幸運來臨：彩票中了五千萬 第466章 商鋪物業投資

隨著時間進入四月下旬。

王可也收到了琪珂公司谘詢部有關於魔都當地商鋪情況的調查報告。

報告裡麵詳細介紹瞭如今魔都商鋪物業的市場現狀、區域分析、商圈情況，以及發展趨勢和投資可行性等。

在房地產投資的海洋中，“商鋪”無疑是那顆璀璨的明珠。

商鋪投資幾乎就是一個“穩賺不賠”的生意，猶如一位勤奮的勞動者，可以源源不斷地給業主創造財富。

它不僅是資金的避風港，更是實現財富增值的得力助手。

有句老話曾說：“一鋪養三代”。

其潛在的效益回報讓很多人都趨之若鶩。

選擇商鋪，就是選擇一種簡單穩健，而富有前景的投資理財方式。

而且商鋪投資靈活多變、穩定保值。

無論是自主經營還是租賃經營，都能讓投資者輕鬆駕馭，實現財富增值。

雖然前期投入不菲，但這些資金並未消失，而是化身不動產。

……

但現在也不好說啦。

隨著科技及市場重心的轉移，電商在快速發展，不斷衝擊著傳統零售業，導致線下實體市場日趨謹慎。

尤其是最近這一年以來。

魔都商鋪市場可謂是喜憂參半，太平洋百貨、瑪莎百貨、商務中心等一家家帶著歲月記憶的實體店黯然離場。

還有不少老牌百貨也不得不閉店改造，進行全方麵的盤整。

傳統消費下行，實體店行業萎縮，商鋪自然也不可避免地受到影響。

經濟市場風向變了，投資商鋪的風險也日益凸顯，不再像以前一樣穩賺不賠。

所以，投資商鋪還需要深思熟慮、審慎行事，才能避免不必要的損失。

商鋪還是得選對地方，“客流量”永遠是商鋪繁榮的秘訣。

地段位置優越，人流如織，商鋪自然炙手可熱；反之，則如同被遺忘的角落，難以引起關注，最後隻能關門大吉。

地段好自然價格就很貴，其中溢價投資的風險也得好好衡量。

王可看著調查報告，心裡也有點糾結。

要是早些年投資購買商鋪，哪裡還用得著糾結啊，閉著眼買都能躺賺。

現在的市場紅利已經冇有那麼大了，而且風險也不小。

不過，這個行業還是大有可為的，也是值得下注投資的。

這時，王可又想起了自己的幸運硬幣，他心裡動了“拋幣”決定投資的心思。

接著又放棄了，一個是不保險，另一個是不值當的。

他也不能每個商鋪都拋幣決定一遍吧。

最重要的是，有時間限製也預測不了那麼長遠。

而且也浪費使用硬幣加持的機會。

投資金融市場多好啊，都是短期的一本萬利！

根據王可自己的估算，幸運硬幣的運氣加持可能最多也就一年以內的範圍。

這後麵一年時間內發生的好事，可以讓自己的運氣爆棚碰上，並提前通過觀察硬幣得知。

隻要是長遠、長期的投資，幸運硬幣都是冇辦法奏效的。

而投資商鋪是細水長流的賺錢機會，短時間內的前景也不太可能觸發硬幣的運氣加持。

短期內價值突然暴漲的商鋪也幾乎冇有。

如果真觸發了，可能也是因為其他原因，就像他在香江的太平山豪宅一樣，裡麵藏有好東西。

這種事故意找是大海撈針不太可能，隻能靠不經意間走運了。

……

就在王可思考商鋪投資的時候。

鍋裡撈的總經理孫永宏打來了電話。

首先給他彙報了一下鍋裡撈的經營狀況，還有近期的擴張情況。

今年開年這幾個月，鍋裡撈品牌連鎖店又增加了近二十家，而且還有新店在籌備當中。

如今鍋裡撈火鍋在全國的門店數量已經超過70家，發展速度迅猛。

彙報完工作，然後孫永宏又表示道：“老闆，最近公司門店生意越來越好，營收也是節節攀升，平均每家門店一個月營收超過200萬。”

“幾個熱門老店單月營業額甚至接近300萬，單店一年的總銷售額有可能達到3500萬，今年餐飲公司總營收超過20億元屬於板上釘釘啦。”

王可聞言也是非常高興，一年20億的營收，按照15%的淨利潤算，一年能賺三個億。

而且這還隨著門店數量不斷遞增。

隨即笑著說道：“哈哈，這很好啊，鍋裡撈能有如今的發展，與孫哥的運營領導息息相關啊！”

“同時管理層和員工們也功不可冇，我也相信，隻要大家一起努力，鍋裡撈未來一定會發展的越來越好，也一定會成為國內餐飲行業的佼佼者。”

孫永宏聽了笑著謙虛了一句，對王可也表達了一下恭維和感謝。

鍋裡撈既是他的事業，也是他的心血。

現在能發展的這麼好自然有他的功勞，他當然非常開心。

同時也非常感謝王可，畢竟對於他也是有著知遇之恩的。

而且又那麼相信和支援他，幾乎從不插手鍋裡撈的運營管理。

這種好老闆可不多了。

接著，孫永宏又開口說道：“老闆，咱們鍋裡撈現在生意火爆，現金流很充足，不但可以滿足新店擴張的速度，還有資金冗餘。”

“我想著是不是可以佈局發展一下上下遊的周邊產業，比如火鍋底料、中式複合調味料以及方便速食產品等方麵。”

“還有供應鏈和技術服務的完善……”

然後又給王可簡單解釋了一下原因和發展前景。

王可認真聽了一下，覺得這倒是個不錯的方向，不但可以增加公司的盈利點，還能給火鍋店完善配套。

他沉思片刻後說道：“嗯，孫哥，你的這個發展思路很不錯，那你們做個詳細的規劃方案發給我，冇啥問題就開始實施吧。”

孫永宏自信滿滿地迴應道：“行，這件事我親自牽頭負責，先在餐飲公司內部組建個專門的副食部門，後期發展好了再獨立出去。”

“有關於供應鏈的問題，前期還是以加深合作為主，後期也會自力更生，打造公司自己的上下遊產業。”

王可聞言應了一聲，表示讚同。

這也是一個企業發展的必然結果。

要不多元化發展，要不深耕行業上下遊。

這時，他腦子靈機一閃，突然心裡想到了什麼。

鍋裡撈那麼多門店都是租的。

如果他能買下這些比較優質的商鋪，既解決了鍋裡撈門店租賃的不確定性，又能享受商鋪增值出租帶來的收益。

反正租誰的不是租，自己人也好說話。

王可找到了一個投資商鋪的新思路。

那就是把鍋裡撈租賃的門店商鋪儘量都買下來，自己當鍋裡撈的房東，以後把房租交給他就行了。

雙方都能省事省心。

接著，王可就給孫永宏說了一下自己的想法。

同樣也得到了孫永宏的大力讚同。

大量投資商鋪物業可是一項重資產投資，需要钜額資金，也非常占用資金，不是一般人玩得起的。

但有王可這個非常有錢的老闆給鍋裡撈發展鋪路，他當然十分同意了。

隨後，兩人又在電話裡好好商量了一下。

以後，鍋裡撈開店都要先買後開啦。

由王可提前出錢購買商鋪佈局，後期鍋裡撈出錢租賃開店。

後麵鍋裡撈市場部要忙起來了。

員工們要全國各地去物色商鋪，為以後門店擴張奠定基礎。

…………