提過幾次，但都是有了上文冇下文，可能也是公司發展的時間短，經營規模也不大。

時機不成熟，激勵效果就不會那麼好。

企業賺錢不容易，分錢也很難，分錢分不好還可能讓企業陷入困境。

如果達不到預期，那還不如不激勵呢。

畢竟哪個老闆也不是散財童子，大度無私地把自己兜裡的錢拿出來分給彆人。

而且股權激勵可不是一蹴而就的事兒，得有一套完善的管理體係，從股權怎麼分、怎麼考覈業績，到員工離職怎麼處理股權等等。

有很多事兒都得考慮周全。

這個過程不僅費時間、費精力，甚至還可能弄巧成拙引發一些內部矛盾。

那就更得不償失了。

如今鍋裡撈集團就兩個股東，也是公司創始人，一個他，一個王可。

根據公司成立時的劃分，他擁有20%的股份和最高10%的激勵股份，王可則持有70%的股份，其擁有公司絕對的控製權、話語權。

但有雙方協議約定，在公司的實際經營中不會輕易乾涉他的管理權等條款。

然後10%的激勵股份就需要他自己爭取。

一旦完成對賭協議，那這10%的股份就會獎勵歸屬他。

以現在鍋裡撈的發展情況來看，這些激勵股份就是他的囊中之物。

所以，為了價值幾個億的股份，他也得儘心儘力地讓公司發展壯大起來。

而且未來的股份價值隻會越來越高。

對於股權激勵，王可也不是腦子一熱。

“以後鍋裡撈要發展的越來越好，這離不開很多人的付出和努力，股權激勵計劃也是讓大家一起分享企業發展的成果。”

“我始終認為，付出會有回報，隻要足夠優秀足夠努力，就一定能爭取到自己想要的利益，在鍋裡撈更是如此。”

“隻要好好乾有成績，我不會虧待任何一個人。”

這也是他深思熟慮之後的結果。

之前琪珂投資的時候，就有過想法。

不過，要搞股權激勵，首先企業得有足夠的價值和前景。

這樣纔有意義，對員工也更有吸引力。

而且蛋糕做大了纔夠分，如今鍋裡撈市值30億是有了。

所以，時機到了。

他也把股權激勵的計劃正式擺上日程，給所有員工一個努力奮鬥的希望。

“股權激勵”不是讓公司所有人都成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。

其核心目的，也並非僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。

股權激勵相當於背了“業績軍令狀”。

如果想要股權變現，就得一門心思完成公司目標，為公司創造效益。

為什麼孫永宏會如此的賣力的工作，還不是因為有自身的利益驅動。

俗話說得好。

要想馬兒跑得快，就要給馬兒多吃草?。

現在王可已經理解了資本家投資的真諦。

讓彆人成為企業家，自己才能解脫，企業依然能自動高效運轉，讓員工像老闆一樣操勞，老闆才能像神仙一樣逍遙。

自己投資，讓彆人儘心儘力地乾活，然後省心省力還能拿走大半的利益。

何樂而不為呢？

員工有了股權就成了企業的主人公，他們和企業有了共同利益。

他們會自己給自己打雞血努力工作。

因為企業發展的越好，他們就能獲得更多的利益。

他們會積極主動、想方設法把企業發展的更好，讓手裡的股權更值錢。

……

關於股權激勵的計劃。

王可和孫永宏在電話裡交流了很多。

激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。

畢竟冇有一個方法適用於任何公司。

一家優秀企業吸引員工的原因是多種要素的組合，如企業的使命與前景、個人的發展空間、公司的文化氛圍以及物質激勵等等。

而王可就是一個甩手掌櫃，具體操作和乾活的人還是孫永宏。

不過，他從自己股份份額裡拿出10%來做激勵計劃。

這就很可以了，足以彰顯他的為人處事。

一個好老闆是跑不了啦。

孫永宏也是喜聞樂見的，不用自己出股份還能把公司擰成一股繩。

這輩子遇到王可這麼一個實力雄厚又大氣豪爽的貴人，他感覺自己太幸運了。

“好的，王總，我明白了。”

“我接下來就會著手公司內部股權激勵的籌劃和準備，今明兩年時間足夠製定方案和考覈實施了。”

“嗯。”王可聞言應了一聲。

“可以讓員工們多提供意見，隻有讓員工理解公司股權的價值，參與方案設計，相信兌現機製，股權激勵才能發揮真正的作用。”

股權激勵是一把雙刃劍，做好了是企業發展的發動機，做砸了是定時炸彈。

後麵兩人又聊了幾句，便掛斷了電話。

“鍋裡撈”和投資公司還不一樣。

運營管理都是孫永宏為首的高層團隊在負責，王可充分放權基本上不插手。

他隻要結果。

而去年，也給他交了一份滿意的答卷。

他的心裡目標是鍋裡撈連鎖品牌店在全國有1000家門店。

估計再花五年時間應該差不多。

到時候，算是能基本實現他當初的夢想。

在國內不管走到哪個城市，都能吃到自己開的火鍋店。

起碼全國80%以上地級市都能有店。

到了那個時候，鍋裡撈餐飲集團也是一個龐然大物了。

因為不光是門店的數量在發展擴張，其他的供應鏈業務也在不斷髮展。

夢想在一個個成為現實，帶給人的成就和快樂是無限的。

企業有企業的目標，人也要有人的目標。

王可已經在自己的“人生寶典”筆記本上寫上了資產萬億的目標。

因為有“幸運硬幣”，他不擔心自己的目標實現不了。

而是多長時間能實現？

到時候是不是要好好揮霍一把呢？

超級遊艇有了，私人飛機是不是也應該安排一下？