幸運來臨：彩票中了五千萬 第477章 借題發揮

隨著時間慢慢流逝。

來到了六月份。

這一個多星期，王可都很少出門，一直宅在家裡陪媳婦。

因為比較悠閒，每天都能拿出很多時間進行學習和思考。

而且會特彆抽出一些時間處理公司郵件。

從中可以學到很多東西，也能瞭解公司的發展情況和投資動態。

還有最重要的一點，他作為一個幕後老闆，必須得保證公司在自己的掌控之中，發展投資方向不能偏離軌道。

他是一個甩手掌櫃，但不是提線木偶。

有些核心，還是得牢牢地掌握住。

一旦放任不管，很可能會被矇蔽，甚至淪為擺設，給彆人做嫁衣。

這是任何一個老闆都無法忍受的。

王可同樣也明白這個道理。

所以，公司有些重要的事情，必須得經過他的審批同意，才能執行。

公司具體事務的管理、投資業務的實際操作，他可以不去管，充分放權表示信任，讓公司員工發揮自身的能力和才華。

但誰也不能把他當傻子忽悠，說啥就信啥。

現在的王可，早已不是幾年前剛畢業那會啥都不懂的萌新大學生啦。

想把他當猴耍，幾乎是不太可能了。

……

最近公司裡就一起開除了好幾個人，有一個還是中層的部門經理。

這還是琪珂公司成立幾年以來的首次。

不過，對於公司發生這樣的事，王可也冇有特彆生氣。

畢竟一個大幾百人的公司裡有幾個蛀蟲太正常不過了。

但也給他敲響了警鐘，後續必須得加強監督管理機製，及時發現問題和處理問題，消除潛在風險，避免公司出現重大損失。

這次還隻是員工假公濟私、中飽私囊的行為，給公司造成的財產損失也不大。

但如果出現吃裡扒外，透露公司戰略規劃、投資機密的情況就嚴重了。

那後果就不堪設想啦。

很有可能導致公司產生重大損失。

這也是王可不能容忍的，產生的影響就不是小問題了。

所以，他為了這個事特意從家裡的溫柔鄉裡出來。

來到了公司，準備和公司高層們一起開會溝通一下內部監督的問題。

盛雲大廈，琪珂投資會議室裡。

王可坐在C位，一臉嚴肅，不苟言笑。

這還是他少有的表情，大多數都是一副溫潤和善的麵孔。

起碼琪珂公司的眾多高層還是第一次見老闆這個樣子。

他一這樣，其他人也都正襟危坐，態度莊重。

整個會議室的氣氛就顯得有些沉悶壓抑。

“今天開會的主題，大家也都知道了，咱們公司成立三年多啦，還是首次出現開除員工的情況。”

“而且還是一次性開除了九個人，差一個就兩位數了，是違反公司規章製度的，隻有這九個人嘛。”

“不是吧，隻是這九個人是違反的公司紅線問題，冇有什麼改正和原諒的餘地，觸犯紅線問題，開除已經是最輕的處罰了。”

……

假公濟私的貪腐問題說嚴重也嚴重，說不嚴重也冇有那麼嚴重。

水清則無魚，誰也不可能冇有一點私心。

實際上，王可就是在借題發揮，對公司管理層們進行敲打、潑潑冷水。

順便也給自己立立威。

一個老好人的老闆形象，也不利於掌控大局讓人信服，還必須樹立威信。

一段開場白說了十幾分鐘，也給眾多高層施加了一些壓力。

接著，他讓總經理曹東興詳細說了一下前麵幾天有人被開除的情況。

一共被開除的有9個人。

總部公司3個，下麵子公司6個。

9個人裡麵，有7個都是管理人員，其中一個還是中層的部門經理。

有收外部好處費的，有虛報財務采購費的，還有利用公司資源進行投資的……

曹東興把開除員工的違規行為，挨個通報解釋了一遍。

最後總結道：“嗯，具體情況就是這樣，對上述9位員工予以開除。”

“而且有關不當獲利，公司已經要求全額退回，並保留追究其相關法律責任。”

聽完曹東興的彙報，王可微微點頭。

隨後，他掃視一圈在座的高層人員，緩緩說道：“好了，既然事情已經發生，那就無法改變，最重要的是今後總結經驗教訓。”

“這次開除事件，不僅僅是這幾個人的問題，更反映出我們監管體係的薄弱和內部機製的漏洞。”

“從現在起，我希望建立一套更為嚴密的監管製度，包括定期審計、員工匿名舉報渠道以及各部門之間的交叉監督。”

……

王可的聲音斬釘截鐵、沉穩有力。

很多東西和內容都是他提前構思好的，就等著這時候發揮出來。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的內部監督成為了至關重要的一環。

畢竟專業的商業間諜可不少。

尤其是現在琪珂投資公司在金融投資領域聲名鵲起，引得不少業內人士眼紅。

正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。

不安好心的人可是陰暗狡詐、不擇手段。

所以通過公司完善有效的內部監督。

不僅可以有效管理和監控公司的運作。

還可以防止腐敗和不端行為的發生，提升公司整體的經營效率和員工工作積極性，增強公司的風險管理能力。

等王可說完，曹東興、吳夢佳、孟啟盛等公司高層紛紛點頭稱是。

這時，副總高敏疑問道：“老闆，如果監管過於嚴格，會不會打擊員工積極性呢？”

王可沉思片刻後迴應道：“不會，隻要公司製度獎懲分明、有理有據。”

“對於廉潔奉公、業績突出的員工給予重獎，而犯錯誤的絕不姑息，尤其是公司紅線行為，冇有任何迴旋的餘地。”

會議持續了數小時，各種細則逐步敲定。

一是建立健全的內部管理製度。

包括明確崗位職責和權限、規範審批流程和製度、完善資訊披露和報告機製等。

二是加強內部審計和監督，完善現有的監管機製，製定可靠的舉報渠道，監控公司內部各項運作和行為，及時發現和解決問題。

三是提升員工培訓和教育，提高公司員工的法律意識和職業道德水平，增強員工對公司內部監督的重視和配合度。

……

後麵，王可作為老闆又做了一下總結。

接著就散會了，大家紛紛去忙碌剛纔佈置下來的工作。

王可走出會議室，長舒了一口氣。

回到辦公室，也放下了嚴肅的表情，緊繃的情緒也鬆弛下來。

千裡之堤，潰於蟻穴。

為了公司長遠發展，這一步必須要走。

而且趕早不趕晚啊！

…………