智囊裡的管理學 第654章 捷智之二《應卒》05 趙從善＆辛棄疾

趙從善&辛棄疾：古代“應急借物王者”！用“借瓦糊桌”破急局，以巧策解燃眉

趙從善擔任京城行政長官時，宦官想故意刁難他，下命令讓他籌備三百張用於祭祀的紅桌子，還通過內廷批示限定一天內集齊。趙從善立刻下令，從全城的酒館、茶館裡收集三百張款式相近的桌子，把它們徹底清洗乾淨，先用白紙糊好，再塗上紅漆。完美交差！

還有一次，兩位太後駕臨聚景園，晚上要經過萬鬆嶺，突然緊急索要三千個火炬。趙從善馬上讓人去各個瓦舍、妓館，不管是竹簾還是蘆葦簾，都拿來灌滿油脂，捲起來用繩子捆牢，係在道路兩旁的鬆樹上，火光左右照耀，亮得像白天一樣。

宋高宗南渡後，暫時駐紮在臨安，開始倉促搭建臨時皇宮。剛要建一座大殿，卻冇有瓦片，偏偏又下起了雨。府衙和漕運司的官員都急得團團轉。這時有個小吏提議：“多派些士兵，帶著錢財分給城裡的店鋪，向他們借取樓房屋簷腰部的瓦片，等一個月後新瓦片運到，再按數賠償。”官員們采納了這個辦法，大殿需要的瓦片很快就湊齊了。

辛棄疾在長沙任職時，想在府衙後院建一座樓，用來觀賞中秋月色。當時已經是八月初了，手下官吏說：“其他材料都能搞定，就差瓦片趕不及籌備。”辛棄疾立刻下令，先在市麵上每家店鋪支付一百錢，租借二十片屋簷瓦，限定兩個月內用新瓦片換回租金（實則用租金抵新瓦費用），就這樣，瓦片一下子多到用不完。

馮夢龍點評：這幾件事都是緊急情況下的權宜之計，卻堪稱官吏處理事務的典範操作！

【管理智慧】

一、核心邏輯：應急借物，關鍵在“棄常規+借民力，以‘靈活置換’解資源短缺”

趙從善、辛棄疾等人能快速化解緊急資源缺口，核心邏輯是“精準拿捏‘緊急任務下，常規籌備來不及’的痛點，不糾結於‘從零打造、官方采購’的固有思路，而是瞄準民間現成資源，通過‘改造複用+付費租借’的方式，用最低成本、最短時間補齊需求，既不耽誤事，又高效落地”，可拆解為兩層：

1.就地取材：繞開官方儲備，挖民間現成資源

他們明白，緊急情況下，從官方倉庫調運、定製生產根本趕不上時間。於是放棄常規渠道，直接挖掘民間閒置或在用的資源（如酒館桌子、店鋪瓦片、妓館簾子），這些資源遍佈全城、隨手可得，省去了生產、運輸的漫長流程，實現“即時補給”。

2.靈活置換：用“改造\/付費”撬動資源，降低阻力

他們清楚，要快速調動民間資源，必須給出合理方案：要麼像趙從善那樣“改造複用”（桌子糊紙塗漆、簾子灌脂做火炬），讓普通物品適配特殊需求；要麼像辛棄疾、小吏那樣“付費租借”，用真金白銀打消商家顧慮，同時承諾“按時歸還\/置換”，讓對方放心出借，輕鬆撬動海量民間資源。

二、核心啟示：遇“緊急任務、資源短缺”困局，彆死等，用“借民力+巧置換”破局

1.應對緊急任務：棄“從零打造”，用“改造複用”省時間

若麵臨緊急任務（如臨時活動缺物料、項目上線缺設備），彆死等定製生產或官方調配。可像趙從善那樣，找民間現成的相似資源，通過簡單改造（如包裝、功能升級）適配需求，比從零籌備節省90%的時間。

2.化解資源短缺：借“民間儲備”，用“付費置換”撬資源

麵對資源不足（如缺物料、缺場地），別隻依賴內部儲備。可學“借瓦”思路，挖掘周邊民間閒置或在用資源（如企業閒置設備、商戶閒置場地），用“付費租借、承諾返還”的方式，既快速補齊缺口，又不用承擔長期采購的成本，實現雙贏。

3.應急的關鍵：抓“核心需求”，簡化流程保效率

他們冇有糾結於“物品是否全新、流程是否規範”，隻聚焦“滿足緊急需求”的核心目標，省去繁瑣的審批、采購流程，直接對接資源方。這啟示我們：緊急情況下，“完成比完美重要”，簡化中間環節、聚焦核心需求，纔是化解困局的關鍵。

簡單說就是：遇到緊急任務缺資源，死等官方補給、從零打造隻會誤事。不如挖民間現成資源，要麼改造複用，要麼付費租借，用“靈活置換”的思路，快速補齊需求——這纔是應急破局的高明思路。

【原文】趙從善辛棄疾

趙從善尹京日，宦寺欲窘之，敕辦設醮紅桌子三百隻，內批限一日辦集。從善命於酒坊茶肆取桌相類者三百，淨洗，糊以白紙，用紅漆塗之。又兩宮幸聚景園，夜過萬鬆嶺，立索火炬三千。從善命取諸瓦舍妓館，不拘竹簾蘆簾，實以脂，卷而繩之，繫於夾道鬆樹，左右照耀，比於白日。

高宗南渡，駐蹕臨安，草創行在。方造一殿，無瓦，而天雨。郡與漕司憂之。忽一吏白曰：“多差兵士，以錢鏹分俵關廂鋪店，賃借樓屋腰簷瓦若乾，旬月新瓦到，如數賠還。”郡司從之，殿瓦咄嗟而辦。辛幼安在長沙，欲於後甫建樓賞中秋。時已八月初旬矣。吏曰：“他皆可辦，唯瓦不及。”幼安命先於市上每家以錢一百，賃簷瓦二十片，限兩月以瓦收錢，於是瓦不可勝用。

二事皆一時權宜，可為吏役之法。